Гендерний аналіз типів організаційної культури

Останнім часом помітно зріс інтерес дослідників до проблеми жінок-керівників. Специфіка інтересу полягає в тому, що вивчення цієї проблеми сконцентровано не просто на констатації характеристик, притаманних жінці, яка керує підприємством або відділом, а в тому, що аналіз будується на порівнянні тих же характеристик (наприклад, таких як гнучкість, стиль керівництва, адаптивність) з характеристиками чоловіків-руководітелей.Следуя описаної логіки, ряд авторів відзначають наступне. Відомо, що існує три стилю управління в організації: директивний, або авторитарний, демократичний, або колегіальний, і ліберальний, або потурання. На думку даних авторів, в організаціях, де керівник - чоловік, частіше зустрічається директивний стиль управління (65%), рідше демократичний (25%) і ліберальний (10%). На підприємствах, де керівником є жінка, картина зовсім інша: жінки-керівники найбільше воліють демократичний стиль управління (70%), потім директивний (30%), а ліберальний не схвалюють зовсім.

На підставі наведених даних був зроблений висновок, що якщо в стилях керівництва існують такі значні відмінності, то тип організаційної культури на підприємстві, де керують жінки, повинен відрізнятися від типу організаційної культури на підприємстві, де керівником є чоловік.

Інструментарієм для даного дослідження виступила методика К.Камерона і Р.Куінна за визначенням типу організаційної культури на підприємстві. Автори виділяють чотири ідеальних типу організаційної культури (ОК), які можуть бути присутніми на підприємстві: клановий (К), Адхократіческая (А), ринковий (Р), бюрократичний (Б). Запропоновані типи мають шість профілів вимірювання (найважливіші характеристики, стиль лідерства, управління персоналом, єднальна сутність організації, стратегічні цілі, критерії успіху) і засновані на двох дихотомія: гнучкість і індівідуалістічность - стабільність і контроль, і внутрішній контроль та інтеграція - зовнішнє позиціювання.

Наведемо короткі характеристики кожного з типів організаційної культури. Підприємство, на якому приділяється увага згуртуванню команди, побудови сприятливого морального клімату, розвитку людських ресурсів, заохочується участь і відданість справі - це клановий тип ОК. Якщо керівник сміливо дивиться в майбутнє, має здатність передбачати, вважає за краще новаторство і постійно залучає нові ресурси, заохочує креативність та безперервне зростання співробітників - це Адхократіческая тип ОК. На підприємстві, де найважливіше порядок, своєчасність виконання завдань і гладке функціонування, тому що тільки контроль сприяє рентабельності - це бюрократичний тип ОК. Нарешті, ринковий тип ОК присутній при прагненні до постійного збільшення ринкової частки, до досягнення максимальної прибутковості підприємства, орієнтованість на конкуренцію і підвищення обсягів виробництва.

У дослідженні брало участь чотири відділи одне комерційне підприємство. У двох відділах керівником є жінки, в двох - чоловіки. Чисельність осіб в "жіночих" відділах склала відповідно 7 і 7 чоловік, в "чоловічих" - 6 і 7 чоловік.

З результатів дослідження випливає, що припущення про відмінність в типах ОК виявилося вірним. Незважаючи на те, що відділи належать одному підприємству і за логікою повинні володіти однаковим типом культури, оскільки мають одного вищого керівника, виявилося, що керівники відділів мають набагато більший вплив на тип ОК, ніж керівник всього підприємства.

Показано, що жінки не схильні віддавати перевагу тільки персоналу, тільки новаторства, тільки прибутку або тільки налагодженості роботи. Вони знаходять золоту середину, гнучко формуючи свій неповторний тип організаційної культури, приділяючи однакову кількість уваги кожному з чотирьох перерахованих параметрів. У відділах, де керівником виступає чоловік, значний пріоритет віддається ринковим типом організаційної культури. Таким чином, чоловіки-керівники приділяють увагу ринку і прибутку, налагодженості роботи і новаторства і зовсім мало уваги - персоналу.

Важливо зауважити, що з результатів дослідження слід не тільки висновок про те, що є відмінність між типами організаційної культури, які формують жінка-керівник і чоловік-керівник, але і про те, що безпосередній керівник відділу має більший вплив на формування типу організаційної культури, ніж вище керівництво. Це, в свою чергу, звертає увагу на існування такої проблеми, як наявність субкультур в підприємствах з великою кількістю підрозділів або філій.

Шестіловская Н.А.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!