5 Головних етапів побудови корпоративних команд

Добре спроектований будинок починається з твердого фундаменту, так щоб він міг вистояти все негоди і капризи природи. Але ще до того, як закласти фундамент і забити перший цвях, необхідно уявляти собі модель або картинку закінченого проекту. Наявність твердого фундаменту має аналогічне значення для будівництва корпоративних команд. Індивідуальні члени команди повинні підготуватися, прийнявши на себе зобов`язання постійно і безперервно виробляти самооцінку, вивчати, планувати і виконувати. П`ять головних етапів побудови корпоративних команд полягають у наступному:

1. Думайте.

Головною метою побудови корпоративної команди в вашій компанії є підвищення ефективності мислення і якості взаємин. Будучи власниками і менеджерами компаній, ми працюємо над системами, структурами, політикою, процедурами і заходами, необхідними для того, щоб притвор цю мету в життя. І основною роллю менеджерів сьогодні є роль професійних мислителів.

Як топ-менеджерів високоефективних команд, ми повинні приймати на себе відповідальність за всебічне обмірковування засобів, за рахунок яких ми управляємо компанією і досягаємо бажаних результатів. Роблячи таким чином, нашою метою стає прагнення до переваги у всьому, що ми робимо. Це прагнення природним чином переростає в корпоративну атмосферу, в якій у кожного з`являється натхнення і стимул добиватися встановленого нами бачення.

2. Знайте.

Нашій організації, персоналу, структурам і системам необхідний план дій. Важливе значення для складання такого плану має наявність колективного бачення кінцевого пункту призначення і важливих проміжних поворотних пунктів на шляху до нього. Знання нами самих себе і того, до чого ми рухаємося, будучи управлінською командою, служить основою втілення Смакуючи наперед нами майбутнього в дійсність.

3. Переборюйте настороженість.

Усунення настороженого або оборонного поведінки в команді управління часто стає важким і незручним підприємством. Іноді, таке завдання може бути болючою і викликати деякий страх, але вона обов`язкова. Відмова від старого егоїзму і прагнення стояти виключно на своєму, і перехід до атмосфери, яка характеризується відкритою комунікацією і наголосом на користь всієї організації, вимагає наявності справжньої мужності.

Подібна боротьба з власної настороженістю і страхом є досить особистим досвідом, і все ж коли їм ділишся з іншими, починаєш відчувати себе вільніше і сильніше.

4. Вивчайте.

Побудова корпоративної команди створює упевненість в тому, що члени команди прагнуть до знань. Таке прагнення є якісним показником хорошого керівництва. Команда управління починає вирувати новими ідеями і з радістю ділитися ними в іншими. Вивчення стає цікавим і захоплюючим і виробляє стрімкий ривок організації вперед.

Підтримка поточного характеру знань за допомогою активного читання, вільний обмін ідеями, зустрічі з іншими за межами індустрії, відвідування семінарів та конференцій, відвідування інших організацій з метою знайомства з зразковою діяльністю - все це експоненціально підсилює розвиток наших управлінських навичок.

5. Будуйте взаємини.

Побудова корпоративної команди має на увазі роботу над якістю наших взаємин з іншими. Самосвідомість, навички міжособистісного спілкування і розвиток емоційного свідомості в світі бізнесу є невід`ємною частиною скоєних взаємин з іншими.

Цей тип побудови корпоративних команд ініціює зміну, яке ми бажаємо бачити в наших відносинах в цілому по організації. Все це починається з подачі прикладу кожним з нас.

Резюмуючи, п`ять головних етапів побудови корпоративних команд представлені такими:

- обдумування,

- знання,

- Подолання настороженості,

- вивчення,

- Побудова взаємин.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!