Як стати відмінним керівником: 10 порад

Стати відмінним керівником Як би Ви описали по-справжньому сильного лідера? В одному дослідженні, присвяченому лідерства, як найбільш важливих рис характеру були названі впевненість в собі, вміння пристосуватися до ситуації, розум і сумлінність. «Дослідження ясно показує, що трансформаційні лідери - люди, налаштовані позитивно, ті, хто надихає, розширює можливості для творчості і розвитку своїх підлеглих - є кращими лідерами», - пояснює психолог і експерт з лідерства Рональд Е. Ріджіо. «Їх більше цінують їх послідовники, їх команди мають більш високою продуктивністю».
Так що Ви можете зробити, для того щоб стати кращим лідером? Об`єднати в собі ці якості! Трансформаційних лідерів описують, як правило, як людей захоплених, захоплених своєю справою, щирих і енергійних. Ці лідери не просто займаються тим, допомагають групі в досягненні будь-яких цілей-вони піклуються також про те, щоб кожен член групи досяг максимального розкриття свого потенціалу.
Є кілька порад про те, як стати кращим лідером - можна взяти їх на озброєння і в міру можливості реалізувати їх у Вашому повсякденному житті.

Зверніть увагу на власний стиль управління. Розуміння використовуваного Вами стилю управління в даний час має важливе значення. Які Ваші сильні сторони? Які аспекти потребують деякого вдосконалення? Один із способів оцінити свої можливості - пройти якийсь тест, здатний допомогти Вам скласти загальне уявлення про те, який Ви керівник. По завершенні тесту вивчіть інформацію про найважливіші характеристики свого стилю. Чи допомагають Вам ці якості або створюють перешкоди у вашій роботі? Лише після того як Ви визначите, які аспекти Вашої діяльності як керівника потребують деякому доопрацюванні, Ви можете шукати способи поліпшення своїх лідерських якостей.
Заохочуйте творчість. Інтелектуальна стимуляція є одним з ознак трансформаційного лідерства. Підлеглих необхідно спонукати до розкриття свого творчого потенціалу. Ефективні лідери повинні пропонувати їм нові завдання, а також достатню підтримку для виконання цих завдань і досягнення поставлених цілей. Один із способів створення продуктивної середовища для творчості полягає в тому, що перед членами групи ставиться проблема, заздалегідь проаналізована керівником з точки зору меж можливостей групи). Мета таких вправ полягає в тому, щоб змусити людей вийти за ці межі, які не засмучуючись при цьому з приводу перешкод на шляху до успіху.
Подавайте приклад. Ідеалізоване вплив - ще один з чотирьох ключових компонентів трансформаційного лідерства. Трансформаційні лідери служать прикладом поведінки і якостей, які вони заохочують у своїх послідовників. Їх дії ніколи не йдуть врозріз зі словами. Як наслідок, члени групи захоплюються такими лідерами і намагаються наслідувати такої поведінки. Якщо Ви хочете стати кращим лідером, працюйте над вихованням в собі саме тих якостей, які Ви хотіли б бачити в інших членів вашої команди.
Будьте дійсно захоплені своєю справою. Ви б бачили лідера в людині, якого насправді не хвилюють цілі групи? Звичайно, ні! По-справжньому великі лідери не зосереджують свої зусилля лише на залученні членів групи до роботи над задачей- в них є справжня пристрасть до проектів, над якими вони працюють, вони сповнені ентузіазму! Подумайте про те, якими способами Ви можете висловити свою захопленість справою. Нехай люди знають, що Ви дбаєте про їхній успіх. Коли одна людина ділиться чимось з іншою частиною групи, не забудьте сказати йому, наскільки Ви цінуєте його внесок.
Слухайте і спілкуйтеся ефективно. Ще одна важлива характеристика трансформаційного лідерства включає в себе організацію спілкування з кожним із членів групи. Хороші керівники повинні висловлювати щиру турботу і занепокоєння про підлеглих - як вербально, так і невербально. Залишивши відкритими ці канали комунікації, лідер може гарантувати, що члени групи зможуть внести свій вклад і отримати визнання своїх досягнень.
Будьте налаштовані позитивно. Трансформаційні лідери мають позитивний, оптимістичним настроєм, який служить джерелом натхнення для їх послідовників. Якщо лідер виглядає пригнічено або апатичним, члени групи, швидше за все, також втратять натхнення. Навіть коли справи йдуть досить похмуро, і ваші підлеглі починають впадати в зневіру, спробуйте залишатися позитивним. Це не означає, що Ви будете дивитися на ситуацію крізь рожеві окуляри - просто Ви збережете надію і оптимізм перед обличчям проблем.
Заохочуйте людей робити свій внесок у вирішення завдань. Нехай члени Вашої команди знають, що Ви раді їхніх ідей. Лідерів, які заохочують участь членів групи, часто називають демократичними або причетними керівниками. У той час як за ними зберігається останнє слово, вони заохочують активну участь членів команди в розробці ідей і планів. Дослідження показали, що використання демократичного стилю управління призводить до більшої зацікавленості, більш творчому підходу до вирішення проблем та підвищення продуктивності.
Мотивуйте своїх підлеглих. Трансформаційні лідери здатні також забезпечувати мотивацію своїх послідовників, для того щоб змусити їх діяти. Звичайно, постійно надихати на щось зовсім нелегко. На щастя, Вам і не потрібно - як це робилося раніше - весь час виступати з мотивуючими промовами, щоб підняти дух членів вашої групи. Бажаючи надихнути підлеглих на щось, керівник може просто виявляти захопленість ідеям або цілями, допомагати іншим включитися в процес роботи і пропонуючи людям визнання, похвалу і нагороди за їх досягнення.
Заохочуйте підлеглих. Хороший керівник знає, що визнання і нагорода - один з кращих способів допомогти людям відчути себе більш щасливими або усвідомити, що їх цінують. Тож не дивно, адже давно відомо, що щасливі люди, як правило, працюють краще. На думку дослідників, Терези Амабайл і Стівена Крамера, лідери можуть допомогти членам групи відчути себе більш щасливими, просто пропонуючи їм допомогу, усуваючи перешкоди на шляху до успіху і нагороджуючи їх за зусилля. Сьюзен М. Хітфілд дає кілька порад про те, як лідери можуть висловити визнання і винагородити своїх підлеглих. Серед них є поради приділити увагу (слухати людину, ні на що не відволікаючись), викласти похвалу на адресу кого-то в письмовій формі або подякувати публічно.
Пробуйте кожен раз щось нове. Хто сказав, що керівництво передбачає односторонні відносини? Відточуючи свої навички керівництва, не забувайте звертатися до ваших підлеглих за зворотним зв`язком, використовуйте її для натхнення. Приймайте до уваги те, що було ефективним в минулому, і завжди перебуваєте в пошуку нових способів надихати, мотивувати і нагороджувати членів групи.