Поради керівнику

Керівнику про роботу з людьми - керівник, працюючи з людьми, вже не один рік, може за всю свою трудову діяльність не навчитися розуміти їх. Він може отримати досвід поводитися з працівниками, так як слід, отримати результат, але при цьому не в змозі пояснити свої дії в складній ситуації і не в змозі порадити, наказати працівнику, як зробити в тому чи іншому випадку.
Для того щоб робота з людьми мала свідомий характер і була б продуктивною і більш розкривала організаційні здібності керівника, повинні бути такі:

• Постановка реальних завдань.
Часто буває так, що людина володіє реальними недоліками, які заважають не тільки оточуючим, але і самій людині особисто. І тут виникає спокуса позбутися цих недоліків. Бажання перевиховати людину проявляється в деяких керівників і в більш значних випадках, коли хтось із працівників не відповідає ідеалам керівника.

Переважно у всіх випадках, активно діючий керівник, має такі наміри, які часто не збігаються з особливостями поведінки працівника, де його вплив може призвести до неадекватної реакції. Тому керівник повинен враховувати, що деякі непередбачені якості людини можуть бути пов`язані з такими особливостями, як темперамент (повільність), подолання яких випадковими зовнішніми впливами неможливо.

Керівник ні в якому разі не повинен тиснути і ламати особистість, іншими словами «перевиховувати». Він повинен уникати таких дій, які здійснюються за принципом, який можна сформувати за допомогою таких слів: «Якщо я тебе придумав, то стань таким, як я хочу». Принцип цей ні до чого доброго не приведе ні того «хто придумав», ні того «кого придумав».

Зазвичай дуже корисно оцінювати реальні якості людей виходячи з їх раціонально поділу обов`язків і вимог до працівників.
Якщо в колективі є трохи повільний, пасивний працівник, не потрібно керівнику постійно стояти у нього над душею і підганяти його, нічого доброго з цього не вийде. А буде зростати напруженість у відносинах з керівником і почуття докору і совість з боку працівника. І в такому випадку така робота не буде ефективною і продуктивною.

• Правильна оцінка себе і свого впливу на об`єкт.
У попередніх завданнях розглядався вплив керівника на працівника і взаємний вплив між працівниками. Отже, для того щоб розрізнити спровоковане поведінку від природного, яка виражає сутність людини, він сам повинен знати про себе все. Це пояснюється тим, що міркою в оцінці чужих дій виступає сама людина, персона. Але для того щоб щось виміряти потрібно знати свої особливості - це капризи, вередливість, гріхи.

Отже, щоб добре розбиратися в людях, потрібно перш за все, вивчити себе і свої помилки, пристрасть, звички.
Зустрічаються багато людей (в тому числі і керівники) які мають досить сіре уяву про свій темперамент, характер. Не кожен керівник усвідомлює, наприклад, до якого стилю керівництва він відноситься - до демократичного або авторитарного або може виявляти свої глибинні мотиви, а отже йому важко помічати їх у інших людей. Тому рада керівників - необхідно підвищувати свою усвідомленість - це дозволить ефективніше впливати на підлеглих.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!