Як змусити підлеглих працювати?

Нерідко керівники різних фірм і серйозних підприємств помічають, що стимулювати працівників до праці сьогодні стає все складніше. Мотивація працювати якісно і чесно падає з кожним роком. Якщо раніше питання про працевлаштування навіть не обговорювалося і вважався чимось природним, то в даний час деякі свідомо перестають шукати вакансії. Одні сподіваються на неймовірне везіння, інші знаходяться на утриманні у багатих родичів і других половинок. Багато людей, знаючи про додаткові можливості заробітку, відмовляються робити повсякденні, рутинні обов`язки. Як вести себе начальнику, якщо співробітники всіляко ухиляються від конкретних завдань і вважають за краще проводити час безробітні? Які методи правильно використовувати керівнику? Як змусити підлеглих працювати?

причини

Чому підлеглі іноді відверто не хочуть виконувати вимог керівника? Трапляється, з дармоїдством не допомагають боротися ніякі санкції. Як впливати правильно на працівника, щоб він не забував про свої обов`язки? Якщо завдання, дане начальником, залишається невиконаним, з цим потрібно щось робити. Абсолютно неприпустимо пускати таку ситуацію на самоплив. Працівник при лояльному підході керівника поступово розхолоджує і може зовсім розлінились. Помічено, що співробітник працює рівно настільки, наскільки йому дозволяє це вищестоящий людина. Ніхто не стане працювати, якщо не бачить в тому для себе певної перспективи. Щоб зрозуміти, чому недбайливі співробітники не можуть працювати якісно, необхідно розібратися в причинах безвідповідальної поведінки.

відсутність мотивації

Це серйозна проблема, яка призводить до нескінченних конфліктів на робочому місці. Керівнику, коли він обмежений у виборі співробітників, іноді доводиться вести себе делікатно і обережно. Небажання розвиватися в обраній сфері діяльності зазвичай призводить до того, що людина починає виконувати завдання абияк. Відомо, що якщо доросла самостійна особистість чогось не хоче, змусити її робити вкрай важко, майже нереально.

Мотивація - велика річ. Вона підштовхує особистість до мети і веде вперед, змушуючи шукати нові шляхи самовдосконалення, ставати на дорогу саморозвитку. Поки людина сама не усвідомлює необхідність змін, з ним практично марно боротися. Мотивація може бути різною. Кому-то необхідно відчувати, що його підганяють за допомогою санкціонованих заходів впливу, іншим досить усвідомлювати, що розмір зарплати безпосередньо залежить від прикладених зусиль. Керівник має владу організувати робочий процес таким чином, щоб співробітники самі прагнули проявити свої здібності. Працівника завжди необхідно вести за собою, давати йому їжу для роздумів.

Низька заробітна плата

Людина, виконуючи певний працю, повинен відчувати, що робить це не дарма. Він зобов`язаний отримувати за свої вкладення матеріальну винагороду. Мотивація зовсім пропадає тоді, коли зарплата настільки низька, що її не вистачає навіть на елементарні потреби. Керівникам хочеться порадити поважати працю своїх найманих працівників, тоді і у них з`явиться бажання проявити себе з кращого боку. Неможливість знайти значущі перспективи на робочому місці породжує невдоволення співробітників. Бажання працювати при цьому може майже повністю бути відсутнім.

ефективні методи

Кожен начальник повинен знати, як правильно вести себе, якщо співробітники відмовляються підкоритися. Необхідно виробити в собі дієві способи впливу на персонал, що дозволяють при цьому залишатися справедливим і відповідальним керівником.

Збільшення зарплатні

Мабуть, це перше, що варто зробити, маючи намір виправити становище, яке категорично не влаштовує. Люди, влаштовуючись на роботу, цікавляться в першу чергу цим аспектом. Ніхто не стане докладати зусиль просто «за спасибі», не маючи надії втілити в життя конкретні цілі. Збільшення зарплати майже завжди змушує співробітника переглянути своє ставлення до роботи. В людях раптом з`являється відповідальність і прагнення робити все найкращим чином. Якщо ви вчасно проінформіруете своїх підлеглих про збільшення оплати праці, то у них з`явиться потужний стимул працювати краще.

Контроль над якістю виконання

Коли особливих стимулів працювати немає і, до того ж, ніхто не стежить за своєчасністю вирішення важливих завдань, багато працівників по цілком зрозумілих причин починають лінуватися. Деяких людей потрібно буквально вчити, як себе вести на робочому місці. В іншому випадку вони починають займатися чим завгодно, тільки не своїми прямими обов`язками. Грамотний начальник повинен завжди ненав`язливо давати зрозуміти підлеглим, що саме він керує процесом, а ніяк не навпаки. Коли перевірки трапляються регулярно, то співробітники до них звикають і вже не дивуються. Своєчасний контроль над якістю виконання обов`язків дозволяє вчасно вирішувати виникаючі труднощі і різні проблеми. Щоб додатково мотивувати на хорошу роботу, можна внести в щоденний труд деякі моменти творчості, давати підлеглим можливість проявити себе. Для цієї мети прекрасно підходять різні конкурси, показові виступи. Якщо все це доречно у вашій діяльності, сміливо використовуйте.

Таким чином, в обов`язки керівника входить і робота з персоналом. Тільки від начальника залежить, як його будуть сприймати службовці, чи зможе він вибудувати з ними довірчі ділові відносини. Працівники завжди будуть працювати рівно настільки, наскільки дозволяє їм це робити керівник.