Психологічні аспекти управління мотивацією в умовах нестабільного суспільства

У роботі передбачається розглянути особливості управління мотивацією в умовах нестабільного суспільства на прикладі сучасного російського суспільства.

Для цього необхідно проаналізувати основні мотиваційні концепції, виділити особливості трудової мотивації в даний час, зіставити розробки в області теорії стимулювання до праці з ситуацією і виявити найбільш ефективний підхід до проблеми.

В даний час, коли в країні відбулися політико-економічні зміни, що отримали назву нестабільного суспільства, ні у кого не викликає сумніву необхідність і важливість мотивації.

Реально на практиці керівники не обходяться без мотивації, але стихійне використання не завжди ефективно. Тому необхідно розробити теоретичні основи, використовуючи реальні практичні можливості з метою розробки діючої програми.

Мотивація в управлінській діяльності - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. Одна з основних завдань менеджера - створити спонукальні стимули для людини, при яких у нього виникає бажання працювати так, щоб сприяти досягненню цілей організації.

Наукові розробки теорії управління почалися в ХХ столітті. Психологічні концепції трудової мотивації створювали Тейлор, Мейо, Маслоу, МакКлеланд, Герцберг, МакГрегор і інші.

Не менш важливою є проблема співвідношення заохочення і покарання. В умовах сучасного реформируемого суспільства загроза покарання стала чи не єдиним видом мотивації. В результаті в даний час гостро стоїть питання переважання імітації діяльності.

Особливості мотивації сучасного російського працівника зводяться до наступних:

- бажання мати гарантовану заробітну плату при низьких інтенсивності і якості праці,

- утриманський підхід до праці, консерватизм, небажання сприймати інновації, небажання підвищувати кваліфікацію,

- прагнення до високого матеріального доходу як глобальна мотивація знижується,

- важливим для багатьох трудових груп є спільність праці, доброзичливість відносин, особистісний ріст, збереження здоров`я.

У той же час, керівники не приділяють належної уваги управлінню мотивацією персоналу. Не враховується сучасний рівень розвитку працівників і необхідність індивідуального підходу до них.

Таким чином, в сучасному російському суспільстві проблема мотивування персоналу позначилася особливо гостро.

Найбільш ефективний підхід до управління мотивацією в умовах реформируемого суспільства повинен відповідати наступним вимогам:

- при мотивуванні персоналу необхідно враховувати індивідуальні особливості кожного працівника,

- необхідно надати працівникам можливість задовольняти певні активні потреби за допомогою виконання виробничих завдань,

- заохочення повинно відповідати внеску працівника, бути невідкладним і публічним,

- покарання не повинно бути поспішним,

- матеріальне стимулювання має відповідати внеску працівника і розцінюватися їм як справедливе.

Жулідова М.Ю.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!