Вплив стилю управління на благополуччя підлеглих

Трансформаційне лідерство - стиль управління, який часто пов`язують з позитивними для групи результатами. Що саме являє собою трансформаційний лідер? Таких людей часто описують як надихаючих, енергійних, пристрасних і повних ентузіазму. Вони зосереджені на обміні думками з групою і допомоги підлеглим на їх шляху до успіху. Згідно з результатами одного з досліджень на тему трансформаційного лідерства, цей стиль може також надати позитивний вплив на добробут - як матеріальне, так і моральне - співробітника.

Дослідники: трансформаційний стиль управління пов`язаний з благополуччям співробітників

В ході дослідження, опублікованого в журналі «Гігієна праці та навколишнього середовища» (Journal of Occupational and Environmental Medicine), Проводилося опитування працівників різних німецьких компаній, задіяних на ринку інформаційно-комунікаційних технологій. Дослідники попросили учасників відповісти на питання про стиль управління свого роботодавця. Ступінь «трансформаційний» стилю потім визначалася на основі таких якостей, як прагнення забезпечити інтелектуальний стимул, заохотити підлеглих за хорошу продуктивність, подати власний приклад і допомогти співробітникам відчути, що вони вносять істотний внесок в роботу і допомагають цим групі досягти мета.
Дослідники виявили, що співробітники, які визначили стиль своїх роботодавців як швидше трансформаційний, свідчили також і про більш високому рівні добробуту. Показники залишилися значними навіть після того, як дослідники проконтролювали безпосередньо пов`язані з благополуччям чинники - наприклад, напруга на роботі, освіту і вік.
«Результати цього дослідження показують, що трансформаційний стиль керівництва, який як створює відчуття довіри і осмисленості діяльності, так і ставить перед співробітниками індивідуальні завдання і розвиває їх, також робить позитивний вплив на їхнє благополуччя», - уклали автори.

Реальне застосування теорії

Так як ці результати можуть відбитися на керівниках і працівниках? Автори дослідження припускають, що результати важливі для обох сторін, оскільки можуть стати в нагоді компаніям, що бажають розробити тренінги з лідерства, які можуть бути пізніше використані, для того щоб сформувати у займають керівні посади людей навички трансформаційного лідера. Володіння особливими навичками спілкування - такими, як здатність вирішити конфлікти на робочому місці або визнати потреби співробітників - важливий аспект трансформаційного лідерства.
«Подібні навчальні програми можна розглядати як ще один важливий компонент процесу поліпшення внутрішнього стану співробітників і профілактики конфліктів, і тому вони повинні отримувати широку підтримку», - пояснили автори дослідження.