Управління трудовою мотивацією в різних типах організаційної культури

Дослідження потребностний орієнтацій співробітників в організації важливо для обгрунтування вибору управлінських засобів мотивації персоналу. Управління мотивацією працівників в процесі їх праці є однією зі складових організаційної культури. Існують великі індивідуальні відмінності в потребах особистості.

Мета роботи - аналіз взаємозв`язку між типом організаційної культури і характеристиками потребностний орієнтацій співробітників з метою обґрунтування вибору управлінських засобів мотивації персоналу. Методи дослідження: опитувальник "тип організаційної культури" Ханди, опитувальник по мотивації з книги "Організаційна поведінка" Ф.Лютенса, напівструктуроване інтерв`ю.

Щодо потребностний орієнтацій співробітників з`ясувалося, що сама задоволена потреба це "базова потреба". Самою незадоволеною потребою виявилася потреба самоактуалізації. За результатами інтерв`ю вдалося отримати дані про те, що якщо в організації переважає авторитарний тип організаційної культури, менеджер використовує такі методи мотивування персоналу: економічний метод, метод проектування і перепроектування робіт ( "збагачення праці").

Якщо ж в організації переважає ділова організаційна культура, менеджер використовує в основному метод проектування і перепроектування робіт- метод залучення працівників. Виявлено, що в даних організаціях переважає авторитарна і ділова організаційна культура. Кореляції між потребностная орієнтаціями і типом організаційної культури не виявилося.

Аналіз вибору засобів мотивування менеджером персоналу показав, що, як правило, в організаціях, де переважає авторитарна організаційна культура, менеджери в основному орієнтовані на систему матеріальної винагороди за виконану роботу. У діловій організаційній культурі ми бачимо, що менеджери використовують інші методи, а саме метод збагачення праці і залучення працівників до самого процесу організації його праці та управління ім.

Нами були зроблені наступні висновки: менеджеру в авторитарній організаційній культурі, де співробітники прагнуть до самоактуалізації, необхідно при розробці системи винагород враховувати побажання і пропозиції працівників, підтримувати будь-які види ініціативи співробітників організації, залучати виконавців до самого процесу організації його праці. Якщо менеджер вибирає адекватні засоби мотивування співробітників, які відповідають їхнім потребам, то це значно підвищить б ефективність діяльності організації і задоволеність працею співробітників.

Колобова А. А.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!