Мотивація персоналу за допомогою визнання

Менеджери часто стикаються з проблемою високої плинності персоналу. Більшість менеджерів в таких ситуаціях намагаються утримати цінного співробітника, зробивши йому більш вигідну пропозицію в плані грошової компенсації і додаткових привілеїв. Але це рідко спрацьовує. Інтерв`ю з звільняються часто вказують на те, що причина звільнення працівника криється в низькому моральному стані, яке пов`язане з рідкісним заохоченням і визнанням виробленого співробітником вкладу, що призводить до низької мотивації і розчарування роботою.

Підвищення рівня мотивації і морального стану співробітників є найлегшим шляхом значного підвищення організаційної продуктивності та скорочення плинності персоналу. Заміна цінного співробітника може стати дуже дорогою для компанії з урахуванням витратою по найму і витрат часу.

Дослідження впевнене встановили, що головна причина плинності кадрів в організації полягає не в грошах. Вона більше пов`язана з недоліком визнання і винагород. Ви зможете в значній мірі скоротити плинність у вашій організації, якщо навчите менеджерів визнавати і винагороджувати співробітників за хорошу роботу. Фактично, необхідно користуватися кожною можливістю заохочувати роботу співробітника. Легше, звичайно, сказати, ніж зробити. Така політика в організації вимагає відданості та відданості по відношенню до персоналу.

Пропонуємо вашій увазі наступний перелік пропозицій по мотивації персоналу:

- користуйтеся кожною можливістю оцінити хорошу роботу-
- відзначайте внесок співробітника / ів на кожній публічній форумі, зборах і робочих совещаніях-
- пропонуйте співробітникам можливості навчання, вдосконалення навичок і знань за допомогою тренінгов-
- створіть можливість ділитися успіхами з іншими за допомогою презентацій найкращих методів прийнятої практики роботи-
- даруєте пам`ятні подарунки та запрошуйте на вечерю з семьей-
- пропонуйте співробітникам можливість відпочити і розслабитися, в якості додаткової компенсації за досягнення цілей і хорошу роботу-
- опублікуйте співробітника в фірмовому журналі. Якщо фірмового журналу компанія не видає, обов`язково складіть подяки оголошення і повісьте на дошці оголошень, а також розішліть всім членом організації.

Перелік мотиваційних інструментів в подібному списку може бути обмежений тільки уявою. Розплануйте і створіть такий список і постійно їм користуйтеся.

Мотивація персоналу - це досить складна область і часто ігнорованих. Які б інструменти визнання заслуг співробітника і винагороди не використовувалися, вони носять строго механічний характер і страждають недоліком теплоти і спонтанності.

Теоретичні аспекти мотивації набагато легше, ніж реальна практика мотивації персоналу. У цьому сенсі непоганим рішенням було б поглиблено навчити цих питань менеджерів. Перевагами такого рішення для організації стали б: скорочення плинності кадрів, високий рівень мотивації, підвищена продуктивність, прихильність роботі і командний дух.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!