Ціннісні орієнтації як фактор самореалізації керівників соціально-культурної сфери

Ціннісні орієнтації являють собою основні форми функціонування цінностей на рівні особистості. У вітчизняній психології ціннісні орієнтації визначаються, як правило, через поняття відносини, відображення, установки (А.Г. Здравомислов, Д.Н. Узнадзе, В.В. Сусленко, В.А. Ядов). Причому, будучи одним з базових особистісних підстав, ціннісні орієнтації полягають всередину більш широкого синтетичного поняття спрямованості особистості, яка містить в собі домінуючі ціннісні орієнтації та установки, які проявляються в будь-якій ситуації (Б. Г. Ананьєв, Л.Е. Пробст і ін.) .

Аналіз цінностей можна проводитися на двох рівнях: на рівні особистості (індивідуальних відмінностей) - на рівні культури (відмінностей в соціальній культурі). У разі аналізу цінностей на рівні особистості одиницею аналізу виступає особистість. Для окремих людей (індивідів) цінності являють собою мотиваційні цілі, які служать керівними принципами в їх житті (Rokeach, 1973- Schwartz Bilsky, 1987). Відносини між різними цінностями відображають психологічну динаміку конфлікту і сумісності, яку індивіди відчувають, коли йдуть цінностям в повсякденному житті. При аналізі цінностей на рівні соціальної культури (відмінностей в соціальних нормах, звичаях і традиціях соціальних груп) одиницями аналізу стають соціальні групи. Цей рівень дослідження має місце тоді, коли цінності характеризують соціальну культуру суспільства або групи людей, а також при розгляді того, що є загальним для всіх людей, що складають дану культуру, коли аналізуються абстрактні ідеї про те, що добре, правильно і бажано в суспільстві або інший обмеженою соціальної групи.

Дослідження ціннісних орієнтацій керівників соціально-культурної сфери, що сприяють професійній самореалізації, дозволило отримати результати, які дозволили доповнити систему знань даної тематики.

У дослідженні взяли участь керівники соціально-культурної сфери. Загальна вибірка склала 127 чоловік з 84 організацій Санкт-Петербурга і Північно-Західного регіону РФ.

Дослідження самореалізації особистості керівників соціально-культурної сфери було проведено за допомогою опитувальника САТ. Характеристики ціннісних орієнтацій керівників соціально-культурної сфери досліджувалися за допомогою методики Шварца (адаптація Н.М. Лебедєвої) для вивчення цінностей на рівні поведінки.

Аналіз отриманих результатів дослідження показав, що орієнтація в часі, ціннісні орієнтації, природа людини і самоповагу є найбільш вираженими факторами. При цьому ціннісні орієнтації займають провідне місце в самореалізації керівників соціально-культурної сфери.

Тепер розглянемо структуру цінностей. Керівники соціально-культурної сфери до числа найбільш важливих цінностей віднесли доброту і самостійність, безпеку. Цікаво відзначити, що доброта є домінуючою цінністю. Друге місце в ієрархії цінностей займає самостійність. Основним значенням цього типу цінностей є самостійність вибору способів дії, що, безсумнівно, взаємопов`язане з процесом управління. Третє місце в ієрархії цінностей керівників соціально-культурної сфери займає безпеку. На думку Шварца, основна мотиваційна мета цієї цінності - стабільність суспільства і взаємовідносин. Крім цього до числа значущих цінностей керівники соціально-культурної сфери віднесли універсалізм. Це пояснюється багатоваріантністю, гнучкістю у прийнятті рішень в різних ситуаціях.

Безсумнівно, викликає інтерес той факт, що цінність - влада не є провідною цінністю для керівників соціально-культурної сфери. В цьому випадку можна припустити, що дана категорія керівників абсолютно не потребує боротьбі за досягнення або збереження домінуючої позиції. Низькі показники за шкалою владу можна також пояснити специфікою роботи деяких організацій соціально-культурної сфери.

Викликає певний неспокій той факт, що традиції так само не відносяться до числа значущих цінностей. На жаль, вони в даний час, не важливі людям, які приймають рішення, які планують і організовують діяльність організацій. В даному випадку можна говорити про те, що в більшості випадків ще не сформована корпоративна культура організації, немає чітких об`єднуючих ідей і ритуалів.

Карпова Е.А.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!