Шкідливі поради

Добірка практичних дієвих порад, рекомендованих для негайного виконання тих керівників, які бажають оперативно і без додатка особливих зусиль створити нестерпні умови роботи своїх підлеглих, колег і співробітникам.

1. Говоріть підлеглим все, що ви про них думаєте.

Хто, крім вас, скаже вашій секретарці, що вона огидно виглядає, а начальник відділу нагадує крокодила? Як ваші підлеглі зможуть працювати без розуміння того, що вони бездарні і обмежені люди? Ваші слова та оцінки допоможуть їм позбутися шкідливої ілюзії, що вони хороші професіонали і можуть приймати самостійні рішення.

Не дай Господь, якщо ваші підлеглі вирішать, що вони знайдуть кращу роботу і колектив десь на іншому підприємстві, - поясніть їм, що ви терпите їх тільки в силу своєї людинолюбної натури і що вони нікому, крім вас, взагалі не потрібні. Не обмежуйте себе тільки оцінкою професійних якостей підлеглих, значно ефективніше діятимуть ваші судження про їхнє особисте життя. При першій же можливості повідомляйте все, що б думаєте про старих дів, підкаблучник, невдах і інших соціальних групах, про які у вас є перевірений життям судження і до яких ви можете зарахувати вашого працівника. Пам`ятайте поради вашої старшою піонервожатою і говорите все, що ви думаєте про людей, будьте чесним керівником.

2. Пам`ятайте, що ви завжди праві.

Ваша безперечна правота з усіх питань визначена вже одним вашим статусом. Справді, якби підлеглі хоч в чомусь розбиралися краще, ніж ви, то і статус керівника теж належав би їм. Якщо іноді в вашу начальницьких голову закрадаються думки про те, що економіст краще вас розбирається в економіці, менеджер по персоналу - в питаннях управління людьми, а начальник торгового відділу - в торгівлі, женіть ці думки геть, як шкідливі.

Пам`ятайте про своїх учителів, під керівництвом яких ви були завжди не праві і відчували себе останньою людиною. Тільки пройшовши цю сувору школу, вам вдалося накопичити в собі стільки управлінського запала. Якщо раптом у вас виникають сумніви у власній правоті, заспокойте себе думкою про те, що модель «Я - начальник, ти - ...» придумана не вами і носить практично загальний і позачасовий характер. Саме ця максима робить нашу армію непереможною, школу - незабутньою, а країну - процвітаючою.

3. Лайте підлеглих якомога частіше.

Згадайте уроки біології, досліди академіка Павлова, фотографію собаки з фістули. Так, так, звичайно, теорія умовних рефлексів. Від того, що доведено наукою, відступати ні в якому разі не можна. Навіть дощовий черв`як після сотого удару струмом починає повзти в потрібному напрямку. Для ваших підлеглих буде потрібно значно менше експериментів. Вони «по-доброму не розуміють», значить, потрібно вчити їх працювати, і, звичайно, з цим ніхто не впорається краще вас.

Не забувайте про знаряддя, які вже виробило людство: окрики, причіпки, постановка на вигляд, догану, штрафи, нарешті «чорний список» кандидатів на звільнення. Після усунення великих недоліків, беріться за дрібниці: лайте підлеглих за похмурі погляди, сторожку інтонацію, тримайте їх в тонусі питаннями типу «Що це ви мовчите, знову придумуєте чергову дурість?»

4. Постійно хвалите підлеглих.

Починайте кожне робоче ранок з підбадьорливого вітання кожному підлеглому, можна вибрати що-небудь типу «Ви сьогодні чудово виглядаєте!». Привітання не рекомендується урізноманітнити, інакше співробітники подумають, що у вас є улюбленці. Зберігайте вітання незмінним незалежно від особистого настрою, політичної ситуації і погоди, інакше підлеглі, звиклі до чудового початку дня, налякають.

Не упускайте випадку похвалити головного бухгалтера, вчасно не підготував звіт, за професіоналізм, фахівця з персоналу, що конфліктує з усім колективом одночасно, за знання людської натури, а водія, який розбив ваш новий автомобіль, за безаварійну роботу. Коли людям погано, їх потрібно підтримати. Якщо ж іноді ви ловите в поглядах підлеглих почуття, від якого все всередині стискається, не лякайтеся: це переповнює їх щастя від того, що у них такий чудовий начальник.

5. Мовчання - золото.

Якщо попередні поради здаються вам занадто складними або ви за вдачею неговіркі - мовчіть і вступайте в комунікацію у виняткових випадках. Ви платите людям гроші, і цього цілком достатньо, щоб не ставити ніяких питань. Ваші підлеглі - розумні люди, і тому, почувши у відповідь на свою репліку мовчання, вони самостійно домислити правильну відповідь. Подивіться навколо: світ природи, механізмів, комп`ютерів прекрасно обходиться без спілкування і не дає збоїв. Спілкування лише затемнює ділові відносини. Будьте для своїх підлеглих мовчазним божеством, до якого приходять просвітлиться і подумати про вічне.

Пиха передує падінню.

автор: Яна Дубейковскій, психолог-психоаналітик, кандидат філософських наук, консультант виборчих кампаній всіх рівнів і персональний консультант VIP-персон.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!