Стилі роботи в команді та організаційна культура

Стилі роботи в команді характеризують те, як, яким способом, спираючись на які свої сильні сторони, співробітник справляється з вартими перед ним завданнями. Працюючи в команді, співробітник може виконувати різні ролі, які власне і характеризують його моделі поведінки в робочій ситуації - це "соціальна функція особистості, нормативно очікувані способи поведінки людини в малій групі". У нашій роботі ми використовували класифікацію командних ролей, запропоновану Белбін. Стиль, на відміну від ролі, поняття більш загальне. Традиційно під стилем розуміють стійку систему способів діяльності, обумовлену індивідуально-психологічними особливостями індивідуума.

Під стилем роботи в команді ми розуміємо набір способів і засобів взаємодії і побудови відносин з іншими співробітниками в рамках трудової діяльності, обумовлений індивідуально-психологічними особливостями індивідуума. Таким чином, поняття стиль роботи в команді включає в себе не тільки функцію індивідуума в колективі, але і його індивідуально-психологічні особливості, які зумовлюють те, яку функцію виконуватиме співробітник в команді.

Співробітник підприємства в процесі соціалізації і адаптації до нового місця роботи виробляє або вибирає найбільш зручний для нього стиль. За результатами, отриманими в наших дослідженнях, на цей вибір впливають кілька груп чинників: індивідуально-психологічні особливості-можливості поєднання різних моделей поведінки між собою-ситуативні чинники - структурованість завдань, ставлення керівників і підлеглих, наявність владних повноважень.

Перший фактор - індивідуально-психологічні особливості. Виявлено зв`язок між особливостями індивідуума і його здібностями виконувати ту чи іншу роль. Це означає, що індивідуально-психологічні особливості співробітників є передумовою для вибору ними того чи іншого стилю роботи в команді. Крім того, істотною для вибору стилю виявилася орієнтація співробітника на відносини або на завдання.

Другий фактор - можливість поєднання різних ролей одним членом команди. Перерахуємо несуперечливі поєднання ролей, тобто внутрішньо несуперечливі стилі роботи в команді: а) Критик, Душа команди, Фінішер- б) Дипломат, Критик, Душа команди- в) Мотиватор, Дипломат, Коордінатор- г) Генератор ідей, Критик, Виконавець.

Третій фактор - вимоги ситуації, до якої увійшли: а) особливості ситуації в команді - структурованість завдань, характер відносин підлеглих і керівників, наявність владних полномочій- б) представленість в команді ролей, тобто то, які ролі, грають інші члени команди-в) репертуар ролей, які грають керівники підрозділу.

Особливе значення для вибору співробітником стилю роботи в команді грає культура організації, в якій ця команда існує. Було виявлено, що в організаціях з культурами відрізняються типів переважають різні стилі керівників і різні стилі рядових співробітників. Як показано в теоретичній частині роботи, організаційна культура є механізмом і результатом адаптації організації до зовнішнього середовища, а стиль роботи в команді є механізмом і результатом адаптації співробітника до умов праці в даній організації. Тобто організаційна культура, будучи системою більш високого рівня по відношенню до стилям роботи в команді, впливає на вибір стилю співробітником організації. Це пояснює емпірично виявлені відмінності стилів роботи в команді, прийнятих в організаціях з відмінними організаційними культурами.

Міхєєв Ю.А.