Розвиток професійної зрілості топ-менеджерів у тренінгу

Встановлено, що чим вищий рівень керівника, тим більша частина його управлінської діяльності складається з соціальних аспектів і менша - з власне професійної спеціалізації.

Теоретичною основою роботи є вчення Б.Г. Ананьєва про зрілість особистості. В якості гіпотези в проведеному дослідженні передбачалося, що соціальна і гуманітарні складові професійної освіти менеджерів вищої ланки визначають ефективність і результативність професійної діяльності-конкурентоспроможність організації в постіндустріальному суспільстві.

Актуальність проведеного дослідження також визначається однією з існуючих гіпотез, що в постіндустріальному суспільстві перші особи компанії (можливо, і держави) на 80-90% визначають результативність роботи організації в цілому. Тому об`єктом нашого дослідження були, в основному, генеральні директори великих організацій Санкт-Петербурга, які навчалися в Інституті Підвищення Кваліфікації - більше 500 чоловік у віці від 26 до 65 років.

Предметом дослідження була обрана професійна зрілість керівника (ПЗР) і розробка методичної бази для розвитку ПЗР.

Другий гіпотезою дослідження було припущення, що розвиток професійної зрілості є основою для профілактики професійного вигорання і деформації особистості керівника.

Слід зазначити, що професійна деформація в нашому дослідженні розглядається як прогалини в соціальному освіті та вихованні керівника. І, як наслідок цієї прогалини, низький рівень соціальної відповідальності, зрілості особистості, що проявляється як знижена благонадійність до інтересів держави і суспільства.

Професійне вигорання особистості керівника розглядається в роботі як прогалини в гуманітарному, морально-етичному освіті та вихованні. І наслідками прогалин в цьому утворенні є низький рівень толерантності, лояльності керівника по відношенню до громадських, національним інтересам і загальнолюдським цінностям.

Методи дослідження в основному визначалися цілями і завданнями кожного з етапів дослідження.

Отримані дані показують, що практично у всіх керівників, які брали участь в дослідження, спостерігалися явища професійної деформації або вигорання особистості - 92%.

Відзначимо, що рівень професійної зрілості прямо співвідноситься з рівнем управлінських компетенцій і з такими якостями керівника, як впевненість і інші.

Аналіз даних дослідження показує, що професійна зрілість керівника (ПЗР), як форма профілактики професійного вигорання і деформації особистості, проявляється, по-перше, в якості інтеграції основних сфер життєдіяльності топ-менеджера: (1) здоров`я фізичне, (2) здоров`я псіхологіческое- (3) соціальне здоров`я-(4) морально-етичне здоров`я. По-друге, ПЗР проявляється в орієнтації на постійне самонавчання і самовиховання керівника, які, по-третє, на рівні очолюваної керівником організації проявляються як делегування керівником своїх повноважень своїм заступникам.

По-четверте, ПЗР проявляється в прагненні створити організаційну культуру (ОК) вищого рівня зрілості. Зрілість ОК, як ми вважаємо, визначається її відповідністю законодавчій базі і справедливістю з позиції персоналу. Зрілість корпоративної культури визначаться законами командоутворення, психології.

Александров (Натаров) В.І.