Кроскультурні дослідження психологічного ставлення до трудової діяльності

У сучасній науці і практиці існує тенденція наділяти особливим значенням людський ресурс. В рамках цієї тенденції по-новому звучить питання про взаємодію людини і організації. Сучасні керівники поступово прийшли до розуміння необхідності враховувати психологічні відмінності в управлінні різними за етнічним складом трудовими групами. Справа в тому, що вплив етнокультурного фону на величезній території Росії надзвичайно актуально в усіх сферах життєдіяльності, Це знаходить своє відображення в організаційно-культурному підході до управління людськими ресурсами, яких передбачає залучення емоційних чинників. Під психологічними відносинами ми розуміємо емоційно забарвлені уявлення і оцінки про різних об`єктів, явищ і подій, пов`язаних з трудовою діяльністю суб`єктів.

Як об`єкти психологічних відносин в нашому дослідженні представлені основні елементи: мотиви, ступінь задоволеності трудовою діяльністю, ставлення до особистої відповідальності, прагненням показати кращий в роботі і т.п. При проведенні дослідження ми спиралися на теоретичні уявлення про психологічні відносинах в роботах В Н. Мясищева, Б.Ф. Ломова, Е.В. Шорохової і ін. Об`єктом дослідження виступали татарські і радянські керівники середньої ланки. У дослідженні взяли участь 180 осіб (90 татар і 90 росіян). Дані про ставлення до трудової діяльності взяті з біографічного опитувальника Н. В. Гришиної.

В результаті проведеного дослідження було виявлено вміст основних мотивів трудової діяльності в порівнюваних групах. Найбільш значущими мотивами трудової діяльності у татарських респондентів виявилися заробітна плата (67%), інтерес і захопленість справою (57%), перспективи (46%). Такі фактори мотивації як режим роботи (14%), цікаві люди (15%) і спокійна атмосфера (15%) представлені в меншій мірі. Відповідно, у російських респондентів найбільш значущими мотивами трудової діяльності виявилися інтерес і захопленість справою (58%), заробітна плата (50%), впевненість у збереженні робочого місця (33%) - найменш значущими мотивами трудової діяльності - режим роботи (19%), спокійна атмосфера (26%). Зіставлення мотивів трудової діяльності татарських і російських менеджерів виявило їх достовірне розходження: татарські респонденти, в порівнянні з російськими, значно частіше відзначають заробітну плату і перспективи як найважливіше в виконуваної ними роботи. Дисперсійний аналіз виявив, що в татарської групі мотиваційна спрямованість на заробітну плату обумовлена впливом етнічного чинника. У питанні про задоволеність нинішньою роботою близько половини росіян (48%) і 36% татар висловлюють повну задоволеність нинішньою роботою. Задоволеність татарських і російських респондентів нинішньою роботою в цілому можна характеризувати як середню.

Порівняльний аналіз показників ставлення працівників до особистої відповідальності в роботі показує, що найбільш високочастотними у всіх вибірках є відповіді, що характеризують перевагу не брати відповідальності на себе (трохи більше 40%) або ж взагалі не надають особливого значення відповідальності (30% - 40%). В цілому, російські і татарські респонденти вважають за краще не брати особисту відповідальність або взагалі не надають особливого значення ухваленню відповідальності.

За допомогою і порадою до колеги по роботі при прийнятті рішень татарські респонденти (20%) звертаються частіше, ніж російські колеги (14%).

У питанні "У своїй роботі Ви зазвичай показуєте краще, на що Ви здатні" спостерігається приблизно однакове розподіл в порівнюваних групах: приблизно близько половини татарських і російських респондентів відзначають, що свою роботу вони зазвичай показують кращий у всьому, що роблять або тільки, коли їм це цікаво. Затвердження що в своїй роботі показати найкраще, на що здатні, можна тільки в тому випадку, якщо це вимагають інші, найчастіше зустрічається у татарських респондентів (11%).

Таким чином, існують статистично значущі відмінності в групах, виділених за етнічною ознакою у ставленні до трудової діяльності. Татарські респонденти, на відміну від російських працівників, значно частіше відзначають чинники заробітної плати та перспектив як найважливіші в виконуваної ними роботи, що обумовлено впливом етнічного чинника.

Дринкіна Тетяна Іванівна