«Оцінка конкурентоспроможності фірми»

Інструкція. Вам пропонується оцінити 30 параметрів, які в своїй сукупності допоможуть зробити висновок про конкурентоспроможність даної фірми. Біля кожного пункту тесту обведіть кружком бал, який, на вашу думку, має відношення до оцінюваної фірмі.

Фактори, що сприяють підвищенню конкурентоспроможності фірмишкала
оцінокФактори, що перешкоджають підвищенню конкурентоспроможності фірми1. Прагнення до організаційних змін7 6 5 4 3 2 1Відсутність прагнення до організаційних змін2. Використання нових методів управління7 6 5 4 3 2 1Відсутність прагнення використовувати нові методи управління3. Цілеспрямоване вивчення ринку7 6 5 4 3 2 1Прояв недостатньої уваги до вивчення ринку4. Всебічне вивчення конкурентів7 6 5 4 3 2 1Недостатня увага до конкурентам5. Висока увагу до новітньої інформації в області виробництва товарів, послуг, ідей7 6 5 4 3 2 1Відсутність належної уваги до новітньої інформації в області виробництва товарів, послуг, ідей6. Прагнення впроваджувати інновації7 6 5 4 3 2 1боязнь інновацій7. Застосування ефективних стратегій у вирішенні управлінських завдань7 6 5 4 3 2 1Вихід на неефективні стратегії в рішенні управлінських завдань8. Облік внутрішніх і зовнішніх факторів діяльності організації7 6 5 4 3 2 1Неповний облік зовнішніх і внутрішніх параметрів організації9. Високий рівень компетентності керівників всіх рівнів управління7 6 5 4 3 2 1Недостатньо високий рівень компетентності керівників різних рівнів управління10. Високий рівень професіоналізму фахівців і персоналу7 6 5 4 3 2 1Недостатньо високий рівень професіоналізму фахівців і персоналу11. Здатність керівників йти на ризик7 6 5 4 3 2 1Боязнь ризикованих дій12. Прояв організаційної культури у керівників7 6 5 4 3 2 1Відсутність високої організаційної культури у керівників13. Видача надійної інформації керівником своїх підлеглих7 6 5 4 3 2 1Суб`єктивізм керівника у видачі надійної інформації підлеглим ( "Хочу - дам, хочу - не дам")14. Облік і активізація людського фактора7 6 5 4 3 2 1Недостатня увага до людського фактору15. Участь керівників низової ланки управління і персоналу в прийнятті рішень7 6 5 4 3 2 1Одноосібне прийняття рішень керівниками вищої ланки управління16. Надання можливості творчості всім працівникам організації7 6 5 4 3 2 1Придушення творчих можливостей працівників17. Можливість самореалізації та прояв інтелектуального потенціалу для всіх співробітників організації7 6 5 4 3 2 1Сувора вимога до працівників неухильного виконання наказів, інструкцій, вказівок менеджерів. Відсутність у виконавців можливостей досліджувати свій інтелектуальний потенціал18. Облік індивідуально-психологічних і особистісних особливостей виконавців7 6 5 4 3 2 1 Нівелювання індивідуально-психологічних і особистісних особливостей виконавців19. Ухвалення соціальної відповідальності керівником за прийняття і реалізацію управлінських рішень7 6 5 4 3 2 1Неприйняття соціальної відповідальності за прийняття і реалізацію управлінських рішень керівником20. Наявність позитивної мотивації в діяльності керівника7 6 5 4 3 2 1Переважання мотивації уникнення неуспіху у керівників21. Позитивне мотивування керівників персоналу7 6 5 4 3 2 1Невміння керівників позитивно мотивувати персонал22. Проведення правильної кадрової політики в організації (необхідність своєчасного оновлення персоналу)7 6 5 4 3 2 1Прагнення керівників підтримати працездатність організації за допомогою старого персоналу23. Уміння керівників правильно спілкуватися з підлеглими7 6 5 4 3 2 1Невміння або небажання керівників правильно спілкуватися з підлеглими24. Наявність нормального психологічного клімату в окремих групах і в організації в цілому7 6 5 4 3 2 1Наявність конфліктних відносин в робочих групах25. Наявність атмосфери довіри менеджера з підлеглими7 6 5 4 3 2 1Відсутність довірчих відносин менеджера з персоналом26. Застосування авторитарних методів управління керівниками всіх рангів7 6 5 4 3 2 1Застосування демократичних методів управління керівниками всіх рангів27. Позитивний вплив формального лідера на робочі групи з урахуванням групової динаміки7 6 5 4 3 2 1Наявність конфліктних відносин менеджера з робочими групами та неврахування явищ групової динаміки28. Наявність авторитету формального лідера в робочих групах7 6 5 4 3 2 1Відсутність авторитету формального лідера в робочих групах29. Наявність і використання групового єдності керівниками підрозділів в організації7 6 5 4 3 2 1Відсутність явища групового єдності в підрозділах організації30. Наявність групової згуртованості в робочих групах7 6 5 4 3 2 1Відсутність групової згуртованості в робочих групах

Обробка результатів і інтерпретація

Після закінчення заповнення тесту потрібно підсумовувати всі відмічені бали. За всіма пунктами тесту може бути набрано від 30 до 210 балів. Відповідно до цих результатами проводиться оцінка результатів:

30 - 48 балів Фірма знаходиться в катастрофічному становищі. У неї немає шансів піднятися і вийти з кризи.

49 - 60 балів Шансів на вихід з кризи практично немає.

61 - 90 балів Фірма неконкурентоспроможна. Її потрібно повністю оновлювати.

91 - 120 балів Результат нижче середнього. Фірма не може вийти з кризи, її потрібно перебудовувати.

121 - 150 балів Середній результат, є шанси при додатковому вкладенні капіталу і відмінною менеджерської роботи збільшити ефективність роботи фірми.

151 - 179 балів Добре. У фірми є шанс піднятися на більш високу ступінь конкурентоспроможності.

180 - 210 балів Відмінно. Оцінювана вами фірма відноситься до розряду конкурентоспроможною.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!