Створення високоефективних команд

Як ніколи раніше, перед лідерами в компаніях і організаціях стоїть важливе завдання максимізації внеску в роботу тих, ким вони керують. Від лідерів сьогодні потрібно виконувати більше, маючи в наявності менше, і при цьому збільшувати прибуток. Це досить складне завдання, завдання, що вимагає від кожного вкладу кожної хвилини свого часу на роботі. Так як же хорошому лідеру цього домогтися? Пропонуємо познайомитися з п`ятьма ідеями, використання яких в цілях поліпшення результатів роботи вашої організації можуть здатися вам корисними.

- Створіть культуру, засновану на принципах співпраці та підтримки.

Успішні лідери на власному прикладі демонструють те, чого очікують від інших. Сенс цього полягає в тому, що якщо ви бажаєте налагодити в робочому середовищі підтримку і співпрацю між персоналом, вам необхідно бути чуйним і допомагати кожному у вашій організації. Повага будується на довірі, щирому спілкуванні і вдячності працівникам за зроблений ними внесок. В організаціях має бути присутня така ступінь відкритості, при якій лідери зможуть продуктивно спілкуватися з працівниками. У відкритій атмосфері, лідери цікавляться думкою працівників і цінують отриману у відповідь інформацію. Після чого, на основі такого обміну інформацією, тим і іншим необхідно вжити належні дії, щоб домогтися якісних результатів.

- Створіть узгоджену стратегію і мета організації.

Коли кожному відомо, в якому напрямку і куди рухається організація, туди набагато легше потрапити. Поділіться баченням і стратегією - змістом мети існування організації. Потім узгодьте мети і функціональні обов`язки кожного, щоб організації рухалася у напрямку до свого бачення. Коли кожен ясно уявляє, чому організація надає його роботі велике значення, це дає зрозуміти, що кожному необхідно робити в кожен конкретний момент часу знаходження на роботі. Підвищений інтерес до роботи і підвищена ефективність вирішення проблем надає також мета. Коли вам відомо, що ви конкретно хочете, значно зростає ваша рішучість домогтися цього і відповідно шанси на успіх.

- Створіть почуття відповідальності.

За визначенням мети слід відповідальність за виконання цієї мети. Лідерам необхідно надати працівникам інструменти або засоби, необхідні їм для досягнення успіху, і в той же час покласти на них відповідальність за створення цього успіху. Це означає надати їм повноваження і свободу творчого підходу до роботи в рамках раніше узгоджених параметрів. При цьому повинне бути присутнім почуття дисципліни і допустимих меж цієї свободи. Удушення умов для роботи створює крайню незадоволеність і низький рівень інтересу до роботи. А це веде до наступного важливого доводу.

- Створіть атмосферу, в якій максимізуються навички і таланти працівників.

Вашим найціннішим активом є працюючі на вас люди. Завдання лідера полягає в тому, щоб розподілити працівників туди, де в найбільшій мірі знаходять застосування їх навички і таланти. Від правильного поєднання потреб організації і здібностей працівника виграють всі. У такій обстановці високо цінується праця працівників, заохочується атмосфера довіри, і росте рівень індивідуальної мотивації. Це цінності, які присутні в кожній успішній організації.

- Створіть міцну зацікавленість в роботі.

Поки у працівників не з`явиться почуття власника, сподіваються на щось продуктивне не варто. Як працівники, так і лідери повинні бути зацікавлені у виконанні роботи. Обидві сторони повинні брати участь в процесі, в успіх якого вони вірять. Розвивається таке ставлення до роботи в організації, коли в ній присутній співпраця та підтримка в колективі, комунікація, ясна мета, рішуче прийняття ролей і відповідальності та повне використання потенціалу кожного. Розвиток цих етапів автоматично створює це. Об`єднання всього цього в одне ціле дозволить поліпшити фінансові результати, стабілізувати майбутнє організації і створити таку атмосферу, при якій робота в організації стане цікавим і багатообіцяючим досвідом.

- Заключні думки.

Незалежно від того, чи працюємо ми на себе або на когось ще, нам необхідно віддаватися цій справі повністю. Будучи лідерами, нам необхідно намагатися досягти такого ставлення до роботи від кожного працівника. Але необхідно пам`ятати, що найбільші результати мають місце тоді, коли наміри і ініціатива лунають із боку працівників, а не від лідера. І це підводить нас до використання п`яти ідей, згаданих раніше. При використанні цих стратегій підвищується рівень самомотивації працівників, як наслідок, виливається в хороші результати.

Сьогодні ми конкуруємо проти глобальних трудових ресурсів. Наша конкуренція більш не представлена компанією, розташованої десь на сусідній вулиці - тепер ми потенційно конкуруємо з усіма і кожним в світі. Технологія зменшила світ і високо підняла планку якості товарів і послуг, які повинна пропонувати компанія, щоб вижити. А виживання вимагає хорошої командної роботи в межах вашої організації. Якщо з цією метою об`єднаються і працівники і лідер, то і та, і інша сторона збереже життєздатність на ринку. Нездатність зробити це створює зовсім безхмарне небо над майбутнім організації та обмежить потенціал її зростання і виживання.

- Невеликий бонус.

Успіх досягається завдяки зусиллям усієї команди. Це означає, що кожен робить свій внесок, і кожен приймається як член команди. Люди готові допомогти тим, хто потребує допомоги. Кожен вірить в себе і в інших членів команди. Члени команди готові переробити конкуренцію і зробити все необхідне, щоб виконати роботу. Присутній атмосфера високої дисципліни і прихильності до стратегії і бачення організації. Робота виконується з першого разу. Невдачу виключають з переліку можливих варіантів.
Переможці готові робити те, за що не беруться невдахи. Вони усвідомлюють, що саме невеликі, правильно поставлені кроки приводять людину до обраного ним пункту призначення. Станьте командним гравцем або допоможіть сформувати команду - це єдині два варіанти вибору, які можуть зробити люди, охочі домогтися успіху.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!