Управління людськими ресурсами: активні службовці - запорука успіху

Мотивування службовців на шляху до успіху - це істотний компонент підтримки енергійної, рентабельною, придатної до експлуатації і продуктивної організації. Це вірно, якщо ваш бізнес приносить прибуток або є некомерційним установою.

Однією з головних проблем, з якими стикається управління людськими ресурсами, є підтримка ефективного методу спонукання протягом тривалого часу. Вона включає повне розуміння основного визначення та концепції спонукання навичок для їх здійснення. Спонукання - це тимчасове і динамічний стан наявності бажання і готовності що-небудь зробити. Це дає імпульс і привертає службовців до досягнення організаційних і особистих цілей.

Один із способів мотивації включає нагороди і стимули, що даються з наміром визнати позитивним робочий процес, який вносить вклад у досягнення цілей організації, а часом з наміром підбадьорити, щоб робота йшла в тому ж руслі. Ця практика повинна включати як внутрішнє, так і зовнішнє спонукання.

Внутрішнє спонукання очевидно, коли люди беруть участь в діяльності заради свого благополуччя. Це може бути викликано хорошими службовими відносинами і здоровою робочою обстановкою. У той же час зовнішнє спонукання реалізовується за допомогою матеріальних нагород, таких як: оплата, просування по службі або невловимих нагород: похвали або загальної подяки.

Така природа людини - прагнути бути частиною чогось великого. Для того щоб службовці були більш активними, послідовно нагадуйте їм, що вони є ключем до досягнення місії і цілей організації. Зацікавленість робітників могла б збільшитися, якби ви цікавилися думкою щодо їх бачення поліпшення бізнесу, місій, цілей, стратегій і т.д.

Дізнайтеся своїх службовців краще. Зверніть увагу на те, що мотивує їх на досягнення високого професійного і особистого рівня. Це можуть бути гроші, більш тривалий відпочинок, швидке просування по службі, стимул і т.д. Висловіть справжню стурбованість і приділіть час, щоб вислухати наявні у них проблеми. Пам`ятайте про специфічні навички своїх службовців і доручайте певні завдання для персоналу, який буде насолоджуватися цією роботою, таким чином, вантаж роботи здасться не настільки важким, а цілі - більш досяжними.

Управління має мати чіткі напрямки і пріоритети. Якщо керуванням займаються більше однієї людини, то перед розповсюдженням інформації, вони повинні обговорити питання між собою. Службовці, заплутані протиріччями і невизначеними інструкціями, можуть серйозно зашкодити атмосфері і продуктивності організації. Ця форма невмілого керівництва часто призводить до конфліктів, безладу і створює загрозливу робочу обстановку.

Ніщо не мотивує службовців так, як спостереження начальника за їх діями. Приведення кого-небудь в приклад - це один з найпотужніших чинників мотивації, який повинен використовуватися всіма менеджерами. Практикуйте золоте правило. Будьте пунктуальні, дружні, дотепні, захоплено, тривожні, працелюбні.

Дотримуйтесь всього вищепереліченого для збереження субординації. Якщо ви не праві, ніколи не соромтеся це визнати. Ваші люди будуть щасливі знати, що ви, врешті-решт, залишаєтеся людиною, який має власні слабкості і недоліки.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!