Формування команд в малих компаніях

Якщо у вас мала компанія, і ви сподіваєтеся розширитися, вам напевно відомо, що поодинці вам з цим не впоратися. Рідко трапляється таке, щоб одна людина самостійно справлявся із завданнями управління і розширення компанії. Якщо ви бажаєте досягти успіху, з вами повинна бути хороша і мотивована команда людей. Чому ви думаєте, всі компанії постійно твердять про те, що найбільш цінним їх активом є їх співробітники.

Коли ми говоримо про командах, нам необхідно розуміти, що команди не формуються саме собою якимось чарівним чином. Віддані і мотивовані команди є безпосереднім результатом зусиль власника компанії з організації та забезпечення членів команди сприятливими і позитивними робочими умовами. Створення гарної команди - це нелегке завдання. Найчастіше людям не вдається ладнати один з одним або на роботі формується згубний, конкурентний клімат. Пропонуємо вам познайомитися з наступними рекомендаціями, які допоможуть вам налагодити у вашій компанії успішний процес побудови команди:


- Визначте функціональні ролі.

Має дуже істотне значення розуміння кожним членом команди своєї ролі в організації. Саме на вас, як на власника компанії, лежить відповідальність за те, щоб таке мало місце у вашій компанії. Домогтися цього можна декількома способами. В першу чергу, обов`язково надайте всім вашим співробітникам детальний опис їх функціональних обов`язків. Також роздайте співробітникам схеми організаційної структури і проводите з ними регулярні наради, на яких можна буде обговорити невизначеності в плані функціональних ролей.

- Встановлення каналів комунікації.

Комунікація в колективі відіграє дуже велику роль. Якщо розладнається процес комунікації в команді, розладнається і сама команда. Вам необхідно налагодити адекватні, відкриті та ефективні засоби комунікації в колективі. Ці кошти або канали повинні відповідати двом целям- у ваших співробітників повинна бути можливість вільно і відкрито спілкуватися з вами і можливість робити те ж саме між собою. Останні досягнення комунікаційних технологій, такі як: електронна пошта, голосова пошта та системи типу ICQ, значно полегшують таке завдання. Тим не менш, ви виграйте від підтримки політики відкритих дверей, такий, щоб співробітники могли з достатнім ступенем комфортності зайти до вас з яких-небудь наявними у них проблем.

- Процедури по вирішенню конфліктів.

В якийсь певний момент з конфліктами стикаються навіть найкращі команди. Замість того щоб намагатися уникати конфліктів, вам необхідно спрямувати зусилля на створення організованих способів їх дозволу. У ваших співробітників повинна бути можливість висловлювати власну точку зору, при цьому нікого не ображаючи. Необхідно допускати, в умовах наявності модератора, конфронтації між членами команди. Вам необхідно практично підходити до вирішення проблем і навіть іноді сідати разом з конфліктуючими сторонами і займатися врегулюванням їх розбіжностей. Ніколи не вставайте на ту або іншу сторону і завжди намагайтеся бути гранично об`єктивним. У підсумку, вам необхідно використовуватися конфлікти як можливість розкрити будь-які приховані проблеми, які можуть бути присутніми в команді в цілому.

- Позитивне ставлення.

У висновку, пам`ятайте, що хороший лідер повинен завжди подавати членам своєї команди хороший приклад. Як ви собі уявляєте мотивовану, оптимістичну і віддану команду, без наявності відповідного лідера? Ваша команда слід за вами і орієнтується на вас, і будь-який негатив і цинізм з вашого боку обов`язково відчується в команді. Тому постійно підтримуйте позитивне ставлення, навіть якщо для цього вам доведеться трошки змусити себе.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

ІНШЕ

Веди людей за собою фото

Веди людей за собою

Вітаю всіх читачів журналу «Успіх в Життя». В даний момент я продовжую співпрацювати з видавництвом…

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
» » Формування команд в малих компаніях