Мотивація ваших службовців на шляху до успіху

Дуже легко встановити, що заохочення службовців перекладається в сильне, здорове стан і прибуток для вашої організації. Це правда, якщо ваш бізнес - це організація, націлена на прибуток, або організація, де прибуток - це відмінна громадська робота або підтримка.

Доречним питанням для менеджменту є те, як постійна ситуація високого рівня мотивації службовця в довгий період. Відповідь не так вже й простий. Це вимагає не тільки розуміння менеджером поняття мотивації, але і те, як це практикувати в ході роботи. Мотивація описана як мережа процесів або чинників, які рулять і регулюють службовця в досягненні цілей. Цілі, які впливають на продуктивність, кар`єру і задоволеність роботою, можуть бути добровільним вибором.

Розвиток і заохочення мотивації службовця вимагають того, щоб менеджмент повністю розумів, як проколювати внутрішні, так і зовнішні мотиватори для службовця, і застосовувати політику і практику, яка успішна в активації вашої команди.

По-перше, створіть ентузіазм своєї компанії. Існує базова людська потреба бути необхідною частиною чогось, що більше тебе. Службовець може бути частиною великої місії і великих інтересів вашої компанії. Залучіть службовців в розвиток і зміна місії і бачення вашої організації. Підрахуйте і дозвольте членам вашої команди пишатися роботою для всієї команди.

По-друге, визначте особистісну мотивацію. Кожна людина своєрідний. Хоча, це не вимагає думок Ейнштейна для визначення особистісних мотивацій. Для деяких службовців готівку можуть служити основною мотивацією. Для інших це можуть бути тривалі вихідні для проведення часу разом з сім`єю або хобі. Хороший менеджер, як зазначає транспортний виконавець Кірк Стівенс, повинен бути еластичним.

Дуже важливо демонструвати реальні і щирі інтереси ваших службовців. Покажіть своїм службовцям, що ви не байдужі до них як до особистості і індивіду. Ваша «двері завжди повинна бути відкрита». Покажіть даний занепокоєння про них і про їхні сім`ї. Можливо, в цьому році Різдво буде проводитися в вашому домі разом з усіма службовцями.

Вам слід постаратися зіставити ваші управлінські навички з управлінськими навичками вашого службовця. Під час вербування ви повинні бути впевнені в визначенні ключових здібностей, необхідних для кожної вашої роботи, і що кандидат добре підходить до обов`язків та активів. Службовці, які насолоджуються своєю роботою, звичайно ж, досягнутий високий рівень задоволення нею і будуть добре мотивовані.

Більше, ніж важливо також те, що ясні напрямки і пріоритети можуть бути добре встановлені і викладені. Нічого не може бути гірше для моралі і продуктивності організації, ніж егоїстичне побудова структури менеджменту. У таких ситуаціях, як зазначає вчений Стефенс, напрямки і пріоритети часто бувають сплутані і навіть суперечливі. Уявіть себе працюючим в такої конфліктної і небезпечною атмосфері. Стефен зазначає, що події можуть навіть погіршуватися до тієї точки, коли сам менеджмент зможе відмовити прийняти на себе те, що він функціонує недостатньо добре.

В кінцевому рахунку, для продовження мотивації ваших службовців і суті вашої організації шляхом успіху і прибутку, вам необхідно, як кажуть наші бабусі, «повага до людей». Чи не той це шлях, яким потрібно слідувати в поводженні з людьми?

Увага, тільки СЬОГОДНІ!