Заохочення і покарання

Всі ми розуміємо, яким стимулом для роботи є винагорода за неї. Ми з особливим бажанням намагаємося досягти найкращого результату, знаючи, що за це нас чекає заохочення в грошовому або будь-якому іншому еквіваленті. Це є головною мотивацією в будь-якій роботі і саме за цим ми, найчастіше, і беремося за певну діяльність. Але, як довели дослідження вчених з Університету Ноттінгема, не тільки потенційне винагороду за роботу може підвищити рівень ефективності виробництва, а й навпаки - можливе покарання. Виходить, два взаімообратних дії можуть виробляти аналогічний ефект? Вчені запевняють нас, що це так і відстоюють важливість свого відкриття. Що ж, подивимося, наскільки це правда. Заохочення і покарання, про це далі в статті ..

Головною метою проекту було вивчення ефективності дій, на базі сприймається слуховий або зорової інформації в разі, якщо це варто матеріального або будь-якого іншого збитку. Вчені проводили експеримент на групі людей, яким було запропоновано описати те, що знаходиться за вікном. Складність завдання полягала в тому, що день був дощовий, і серед розмитих форм не просто було розпізнати конкретні об`єкти. А між тим, за неправильні відповіді, випробуваним доводилося позбавлятися певної суми особистих грошей (розмір виплати поступово підвищувався). Протягом всього дослідження вимірювалася мозкова активність беруть участь в експерименті добровольців, і чим більше була сума покарання, тим вище показники апарату, званого електроенцефалограмою (апарат, що інтерпретує графік електричної активності головного мозку) і підключеного до кожного учасника експерименту. Нейрони при цьому активізувалися на різних рівнях і розподілялися по різних областях головного мозку, а активізувалися вони тим сильніше, чим більше був розмір покарання. З усього вищевказаного цього можна зробити справедливий висновок, що ступінь покарання за помилку прямо пропорційна концентрації і рівню роботи мозку в даний момент. З`ясувалося також, що цей метод не впливає на спосіб обробки інформації мозком, але, головним чином, має відображення в підвищенні продуктивності.

Результатом випробування був висновок, що випробовувані, чиї показники зміни діяльності мозку були найбільшим, демонстрували і найвищу продуктивність в роботі. Це, в свою чергу, вказує нам на відмінність між людьми і індивідуальність кожного, оскільки для цього це є найкращою мотивацією, а хтось, по - старому, більше концентрується думаючи про майбутню оплату праці. Деяким більший стимул надає винагороду, а іншим, як показала практика - покарання.

Відповідаючи на поставлене нами спочатку питання, можна зробити власний висновок, то виконана вченими робота і справді не є марною. На практиці це суттєво розширює можливості впливу на підлеглих і не тільки. А тема мотивації працівників підприємств є актуальною в будь-які часи.