Взаємини в колективі і їх типи

Гармонійні взаємини в колективі - одне з головних переваг будь-якої робочої среди.Ето основа основ.К ним має прагнути будь-яка розумна і сучасно руководство.Существует кілька класифікацій типів взаємовідносин в колективі. Наприклад, їх поділяють на формальні відносини і теплу компанію, а також колектив, який не має строгих правил.

Плюси і мінуси таких взаємин

При формальних відносинах все в колективі чітко знають свої обов`язки і приходять на роботу працювати, а не проводити час. Такі колективи вважаються більш працездатними і наявність таких відносин більше характерно для чоловічого колективу.
Іноді це може бути і змішаний колектив, але, якщо людині не вистачає теплоти і спілкування, то людині може бути важко в ньому працювати.
Дружня компанія здається більш згуртованою за рахунок спільних посиденьок і дружніх відносин, проте має свої мінуси.
Вона відволікає від роботи і людина занадто розкривається перед колегами, часом демонструючи свої слабкі сторони. Якщо цим хочуть скористатися, то такі відносини обертаються для нього дуже печально.Существуют деякі типи організацій, де не прийнято жодного з вище перерахованих способів, тому кожне взаємовідношення з співробітниками стає деяким випробуванням для новоприбулого. Там можуть зав`язатися і дружні відносини, і його можуть просто ігнорувати, вважаючи все формальностью.Зачастую в такому колективі хтось може вважати, що колега зобов`язаний вирішувати його особисті проблеми, тому не кожен впорається з таким навантаженням, де крім робочих завдань на нього буде падати і психологічна складова.

П`ять типів управління командою

Крім цього сам тип керівництва компанією часто поділяють на п`ять складових, де начальник не втручається в управління колективом, багато робить сам і не делегує свої функції.

• 1) Він націлений зберегти свою посаду і більше нічого. Тож не дивно, що колектив його недолюблює, адже турботи про себе він не чувствует.Часто страждає в такому випадку і виробництво, адже керівник просто фізично не може знати все, а так як до самостійно він не вдається, то і топчеться практично на місці.
• 2) Другий тип керівництва практично панібратство. У такій компанії керівник піклується про кожного, задає зручний темп роботи, але результати його також не особливо хвилюють, адже турбота про людей їх часом мимоволі розхолоджує, і вони сідають на шию. Також можуть з`являтися любимчики, що теж веде до зниження результатів, так як з них попит менше.
• 3) Керівник, що ставить завдання, але не цікавиться людським фактором також не дуже хороший в компаніях, так як люди просто працюють в них на знос. Завдання може бути поставлена співробітнику, який не має достатньої компетентності з нею розібратися.
  Ще, такий командний стиль витримує не кожен, так як накази зазвичай не обговорюються, і інакомислячих чекає звільнення.
  Якщо керівник має золоту середину в керівництві і психологічному підході, то він домагається від команди прекрасних результатів, так як він не вимагає неможливого, але і не дає спуску в рішенні задач. Це зручно в тих структурах, де колектив невеликий, і різновікової.
• 4) Однак, найкраще себе зарекомендувала робота в команді. Так як керівник враховує інтереси компанії і в той же час об`єднує колектив у всіх рівнях. Не кожен здатний об`єднати людей з різними інтересами і характерами в одну команду, однак у особливо обдарованих і харизматичних особистостей це виходить. Природно такий керівник повинен сам бути взірцем самовідданості і компетентності, щоб співробітники тяглися за ним.
• 5) Керівник дає співробітнику впевненість в собі, дозволяє йому отримати більше управлінських функцій, вирощує з нього професіонала. Довіра з боку керівника і скорочення опіки дозволяє сформувати додаткові керівні кадри компанії, які можуть самостійно впоратися з будь-якими завданнями компанії.

форми керівництва

Отже, розглянувши кілька типів керівників, можна прийти до висновку, що існує дві форми керівництва:

• Високий професіоналізм (наказ, навіювання, участь, делегування, довіру)
• Низький професіоналізм (інструктаж, керівництво, мале довіру, контроль)

Якщо співробітник готовий взяти на себе відповідальність до самостійного виконання завдання, то навіювання йому вже не знадобиться, там керівник просто бере участь в його роботі і в подальшому делегує свої повноваження. Отримавши такого співробітника в свою компанію, або виростивши його самостійно, керівник може пишатися тим, що він знайшов собі відмінного помічника, а може і заміну в майбутньому. В даному випадку емоційна підтримка співробітника вже не потрібна, і він самостійно приймає будь-які рішення в залежності від ситуації.

Коли керівник може бути неправий, і до чого це призводить

• Якщо він покарав іншого співробітника, а не того, хто зробив помилку, колектив або покараний можуть не зрозуміти і не прийняти такий стиль керівництва
• Якщо рішення було прийнято без співробітника, якому доручали виконати роботу
• Розборки в присутності третіх осіб або «за очі»
• Замість того, щоб визнати свою помилку керівник шукає винного серед підлеглих
• Виконавець не володіє важливою інформацією для якісного виконання роботи
• Профпридатність співробітник засидівся на місці і не просувається по службі в компанії
• Скарги начальника на своїх працівників своєму вищому керівництву
• Заохочення дістаються не тому працівнику, хто зробив всю роботу
• Любимчики і знедолені в колективі, різний рівень попиту з команди

Всі ці помилки керівника говорять про те, що він не компетентний у своїй роботі і професійно не готовий керувати людьми. Це не є критичним, але, тим не менш, впливає на результати команди в цілому і взаємини всередині колективу. Такого начальника не люблять, часто не слухаються і тим більше не поважають. Якщо є можливість піти з такого колективу, співробітник це робить із задоволенням. При виборі такого начальника на посаду потрібно розуміти, що згуртованості команди в такому колективі не достічь.Взаімоотношенія в колективі залежать від виховання людей, їх вікових категорій і загальнолюдських цінностей. Чим більше вихований людина, тим краще у нього стосунки в колективі. Він знає, де промовчати, а де відповісти, і природно не забуває про виконання своїх завдань, залишаючи з`ясування особистих якостей кожного за межами свого офісу.
При бажанні можна сформувати будь-який тип колективу, визначивши найбільш важливу мету його особистостей всередині, але не потрібно забувати, що найпродуктивніший з них колектив команда.Еслі начальник зацікавлений в просуванні своєї справи і отриманні високих результатів, то він повинен делегувати свої повноваження найбільш підготовленим членам команди, в той же час залишаючи собі роль контролера і координатора дій.