Психологічні особливості особистості керівника

Розглянемо питання про те, як людина, що не бажає розлучитися зі своїми переконаннями, які явно заважають його бізнесу, веде свої справи, а саме психологічні особливості особистості керівника.

Наприклад, керівник підприємства або організації ніяк не зважиться звільнити співробітника, який явно не справляється зі своїми функціями, а значить, не приносить справі користі. У нього сім`я, маленькі діти, яких після звільнення він не зможе утримувати. Фірмі він приносить збитки, але вроджена делікатність не дозволяє керівнику позбутися такого деструктивного елементу. Чи може керівник знайти вихід з цієї ситуації, не ламаючи себе?

Або такий приклад. У людини народилася чудова ідея. Щоб втілити її в життя, він набрав команду, зірвавши їх з колишніх місць роботи. Але обіцяних прибутків все немає і немає, і в найближчому майбутньому їх не передбачається. І працівники, які обдурили в своїх очікуваннях, стали розходитися. Шефу своєму вони вже не вірять. Що ж йому робити? Адже з розпадом колективу остаточно зупиниться і його проект. Він починає судорожно шукати способи заробити гроші, але це не виходить, так як спочатку вони не були його метою. Головним для нього в проекті була можливість творчого самовираження. Як вирішити протиріччя в інтересах?

Таких прикладів безліч. Загальносвітова статистика свідчить, що з будь-яких ста починань 95 зазнають невдачі.

Значить, є причини, що заважають здійсненню задумів керівника. Основною проблемою буває те, що керівник займається цим проектом не для того, щоб отримувати прибуток. Точніше, не тільки для цього. Якісь із його рис заважають йому грамотно керувати справою. Чи є універсальний вихід з усіх цих ситуацій? Є. Він може доручити вирішення справ, з якими впоратися йому важко в моральному плані, кому-небудь іншому.

Якщо керівник усвідомлює, що заважає йому ефективно керувати колективом, він повинен розділити обов`язки між своїми співробітниками відповідно до якостями і переконаннями останніх. Тобто, доручити своїм заступникам то, що не може (або не хоче) робити сам.
Сам же керівник нехай займається тим, що йому до душі. Це можуть бути організаційні питання, пошуки нової продукції або сировини, переговори. А в місця, де потрібно з піною у рота торгуватися, «вибивати» гроші відправляти такого співробітника, якому гроші потрібніші, ніж вам, а значить, з цими завданнями він впорається.