Вплив особистості керівника малого підприємства на ефективність діяльності колективу

Відомо, що продуктивність підприємства багато в чому визначається особистістю керівника, стилем управління, здатністю до інноваційної діяльності з поєднанням менеджерських якостей. Останнім часом стиль і особистість керівника стають об`єктом різних досліджень, значення яких велике, так як результати досліджень і виявлені закономірності можуть забезпечити психологічну оснащеність цієї сфери діяльності.
Об`єктом нашого дослідження була особистість керівника малого підприємства, розглянута не з точки зору підприємця, а менеджера. Говорячи про ефективного менеджера, найчастіше вивчають стиль його управління, спрямований на підвищення мотивації діяльності працівників і організацію роботи в колективі,

Мета даної роботи показати залежність ефективності діяльності колективу від особистісних особливостей керівника. Така залежність зростає в діяльності малого підприємства, так як діяльність керівника малої фірми характеризується такими рисами: керівник виконує функції як вищого, так і нижчого руководства- в малому підприємстві відсутні складні ієрархізовані структури відносин керівника і працівників- число неформальних контактів зростає між ними, так як робота передбачає щоденне взаємодію з усіма підлеглими.

Виходячи з мети дослідження, нас цікавили такі риси особистості керівника, які сприяють формуванню благополучного психологічного клімату, розвитку почуття задоволеності роботою і міжособистісними відносинами.

Ми розглядали таку об`ємну особистісну характеристику керівника, як "володіння ситуацією", припускаючи, що це якість є умовою ефективного управління. Під цим якістю мається на увазі цілісне сприйняття і адекватна оцінка ситуації, які не сприяють перериванню міжособистісних відносин, відповідальність за свої дії і конструктивний вихід з ситуації, що склалася. Для виявлення цієї характеристики були вивчені лідерський потенціал, "локус контроль" і ступінь фрустрированности.

Виявилося, що у керівників з интернальной установкою в поведінці переважають необхідно-упираються реакції - NP, що виникають перешкоди долаються активними діями, що веде до зменшення фрустраційної реакцій. Психологічний клімат колективів тих керівників, які володіли зазначеними особистісними характеристиками, досить сприятливий. У тих же колективах спостерігалася висока ступінь задоволеності роботою. Можна говорити про те, що впевнене, спокійне ставлення до своєї справи передається колективу, в результаті чого зростає його "психологічна" стійкість. Відносини, які склалися співробітників з керівником складають своєрідну середовище, яке сприймається окремими членами колективу в нерозривній єдності разом з професійною діяльністю.

Отримані нами дані дозволяють зробити висновок, що особистісні характеристики керівника, що визначають стійкі форми поведінки і реагування, впливають на ступінь сприятливості клімату і на ступінь задоволеності працею колективу. Керівник малого підприємства є членом колективу, а не кимось, хто керує ззовні, а це значить, що його поведінка, особистісні якості безпосередньо діють на загальний психологічний клімат колективу.

Хачатрян Н.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!