Веди людей за собою

Вітаю всіх читачів журналу «Успіх в Життя». В даний момент я продовжую співпрацювати з видавництвом «Манн, Іванов і Фербер», завдяки чому маю можливість поділитися з вами своїми думками про їх виданнях.

Отже, сьогодні мова піде про книгу під назвою Веди людей за собою (Девід Новак). В даному випадку ми маємо справу не з філософським роздумом про природу лідерства, а - з практичним керівництвом до дії.

Девід Новак обговорює конкретні риси лідера і наводить конкретні приклади з життя (американської дійсності). Перша половина книга присвячена мисленню лідера.

Фактично, Девід Новак каже саме про лідера, а не про керуючих. Відмінність перших від других на його думку полягає в тому, що перші працюють в команді, будучи її частью- другі ж - відірвані від команди.

Працюючи в команді однодумців лідер веде свою компанію до «Сміливою Цілі». Саме наявність такої мети і закликає старший менеджмент компанії проявляти лідерські якості.

У книзі ви знайдете такі рекомендації:
- Де лідеру знаходити ідеї для розвитку компанії-
- Як лідер може розкрити потенціал співробітників-
- Як лідер може створити сприятливу атмосферу в компанії, що сприяє максимально ефективній роботі всіх її співробітників;

Для досягнення «Сміливою Цілі» лідеру необхідно змінити себе і змінити свою команду. У яких же напрямках рухатися? Що міняти в першу чергу? Відповіді на ці питання ви знайдете в книзі «Веди Людей за собою».

Як «ложки дьогтю» можу додати лише одне невелике зауваження - все приклади книги засновані на американській дійсності, а значить, їх необхідно якимось чином адоптувати під Російський менталітет.

Деякі ідеї здаються надмірно пафосними, хоча, можливо, що саме таке ставлення до цих ідей заважає нам міняти на краще існуючий стан речей в бізнесі, зайнятому в сфері обслуговування.

резюме: Книга гідна прочитання, якщо ви є (або збираєтеся стати) главою скільки-небудь великої компанії, що має свою місію і «Смілу мета».