Соціокультурні особливості організаційної поведінки

Основною науковою проблемою з питання вивчення поведінки, невирішеною на сьогоднішній день, є проблема уточнення системи детермінант: чи є така поведінка ситуативно-обумовленим або виступає як прояв стійкого особистісного якості. Останнім часом переважає тенденція "компонентної перспективи" особистісно-ситуаційного взаємодії, відповідно до якої поведінка є функцією безперервного процесу взаємодії особистості і ситуації, причому особистість виступає в якості активного, цілеспрямовано діючого суб`єкта. У найзагальнішому вигляді, виділяють три групи факторів, що детермінують поведінку: ситуаційні, соціально-психологічні та особистісні.

Об`єктом дослідження виступали татарські і росіяни менеджери середньої ланки виробничої організації і науково-дослідник-ського інституту. Для оцінки сприйняття організаційної ситуації використовувалися методика "Оцінка організаційної культури" (OCAI) К. Куїна і К. Камерона- для вимірювання цінностей - методика Шварца.

За оцінками учасників дослідження реально існуюча організаційна культура виробничої організації може бути віднесена до вираженого ринкового типу, а культура науково-дослід-ницького інституту - до ієрархічного типу. Виробниче підприємство є типовим представником активно функціонує-рующей ринкової організації, що здійснює свою діяльність в умовах жорсткої ринкової конкуренції, де прибутковість, конкурентна перевага є головними установками. Науково-дослідний інститут має досить тривалу історію існування і є одним з провідних інститутів країни в області пошуку, розвідки, проектування та облаштування нафтових родовищ. Ці умови дозволяють організації зберігати сильну ієрархічну структуру. Отримані дані відображають об`єктивні особливості досліджуваних організацій.

В оцінці реальної організаційної культури татарськими і російськими менеджерами виявлені статистично значущі відмінності. В обох організаціях татарські менеджери, на відміну від російських менеджерів, сприймають свою організацію як більш кланову, тобто Вони схильні виділяти аспекти ситуації, що дозволяють підтримувати відчуття організації як "ми", згуртованості, традиції. Російські менеджери сприймають свою організацію як більш ринкову, орієнтовану, перш за все, на результат, а не на людей.

Порівняльний аналіз середніх показників ціннісних орієнтацій дозволяє зробити висновок про подібність системи пріоритетних і відкидала цінностей татарських і російських менеджерів, що може свідчити про сприятливу основі ділового співробітництва. На рівні нормативних ідеалів значущою цінністю є безпека, а на рівні індивідуальних пріоритетів - безпека і доброта. До незначним цінностям на рівні нормативних ідеалів респонденти обох груп віднесли стимуляція, традиція, гедонізм, а на рівні індивідуальних пріоритетів - влада і гедонізм.

Виявлено статистично значущі відмінності в показниках ціннісних орієнтацій між татарськими респондентами, які працюють в науково-дослідному інституті і працюють на виробничому підприємстві. Для татарських респондентів інституту, більшою мірою характерні такі цінності як конформність, розуміння, терпимість всього соціального оточення, а також повагу і дотримання традицій. Татарські менеджери, які працюють на виробництві, більше прагнуть до особистого успіху, до підвищення соціального статусу і домінування над ресурсами, до різного роду хвилювань і нових ідей, тобто Особливості сприйняття та інтерпретація організаційної ситуації татарськими працівниками починає перебудовувати їх організаційна поведінка відповідно до вимог зовнішнього організаційного середовища. Між російськими респондентами науково-дослідного інституту та виробничого підприємства статистично значущих відмінностей не виявлено.

Таким чином, ситуаційні фактори мають різний ступінь впливу на ціннісну систему у досліджуваних груп. Так, татарські менеджери більш активно реагують на вимоги зовнішньої організаційної ситуації, визначаючи себе в цій ситуації. У групі російських респондентів система ціннісних орієнтацій відрізняється стійкістю по відношенню до ситуаційних чинників.

Дринкіна Т.І.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!