Командна робота фірм малого бізнесу в россии в умовах економічної кризи

Однією з характерних рис "ділової Росії кінця 90-х років" стала поява великої кількості дрібних компаній, кількість працівників на яких не перевищує 10-15 чоловік. Здебільшого це приватні підприємства або компанії, що базуються на західному капіталі і є спільними. У ситуації економічної кризи важливою умовою для виживання невеликої фірми є командна робота, взаємовідносини в команді, групова згуртованість і психологічна життєздатність команди. Іншими словами, командна робота фірми - це один з важливих компонентів подолання кризи.

Психологічні дослідження групових взаємодій, що проводяться в цей період часу, дозволять зрозуміти, що ж відбувається в групах, які опинилися в реальних екстремальних умовах, які зміни відбуваються в структурі ролей, установках, стилі взаємин керівника і підлеглих. Багатьма дослідниками робиться висновок про те, що в екстремальних умовах авторитарний стиль керівництва в Росії представляється найкращим. З іншого боку, колективізм розглядається як найбільш типовий для Росії стиль керівництва. Колективізм і авторитаризм є основними компонентами патерналістської структури організацій. Повернення до патерналістської моделі командної роботи може бути інтерпретовано як крок назад у демократичному розвитку організаційної культури Росії. Однак це може бути також розглянуто як ефективний шлях подолання кризи.

Результати нашого дослідження командної роботи фірм малого бізнесу дозволяють говорити про певні закономірності.

Особливістю фірм малого бізнесу сучасної Росії є те, що більшість працівників набирається з числа знайомих і родичів, що спочатку вносить в ділові відносини неофіційний контекст. Робота фірм визнається всіма співробітниками як робота команди. Причому підкреслюється важливість цього в побудові роботи. Немає чіткого, заданого заздалегідь, розподілу обов`язків. Іншими словами, однією з характерних рис сучасного стану організаційної структури в Росії є недолік строго регульованою структури організації з чітко визначеними обов`язками працівників і недолік регулярного менеджменту "Все роблять все". Чітко визначена функціональна структура повинна з`явитися на певному етапі життя організації. Раннє насадження регламентованої структури обов`язків призводить до ранньої бюрократизації фірми. Однак російські фірми проходять тривалий період, перш ніж функціональна структура природним чином стає прийнятою.

Аналіз того, які основні кроки робляться командою в умовах кризи, показав, що: (1) структура фірми стає більш простий, оптімізіруется- (2) команди фірм малого бізнесу існують на основі патерналістської моделі командної роботи-(3) для ефективного подолання кризової ситуації більшістю співробітників наголошувалося на важливості, посилення контролю і жорсткості з боку руководства- (4) можливість взаємозамінності співробітників, коли у кожного є своя вузька спеціалізація, але в той же час, кожен досить компетентний в л бій іншій області роботи- (5) рольовий репертуар команди змінюється, і це безпосередньо пов`язано з ефективністю роботи і показниками рівня "відчуття стабільності" співробітниками фірми. Він стає більш широким і гнучким, в тих командах, де члени команди мають високий рівень "відчуття стабільності".

Проблема командної роботи фірм малого бізнесу в сучасній Росії потребує глибокого аналізу. Зроблена нами спроба є першим етапом масштабного дослідження, покликаного надати психологічну допомогу фірмам, які опинилися в подібній ситуації.

Мірошниченко М.А.