Яким повинен бути керівник, особистісні та професійні якості, як правильно будувати відносини з підлеглими

Бути справжнім керівником не просто. До завдань керівника входить створення постійно розвиває потенціалу підлеглих, який сприятиме реалізації поставлених колективу цілей протягом тривалого часу. Для реалізації поставлених перед організацією завдань керівник повинен мати певні особистісні та професійні якості. Які саме особистісні та професійні якості повинен мати справжній керівник і як йому правильно побудувати відносини з колективом працівників? В цій статті zhurnal-razvitie.ru ви про все і дізнаєтеся.

Особистісні та професійні якості справжнього керівника

Давайте обговоримо якими якостями повинен володіти керівник, адже це дуже важливо для позитивного психологічного клімату в робочому колективі. В першу чергу він повинен бути особистістю з великої літери викликає до себе певну повагу, мати харизму. Наявність впевненості в собі у голови організації так само позитивний фактор в управлінні колективом. Колектив відчуває наскільки керівник, впевнений в можливості вирішення поставлених перед ними завдань і в цьому випадку результат буде очевидним. Один з невід`ємних якістю глави організації контроль над своїми емоціями, вміти бути незворушним і врівноваженим. Неврівноважений бос навряд чи буде користуватися в колективі авторитетом. Практична здатність до вирішення творчих завдань, креативність мислення піднімуть їх володаря в свідомості підлеглих. Підлеглі будуть беззаперечно підкорятися винахідливому і розумному керівнику.

До безперечних якостям керівника слід так само віднести енергійність, допустимий ризик і підприємливість. Виконання своїх обіцянок, надійність і відповідальність - ці якості характеризують керівника тільки з кращого боку. Підлеглі повинні бачити, що їх бос приймає самостійні і незалежні рішення, і вони не повинні бути залежні від тиску вищестоящого керівництва.

Керівник повинен розуміти, що саме він несе особисту відповідальність за стан справ у своїй організації. Він не повинен звинувачувати всілякі обставини і тим більше своїх підлеглих. Наполегливість і завзятість, рішучість у досягненні поставлених цілей ще одне вкрай важливе якість керівника. Але завзятість не повинно змішуватися з упертістю, яке буде безсумнівним мінусом авторитету керівника. Бути легким в спілкуванні, вибирати оптимальні способи спілкування, як в міжособистісних, так і ділових ситуаціях, підтримувати думку співробітників про те, що робота кожного вносить у спільну діяльність неоціненний вклад. Гідно оцінювати своїх підлеглих не забуваючи при цьому і матеріальне стимулювання. Показувати приклад в побуті і на роботі, всі ці сприяє підняттю особистого авторитету керівника в очах підлеглих, а також мотивації співробітників.

Глава організації так само, повинен прагнути до реалізації поставлених цілей і робити все для їх досягнення. Можливо досягнуте, матиме зовсім інші риси, але керівник повинен точно знати чого він хоче. Знання необхідно керівнику щоб планувати маршрут досягнення мети. Наявність знання дає необхідну впевненість в тому, що намічені цілі обрані правильно. Керівнику потрібно постійно вдосконалюватися, викорінювати свої недоліки і все більше розвивати якості справжнього лідера. Аналізувати і продумувати все до дрібниць, вникати в усі тонкощі діяльності своїх підлеглих. Швидко вирішувати виникаючі проблеми, незалежно від того як сильно він зайнятий. Вміти плідно працювати не тільки самому, але і ефективно організувати роботу своїх заступників, тоді у керівника завжди буде час для оперативного вирішення нагальних питань. Наявність таких якостей дозволить йому ефективно займатися управлінською діяльністю і вести колектив за собою як справжній лідер.

Як правильно будувати відносини з колективом

Від того як глава вибудовує свої відносини з колективом, залежить ефективність роботи організації. Правильно збудовані виробничі відносини, побудовані на співпраці і довірі, створення атмосфери взаєморозуміння дозволять ефективно реалізувати цілі і завдання організації. Керівник не повинен погано думати про людей, інакше керувати колективом буде дуже важко. Підлеглі повинні відчувати турботу і доброту в кожному слові або дії боса. Найкраще, коли підлеглі сприймають свій колектив другою сім`єю, а свого керівника сприймають як рідного батька.

Необхідно привчати підлеглих до відповідальності. Ініціювати прояв у співробітників ініціативи. Якщо підлеглий помилився, то можна направити його на навчання або стажування. Якщо він знову припустився помилки в роботі, тоді потрібно знайти йому заміну. Керівник повинен вміти правильно розподіляти завдання між підлеглими з точною постачанням завдань. Необхідно розподілити навантаження на співробітників так, щоб ніхто не перепрацював і не байдикував.

Не можна вимагати від підлеглих того, що не входить в їх службові повноваження. Принципово ставиться до співробітників, халатно відносяться до своїх посадових обов`язків. Наявність таких людей на підприємстві, знижує ефективність роботи і згубно впливає на оточуючих, расхолажівая їх. Відносно таких людей потрібно вживати жорстких заходів аж до виключення їх з колективу.

Керівник у відносинах з підлеглими повинен тримати дистанцію і не займатися панібратством. У колективі керівник повинен мати бездоганний авторитет. При постановці підлеглому декількох завдань необхідно вибудувати їх у певному порядку. Кожне завдання має при цьому, мати чіткі терміни виконання і конкретну форму звіту.

Главі організації для ефективної роботи з підлеглими необхідно організувати систему зворотного зв`язку. Оцінювати роботу підлеглих за допомогою схвалення або несхвалення. Це буде стимулювати колектив можливо навіть сильніше матеріального стимулу.

Сучасний світ розвивається дуже швидко. для успішного розвитку організації керівник не повинен забувати про навчання своїх підлеглих. Планувати гроші на навчання, покупку професійної літератури, заохочувати прагнення до наукової діяльності та публікацію робіт підлеглих. Використовувати для навчання тренінги, семінари різноманітні тренування. Все це підвищить особистісний рівень підлеглих і буде сприяти розвитку організації.

босові необхідно сформувати в колективі згуртовану команду професіоналів здатну вирішувати складні завдання оперативно і ефективно. У команді швидше знаходиться спільну мову для вирішення проблем. Для відчуття команди бажано влаштовувати корпоративні вечори, загальні виїзди на природу де можна поділитися новинами в сім`ї, обговорити сучасну політичну ситуацію, що дуже важливо для відчуття командного духу. При виникненні вакансії в колективі, не потрібно намагатися взяти людину тільки заради того щоб заповнити місце. Бос повинен підбирати собі однодумців. Потрібно дати шанс кандидату показати себе, для цього необхідно призначити йому випробувальний термін. Адже він повинен стати членом команди.

Глава організації повинен розуміти, що якості лідера є невід`ємною його рисою. Людям потрібен не просто управлінець, а лідер з великої літери який здатний стати натхненником їх трудових перемог. Який буде викликати у них бажання працювати максимально ефективно з великою самовіддачею. Глава організації, який змусив би підлеглих повірити, в світлу ідею, а підлеглі повірили б, в реальну її можливість.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!