Самоактуалізація як умова успішності керівника в сфері планування

В даний час існує безліч різних уявлень про те, яким має бути сучасне планування. Успіх будь-якого підприємства залежить від продуманості дій його керівництва і від уміння бачити перспективу. Оскільки планування є органічно нерозривний структурний елемент управління, то доцільно виділити планування як провідна ланка в системі управління. Саме планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, інші функції управління орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Планування - це початкова загальна функція в управлінському циклі, що забезпечує цілеспрямованість, планомірність, єдність цілей і єдність дій, яка дозволяє узгоджувати інтереси суб`єктів, що беруть участь в досягненні цілей організації. Одночасно планування визначає механізми моніторингу та оцінки результатів її діяльності. Стратегічний менеджмент повинен орієнтувати вище керівництво чітко визначати перспективи і цілі, мобілізувати управлінські структури для активної роботи.

На наш погляд, особливий інтерес в сучасному управлінні представляє ідея проактивности поведінки організації в зовнішньому середовищі. Сутність ідеї полягає в тому, що замість реакції на виниклу проблему предвосхищаются майбутні можливості і небезпеки, замість приватних рішень ведеться пошук альтернатив. Замість збереження старого проактивний організація виступає за безперервну зміну досягнутого стану, за допомогою такого управління зовнішні загрози, які сигналізують про істотні зміни, можуть бути перетворені в нові можливості організації. Будь-яка організація розглядається як "відкрита" система. Основні причини успіху відшукуються не всередині, а поза нею, тобто успіх діяльності пов`язується з тим, наскільки швидко і вдало організація "адаптує" ресурси зовнішнього середовища "під себе". Проактивное планування орієнтується не на мінімізацію зусиль, а на пошук оптимальних рішень.

Для успіху в управлінській діяльності необхідно поєднувати детальне знання основ бізнесу і глобальне розуміння розвитку організації. Досвід кращих західних і вітчизняних керівників показує, що успіх приходить до тих, хто не просто ставить завдання перед підлеглими і домагається їх виконання, а має здатність зацікавити, запалити, надихнути персонал, об`єднати загальною ідеєю, сформувати команду однодумців. Для цього необхідно робити кожен етап, крок на рівні винаходу. Знаходження сильних ходів - це творче завдання.

Виходячи з досліджень Ю.Вебера, важливий аспект ефективності общефирменного узгодження полягає в інноваційному характері самого планування. Це виражається, зокрема, в тому, що воно не тільки виходить зі сформованих умов роботи підприємства, а й впливає на них і навіть створює нові передумови успішної діяльності. Для здійснення ефективного планування керівник повинен вміти мислити, мати гарну уяву, мати здатність до самоактуалізації. До особливостей поведінки самоактуализирующейся, відносяться: прагнення брати на себе відповідальність, перевагу в житті вторований шляхів, вміння покладатися на свій досвід, розум і почуття, відкрите, чесна поведінка у всіх ситуаціях, додаток максимуму зусиль для досягнення поставленої мети.

Самоактуалізація - це не відсутність проблем, а рух від минущих і нереальних проблем до проблем реальним. А. Маслоу вважає, що самоактуалізація передбачає орієнтацію на особистісний ріст і розвиток здібностей до максимально можливого рівня. К.Роджерс говорить про самоактуалізації як про прагнення людини до більш повного виявлення і розвитку своїх особистісних можливостей і здібностей. Самоактуалізація передбачає вибір особистісного зростання вибору страху невдач, пріслушіваніе до власної інтуїції, чесність і прийняття на себе відповідальності. Все це в кінцевому підсумку забезпечує кращий результат. Щоб бути успішним у бізнесі, потрібна впевненість в собі і в обраному напрямку діяльності. Саме той керівник, який зуміє знайти нове, унікальне, "справжнє" рішення, буде успішним керівником. Оптимальне рішення повністю враховує всі особливості ситуації, для якої воно запропоновано, подібне рішення має таку якість, як самореалізуемості. Планування сьогодні - це функція управління, якій притаманні гнучкість, варіативність і проактивність. Оволодіння технікою планування - запорука успіху на управлінському терені.

На нашу думку, унікальність керівника полягає в здатності позбутися від стандартних реакцій і вміння цілісно сприймати дійсність, тому професійно важливими якостями сучасного керівника стають спонтанність і креативність як складові самоактуалізації - вищої інтеграції властивостей особистості успішного керівника.

Бологова А.С.