Робота в команді: професійні взаємини та їх вплив на фінансові успіхи компанії

Робота в команді - це практика, яка дуже популярна і активно відстоюється затятими фанатами спорту. Спортивні фанати розуміють, що для успіху команди, члени команди повинні працювати разом. Кооперація, спільні зусилля, співпраця, підтримка - не має значення, які ще слова використовуються для опису командної роботи. При правильній постановці, робота в команді дозволяє виконувати поставлені перед нею завдання ефективніше, раціональніше і з мінімальними витратами.

В умовах бізнесу, робота в команді повинна стати частиною культури. Відповідальність за впровадження командної культури в організації лежить на її лідерах. В їх обов`язки входить завдання створити таку обстановку, в якій зможе процвітати командна робота. Нездатність це зробити неминуче призведе до загибелі компанії.

Створення плідної командної атмосфери вимагає від лідерів визначення ясного напрямку руху компанії. Кожному співробітнику необхідно знати, яку роль відіграють його / її обов`язки в загальному плані роботи. Подумайте, скільки б ігор виграла команда, якби ніхто в команді не розумів своєї ролі і обов`язків і стратегії гри. Чому в бізнесі щось повинно бути інакше?

Успішні команди готові нести обов`язковість і повністю віддаватися на благо команди. Недостатньо просто мати план. У тих, хто несе відповідальність за реалізацію плану, повинно бути бажання і готовність виконувати все необхідне, щоб зробити бачення компанії бувальщиною. У згуртованої командної атмосфері не повинно бути присутнім таких настроїв або ставлення до роботи, при якому співробітник буде шукати відповіді на запитання: ldquo-Навіщо мені це потрібно або що в цьому для мене? rdquo-. Члени команди розуміють, що інтереси команди вище особистої слави, і що якщо успіху доб`ється організація, то успіху доб`ються і вони.

Успішні команди працюють в атмосфері довіри. Члени команди поважають один одного як на професійному, так і на особистому рівні. Вони намагаються розуміти точку зору один одного на проблему. Вони відкрито погоджуються або спокійно без особистих нападок не погоджуються, а також заохочують кожного відкрито висловлювати власні ідеї, думки і почуття. І, нарешті, вони довіряють один одному в такій мірі, яка дозволяє їм розуміти, що компроміс є кращим підходом до виконання місії команди. Без наявності довіри вижити не зможе жодна команда.

Члени команди підтримують розвиток професійних навичок. Ефективні лідери команд розуміють, що робота не повинна залишатися статичною на щепу навчання. Зростання компанії вимагає зростання навичок, таланту і здібностей кожного члена команди. Навіть такий великий баскетболіст, як Майкл Джордан, продовжував відточувати свої навички до кінця своєї професійної кар`єри. Коли команда росте за рахунок індивідуального зростання її членів, зростає і масштаб результатів її роботи.

Прогрес в ефективних командах рухається командними навичками. Сильні команди розуміють, що команда цінніше будь-якого окремо людини. Звичайно, хтось може вкладати в команду більше, але навіть їх успіх залежить від інших членів команди. Наприклад, знамениті нападники, опиняючись в центрі слави, пов`язаної з успіхом команди, свій успіх в якості нападників відносять до заслузі лінії захисту команди. Вони розуміють, що без зусиль після повернення назад на оборонні позиції їх членів команди, гра в напад навряд чи була б такою успішною. Ефективні лідери команд розуміють, що головним фактором успіху є гармонійне використання колективних навичок всієї команди.

Чому б вам не зібрати сьогодні вашу команду разом і не обговорити ці моменти і не визначити з ними, наскільки добре зміцнилася кожна така практика в стінах вашої організації? Виправляйте ситуацію, де необхідно, і ви обов`язково досягнете більш досконалих міжособистісних відносин, результатів і прибутків. І знаєте, що я думаю, це зовсім не поганий спосіб керувати бізнесом.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!