Шість помилок лідерів

Кожній людині властиво помилятися. Існує безліч причин, через які помиляються лідери. На невдачу може вплинути економічна ситуація, невдало обраний час, збіг обставин і інші фактори. Однак лідер може уникнути деяких неприємних ситуацій, якщо він не буде допускати найпоширеніших помилок. Часто трапляється так, що на невдачу впливає не один, а кілька факторів. Нижче наведені шість основних факторів, які слід намагатися уникати в своїй діяльності.

Помилка 1. Невміння знаходити контакт з людьми

Невміння вибудовувати спілкування - це найбільш поширена проблема, через яку трапляються невдачі. Лідер - це людина, яка ефективно управляє людьми і координує загальну діяльність. Отже, лідеру необхідно вміти знаходити спільну мову з різними людьми. Небажання вчитися цьому, це найсерйозніший недолік, який може бути у лідера. Його необхідно виправляти. У команді повинно бути повне розуміння один одного, тоді можливо досягти ефективного результату. Якщо оточення лідера буде його не розуміти, або недостатньо розуміють, то робота буде виконана не так, як це задумав лідер. Слабкий лідер також не має авторитету серед свого оточення через те, що він не вміє слухати людей. Це також є серйозною помилкою. Уміння слухати, чути і конструктивно сприймати критику, - це якості, що характеризують справжнього лідера. Лідер, який розглядає критику як конфліктну ситуацію, не готовий міняти себе для усунення критики, це не лідер. Найчастіше, нездатність адекватно реагувати на конструктивні пропозиції з боку нижчих, пов`язана зі страхом невпевненого в собі керівника загубити свої позиції.

Помилка 2. Невміння пристосовуватися до обставин, що змінюються

Лідер повинен швидко і легко перебудовуватися під нові віяння, подаючи тим самим конструктивний приклад своїм підлеглим. Невміння пристосуватися до навколишнього оточення - це серйозна помилка, яка веде до невдачі і провалу. Найчастіше невпевнений у собі керівник каже: «Мене не цікавить, що сталося. Все повинно йти по заздалегідь встановленим планом. Я не зраджу свого рішення ». Життєві обставини змінюються дуже швидко і, часом, несподівано. Справжній лідер знає, як йти в ногу з часом. Навіть якщо якийсь інформації йому не вистачає, він знає, як отримати її в найкоротші терміни. Це допомагає йому управляти ефективно. Лідер вміє вислуховувати, коли йому пропонують більш раціональне і сучасне рішення.

Помилка 3. Синдром власника

Цілком природно, що керівник бажає визнання і поваги. Але є серед управлінців такі люди, для яких зосередженість на власній особистості стає важливіше досягнення поставлених завдань. Такі люди часто просто забувають про оточуючих людей, за яких вони несуть відповідальність. Робота таких керівників стає неефективною, так як вони зосереджені на отриманні власної вигоди і забезпечення власного добробуту. Лідер повинен вміти працювати в команді. Він завжди повинен знаходитися «на поле», а не задовольнятися вказівками з «трибуни». Лідер - одинак, рано чи пізно зазнає поразки. Важливо, щоб лідер не випинав себе. Скромність прикрашає, в тому числі і лідерів. Справжній лідер відповідальність за невдачі приймає на себе, а успіх ділить з усіма. Тоді підлеглі відчувають, що все в одній команді, і вони готові докласти набагато більше зусиль для досягнення спільних цілей.

Помилка 4. Боязнь прийняти неправильне рішення

Багато лідерів дуже бояться помилятися і приймати неправильні рішення. Нерідко це призводить до того, що керівник просто перестає приймати рішення, щоб уникнути відповідальності. Однак це найбільш швидкий спосіб перестати бути лідером. Кожна помилка повинна сприйматися лідером як досвід, який вчить чогось нового і не дозволяє помилятися надалі. Ефективний лідер здатний прийняти помилку, не перебільшуючи її значимість, і зробити правильні висновки, які допоможуть керувати в майбутньому. Уміння сприймати помилку як досвід відіграє позитивну роль. Слабка людина губиться і перестає адекватно реагувати на виниклу проблему. Це не властиво справжнім лідерам.

Помилка 5. Невміння відновлюватися після невдачі

Уміння справлятися з помилками і виходити зі скрутних ситуацій з піднятою головою є дуже важливою якістю лідера. Лідер вчиться на помилках, сприймаючи їх як підготовчу майданчик для наступних досягнень. Якщо ви кожен раз турбуєтеся, п`єте заспокійливе, боїтеся підходити до телефону, то вам навряд чи вдасться вести за собою людей. Найголовніше - навчитися реагувати на невдачу позитивно. Негатив, поганий настрій, розлад, яке керівник показує своїм підлеглим, передається кожному з членів всієї команди, що унеможливлює подальший шлях до досягнення мети. Помилка не так важлива, як реакція на неї. Уміння витягувати позитивний з помилки - це важлива властивість, необхідне для лідера.

Помилка 6. Почуття провини

Так як лідер повинен нести відповідальність, як за успіхи, так і за невдачі, він може підсвідомо звинувачувати себе в допущених промахах. Це руйнівні думки. Ні в якому разі лідер не повинен звинувачувати себе. Почуття провини дуже швидко руйнує впевненість людини в тому, що він може бути лідером. За виникли почуттям провини слід покарання. Почуття провини неминуче призводить до невпевненості в правильності прийнятих рішень. Ця невпевненість передасться кожному з членів команди, що створить неприємну ситуацію, коли люди не будуть відчувати надійності свого лідера, відповідно, почнуть сумніватися в правильності своїх дій. Лідер повинен вміти приймати помилки.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!