Лідер

Довгий час існувала думка, що лідер - це сильна харизматична особистість, здатна змінити не тільки хід історії, але і внести істотні зміни в звичні стереотипи життя. Однак дослідження останніх років показали, що існує, так званий, неформальний тип лідерства.

Пов`язано це з тим, що кожна людина хоче вплинути на ситуацію, що складається, але може він це зробити тільки за допомогою засобів, якими володіє краще за інших. У кожного в житті трапляються моменти, коли комусь із близьких, друзів або колег потрібна порада або допомога. Довіра іншу людину - це доказ того, що з ситуацією краще ніхто не впорається. Саме тому, для того щоб виявити власні сильні сторони, необхідно не тільки спостерігати за собою, а й розвивати їх. Це ж можна порадити і керівникам організацій: досить класифікувати співробітників і ефективність їх роботи значно збільшиться.

Неформальних лідерів можна умовно розділити на кілька типів, в залежності від особистісних якостей.

Перед чарівністю і енергією емоційного лідера неможливо встояти. Він вміє мотивувати команду, щоб всі працювали. З нього беруть приклад. Такі люди незамінні, коли йдеться про розробку та впровадження нових бізнес проектів або оновленні ділових і робочих процесів. Однак їм буває важко завершити розпочату справу до кінця, якщо доводиться розбиратися з безліччю дрібних проблем, тому що рішення будь-якого питання вони бачать «глобально». Дрібні невдачі здатні не тільки викликати несправедливу критику на адресу колег і розчарування в їх талантах, а й повне охолодження до ідеї. Отримавши певну емоційну розрядку, така людина готовий знову зібрати команду для впровадження нових планів та ідей.

Ідеальний варіант роботи для емоційних лідерів - співпраця в парі з людиною, що володіє організаторськими здібностями і здатним контролювати виконання процесу.

неформальні лідери можуть бути прекрасними координаторами, володіти залізною логікою і високими організаційними здібностями. Потрібну людину для виконання того чи іншого доручення вони вибирають інтуїтивно. Тому під їх керівництвом робочий процес завжди налагоджений.

координатор довіряє тільки раціональним міркуванням і висновків. Однак часто несхвально ставляться до ініціативи співробітників. Такий тип лідерів не вміє надихати людей, оскільки вони емоційно холодні і не мають уявлення. Таким людям психологи радять вибрати собі хобі, яке могло б емоційно захопити, викликати азартні почуття.

Третій тип лідерів володіє приголомшливою здатністю переконання людей, які займають по статусу більш високе положення. Серед них часто виявляються ті співробітники, завдяки зусиллям яких компанія продовжує процвітати. Вони вдало поєднують в собі організаторські здібності і вміння тонко мотивувати колег. Крім того, вони чудові дипломати. Їм властива гнучкість при вирішенні навіть найскладніших проблем. Однак головна їхня мрія вийти з тіні тієї людини, за спиною якого вони стоять. Хоча, іноді їх влаштовує такий стан, адже вони не несуть відповідальність, формально головним є інша людина.

До неформальним лідерам можна віднести і тип, так званих, антилідерів. Вони не бувають першими, але володіють талантом переконання. Завжди готові залучити до себе увагу. Такі люди незамінні для аналізу складних і неоднозначних проектів, оскільки здатні оцінити можливі ризики. Однак вони ж одночасно здатні і посіяти конфлікт серед співробітників, об`єднавши скривджених і незадоволених, яких в будь-якій компанії чимало.

Для успішної кар`єри у антилідерів є всі якості. Їм не вистачає тільки вміння підтримувати з оточуючими рівні стосунки, знайти в них позитивні сторони і утримуватися від єхидних зауважень.

Визначивши найбільш підходящий психологічний тип, досить легко буде розвинути власні сильні сторони і відкоригувати недоліки. А це, в свою чергу, буде сприяти поліпшенню якості життя та підвищення самооцінки.