Поради менеджеру: як побудувати командну роботу

Як вам вдається об`єднати ваших працівників, для того щоб вони працювали як одна команда? Це питання задають багатьом менеджерам. Основним завданням менеджера є досягнення необхідного результату, і якщо працівники будуть працювати як одна команда, замість індивідуально виконуваної роботи, то досягти необхідного результату буде набагато простіше.

Одним з найбільш ефективних способів досягти цього є діяльність по створенню робочої атмосфери, в якій працівники будуть відчувати себе частиною команди, і ви в якості менеджера будете наставником цієї команди. Традиційна модель керівника і підлеглих не сприяє появі у працівників бажання брати на себе відповідальність, вони не стають від цього більш зацікавленими в справі і у них немає бажання докладати більше зусиль. Модель побудови команди, проте, коли вона ефективно застосовується і впроваджується, може сприяти кращим результатам, і збільшувати взаємодію і кооперацію серед працівників.

Менеджер має дуже важливу роль в побудові робочої атмосфери і командної роботи, і обраний спосіб досягнення цього є основним фактором, що впливає на успіх. Вдалу модель побудови команди можна побачити в спорті.

Кожна спортивна команда має свого тренера. Роль тренера полягає в стратегічній розстановці гравців на полі, їх навчання і тренування, і звичайно, мотивація гравців, і орієнтація їх на перемогу. Існує багато аналогій між спортивною і робочої командою.

Чим більше менеджер розглядає себе як тренера своєї команди, тим позитивніше розглядається його лідерство.

Ця стаття розгляне кілька навичок побудови створення робочої команди, що застосовуються спортивними тренерами, і як успішно вони можуть застосовуватися керівником на робочому місці.

- Налагодження хороших взаємин.

Менеджери повинні вміти налагоджувати добрі взаємини, не тільки з командою в загальному, але і з кожним працівником окремо. Налагодження хороших взаємин є одним з основних аспектів побудови командної роботи, і для цього життєво необхідна довіра. Довіра - дуже важливо для сприяння кооперації та зацікавленості.

- Присутність.

Менеджер повинен завжди бути присутнім при роботі команди і бути досяжний. Він повинен бути на виду, завжди присутній, а не закриватися за своїми дверима і виконувати тільки адміністративну роботу. Чи дійсно ваші працівники можуть вас знайти в будь-який момент? Як ви думаєте, чи знаєте ви досить для того, щоб відчувати і знати пульс вашої команди?

- Постановка цілей.

Планування і постановка певних цілей є важливим аспектом успіху управління. Чи знають ваші працівники, які короткострокові і які довгострокові цілі є у вашої команди? Чи є цілі реалістичними? Чи є у вашої команди напрямок і мету?

- Збільшення участі.

Менеджери повинні вміти мотивувати командних гравців охоче і повністю брати участь в загальній роботі і прагнути до спільної мети. Роль менеджера полягає в тому, щоб сфокусувати працівників на цілі команди, сприяти тому, щоб всі працювали разом для того, щоб досягти необхідного результату.

- Ділитися інформацією.

Успішний менеджер не приховує інформацію. Він інформує працівників і ділиться з ними інформацією, яка може допомогти їм виконувати роботу або здійснювати проект.

- Бути зразком для наслідування.

Менеджер повинен бути позитивним прикладом того, чого він хоче побачити в команді. Це означає: завжди діяти у відповідності зі своїми принципами, мати певні стандарти і послідовні дії, які ви хочете побачити в роботі своєї команди.

- Святкування з нагоди досягнень.

Тренер переконує свою команду пробувати щось нове і створює атмосферу, в якій люди почувають себе дуже комфортно, і можуть вивчати і пробувати щось нове. Прогрес і персональні досягнення повинні відзначатися, так як люди подолали цю перешкоду.

- Передача повноважень.

Тренер не повинен робити все сам. Краще передавати свої повноваження для того, щоб розвивати своїх гравців, і збільшувати їх навички, стратегічно направляючи їх. Передача повноважень означає не тільки розподіл роботи, але і можливість сприяти самоповазі і поліпшити навички працівників.

- Бути командним гравцем.

Тренер не тільки керує командою, але і стає частиною цієї команди. Не просіть ваших працівників робити те, чого ви б самі не захотіли робити.

Розвиток тренерського стилю в управлінні сприятиме створенню команди, що призведе до того результату, який необхідний тренеру. Менеджери мають величезний вплив на роботу своїх працівників. Роль керівника означає компетенцію приймати рішення, які безпосередньо впливають на команду. Як тренеру, розвиток навичок налагодження командної роботи дасть вам можливість впливати і мотивувати ваших працівників брати участь у спільній справі і працювати як одна команда, як це роблять гравці команди.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!