Поради керівнику щодо профілактики стресу у співробітників

1. Оцініть здібності, потреби і схильності ваших працівників і спробуйте вибрати об`єм і тип роботи для них, відповідні цим чинникам. Як тільки вони продемонструють успішні результати при виконанні цих завдань, то підніміть їм робоче навантаження, якщо вони того бажають. У відповідних випадках делегуйте повноваження і відповідальність.

2. Дозволяйте вашим працівникам відмовлятися від виконання будь-якого завдання, якщо у них є для цього достатні підстави. Якщо необхідно, щоб вони виконали це завдання, поясніть, чому це потрібно, і встановіть пріоритети в їх роботі, щоб дати необхідний час і ресурси для виконання додаткового завдання.

3. Чітко опишіть конкретні зони повноважень, відповідальності і виробничих очікувань. Використовуйте двосторонню комунікацію і інформацію своїх підлеглих (зворотний зв`язок).

4. Використовуйте стиль лідерства, який відповідає вимогам даної ситуації.

5. Забезпечте належну винагороду за ефективну роботу.

6. Виступайте в ролі наставника по відношенню до ваших підлеглих, розвиваючи їх спроможність і обговорюючи з ними складні питання.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!