Як створити команду переможців?

«Перш ніж почати працювати з командою, потрібно зрозуміти, наскільки ви самі готові віддати ініціативу іншим», - зауважує Джон Максвелл і виділяє три типи лідерів. До якого з них належите ви? Оцініть себе перед відкриттям бізнесу.

Аналогія між спортом та бізнесом не нова, але очевидна. І від лідера команди як в спорті, так і в бізнесі залежить дуже багато чого. Саме лідер зазвичай бере на себе відповідальність за «вирішальний удар», який приносить самі перемогу.

Однак, на думку Джона Максвелла, визнаного експерта в області особистісного і корпоративного розвитку, справжнє лідерство має на увазі розвиток інших членів команди, які в потрібний момент зможуть «прийняти пас», забити вирішальний гол і виграти »(Джон Максвелл регулярно читає лекції не тільки менеджерам компаній, що входять в рейтинг Fortune-500 , а й членам Національної футбольної асоціації США).

Продовжуючи використовувати футбольну термінологію, пропонуємо вам опис етапів виховання лідерських якостей членів команди від Джона Максвелла.

«Перш ніж почати працювати з командою, потрібно зрозуміти, наскільки ви самі готові віддати ініціативу іншим», - зауважує Джон Максвелл і виділяє три типи лідерів.

Лідер, який ніколи не робить передачу. Деякі люди не вважають за потрібне передавати ініціативу іншому гравцеві, не дають іншому шанс виграти гру, справа в суді або укласти контракт. Вони завжди хочуть приймати рішення самостійно і не збираються змінювати цьому правилу з різних причин: тому що це живить їх его або тому що вони бояться втратити контроль над ситуацією.

Лідер, який робить передачу, але програє. Інші керівники розуміють, всю цінність розвитку членів команди і готові «віддати м`яч» іншому. Однак вони ставляться до цього як до одиничного, винятковому випадку, а не як до тривалого процесу. Тому найчастіше вони не можуть вибрати потрібного гравця або точний момент. І в цьому їх основна помилка - така передача м`яча стає пасом в нікуди і призводить до поразки.

Лідер, який робить результативну передачу і виграє. В останню групу входять лідери, які прекрасно розуміють процес і ростять членів своєї команди, щоб вони могли принести окуляри, вистрілити в вирішальний час і принести перемогу.

Очевидно, що наведені нижче правила навряд чи зацікавлять керівників першого і третього типу. Але для всіх інших вони будуть корисними. Отже, як же виростити лідера в своєму колективі?

1. Шукайте гравця з великим потенціалом. Все починається з таланту. Ви не можете перетворити посереднього гравця в корпоративного Пеле. Потенційний лідер спочатку повинен мати інтуїцію, пристрасністю, креативністю і відповідальністю.

2. Почніть з малого. Більшість молодих і завзятих гравців представляють себе забиває гол від центру поля або навіть від власних воріт. Не дозволяйте їм захоплюватися цією ідеєю, почніть з більш простих ударів. Успішно виконані прості завдання не тільки вселяють впевненість, а й дозволяють вам вивчити характер гравця, зрозуміти його сильні і слабкі сторони і подивитися, як він діє в звичайних обставинах.

3. Вводите потенційного лідера в гру в кінці першого тайму. Гравців з хорошим потенціалом потрібно випробувати в критичній ситуації. Кращий спосіб зробити це - доручити їм відповідальне завдання в ситуації, яка буде їм здаватися вирішальною, але у вас залишиться можливість виправити допущені ними помилки.

4. Дайте їм пограти в кінці матчу, що не має вирішального значення. Як тільки ви відчуєте, що вони готові, дозвольте їм проявити себе в дійсно важливій справі. Тільки не вибирайте завдання, провал якого може привести до банкрутства компанії. Виділіть їм другорядні проекти або перспективних, але не ключових клієнтів.

5. І, нарешті, дозвольте їм забити вирішальний гол. Коду ви відчуєте, що вони готові - віддайте їм м`яч. Але і на цьому етапі потрібно діяти поступово: ризикнути однією грою, потім сезоном, а потім чемпіонатом.

У читача може виникнути резонне питання «Навіщо потрібні всі ці клопоти? Чи не простіше зберегти контроль в своїх руках? ». «Так, простіше, - відповідає Джон Максвелл, - але тільки якщо говорити про одиничної задачі або короткостроковому періоді. Для успішного довгострокового розвитку виховання лідерських якостей членів команди просто необхідно. Адже завдання і тренера, і бізнесмена - створити команду, здатну стабільно грати на найвищому рівні і постійно перемагати ».