Мотивація: шлях до успіху

Існує кілька різних стилів мотивації. Їх легко визначити, придивившись до повсякденної церемонії підняття з ліжка. Коли вранці дзвонить будильник, що відбувається всередині вас? Хоча, правильніше буде запитати: Що ви робите в собі? Можливо, ваш внутрішній голос каже вам: "Потрібно вставати, в іншому випадку - запізнишся, і у тебе будуть великі проблеми". Ваш мозок починає малювати картини, як ви спізнюєтеся на роботу, і образи проблем, які можуть через це виникнути. І коли ці картини, побачені очима вашої уяви, стануть досить великими, ви говорите собі: "Добре, добре, встаю". Нарешті, ви досить мотивовані, щоб встати. Люди, які мобілізують себе на певні дії, створюючи сценарій того, чого хотіли б уникнути, діють приблизно так, як було описано вище.

Тепер опишемо інший тип мотивації. Ви відкриваєте очі і починаєте думати, чим би ви могли сьогодні зайнятися. Живі картини привабливих можливостей, які з`являються у вашій голові, витягають вас з ліжка як гігантський магніт. Єдине питання, яке виникає у вас: "Що зробити в першу чергу?" Питання про те, чи треба вставати взагалі, не спадає на думку! Напевно, кожен з вас, дорогі читачі, може згадати не один ранок, коли ви прокидалися і думали про прекрасні речі, які вам треба було зробити в той день. Ви думали, як займетеся приємним для вас справою, з великою радістю, передчуттям успіху і впевненістю в собі. Ви бачили себе виконуючим ці дії і продвигающимся до нагороди за їх виконання. Ви усвідомлювали, що цей день з`єднує вас з наступним, підбиваючи вас до того, до чого ви дійсно прагнете.

Психології давно відомі ці два описаних типу мотивації. Один з них називається - уникнення невдач, а інший - мотив досягнення успіхів. Ці типи мотивації діють різним чином, в різних напрямках і з різними результатами. Всі люди до певної міри використовують обидва, але при цьому кожен з нас має тенденцію віддавати перевагу якомусь одному з цих напрямків. Наприклад, хтось, хто не може встати зі свого ліжка, поки виразно не надасть свого начальника, що загрожує звільнити його, буде найімовірніше керуватися мотивацією уникнення невдач у багатьох інших ситуаціях. Вибираючи друзів, він скоріше зосередить увагу на тих людях, які не будуть "напружувати" його. Він не прийме рішення про зміну місця роботи, поки не зрозуміє, що йому більше не винести тієї, на якій він зараз працює.

При переважанні мотивації досягнення успіхів, людина, що прокинувся рано вранці, не може дочекатися, коли він зможе скочити з ліжка і почати реалізовувати свої мрії. Найчастіше, в цьому випадку, особистість буде застосовувати такий тип мотивації і в інших випадках. Наприклад, коли вирішує, коли саме буде кращим для того, щоб зробити перерву в роботі, - щоб поговорити з колегою або нагородити себе чашкою чаю за закінчення виконання чого-небудь. Він, швидше за все, змінить місце роботи на можливо краще, якщо трапиться така нагода.

На перший погляд, при порівнянні двох типів мотивацій, може здаватися, що стратегія досягнення успіхів більш приваблива. Як показує практика, обидва типи мотивації мають свої позитивні і негативні сторони. Наприклад, деякі люди настільки серйозно налаштовані на досягнення мети, що навіть не замислюються про проблеми, які можуть стати на їхньому шляху. Подібне мислення характерне для деяких молодих підприємців-початківців. Інша крайність - люди, чия мотивація уникнення невдач настільки сильна, що вони занадто налякані, щоб зробити якусь спробу.

Оскільки обидві стратегії важливі, ми можемо використовувати їх для мотивації інших людей. Ці знання особливо знадобляться директорам і керівникам. Спостерігаючи за поведінкою людей, легко визначити, що когось в більшій мірі мобілізують заохочення і похвали. Ці люди, якщо знають, що будуть нагороджені, будуть працювати дуже ретельно. Відносно таких людей процвітаючий директор буде застосовувати стимули досягнення мети: визначати цілі і давати премії. Для тих же, хто вважає за краще стратегію уникнення невдач, ті ж самі премії не матимуть великого значення. Як керівник ви можете здивуватися такій ситуації: "Я пропоную їм будь-які нагороди, а вони до сих пір пальцем не поворухнули". Якщо ви висловите своє невдоволення спокійним, розсудливим тоном, попереджаючи про можливе звільнення, вони ні з того, ні з сього починають працювати як божевільні.

На закінчення згадаю ще про одну сферу застосування знань про двох типах мотивації. Описуючи, наприклад, нові цілі для організації, ви найімовірніше відразу ж отримаєте схвалення тих, у кого переважає мотивація досягнення успіхів. Незабаром до розмови підключаться і члени колективу з мотивацією з бігання невдач, кажучи, що з цього нічого не вийде, приводячи різні доводи чому. Дуже важливо, щоб вони були вислухані. І те, що вони говорять, зможе показати вам підводні камені ситуації.

https://follow.ru