Психологічний тип керівника і стиль керівництва
У підприємствах, фірмах, як правило, існує чіткий поділ управлінських відносин: одні керують, а інші підкоряються…
Жорсткий, але не жорстокий. Йому притаманне стан твердої націленості на досягнення поставленого завдання, але при цьому він не ігнорує почуттів оточуючих і не прагне придушити в собі жалість, симпатію і навіть співчуття. Коротше кажучи, прагнучи до мети, він не має наміру «йти по трупах».
Безкомпромісний, але справедливий. Хоча йому нерідко доводиться ігнорувати чиїсь думки і інтереси і приймати безповоротні рішення, хороший керівник ніколи не забуває про свій обов`язок бути справедливим по відношенню до підлеглих. Твердість, пом`якшена прагненням бути справедливим, - це саме той стиль, який, як свідчать численні соціологічні опитування, викликає найбільшу повагу рядових працівників. У той час як жорстокий керівник нерідко схильний виділяти серед підлеглих фаворитів, які допомагають йому пригнічувати невдоволення інших, жорсткий, але справедливий уникає оточувати себе такими людьми, прагнучи віддати кожному по заслугах.
Рішучий, але гнучкий. Тверда націленість на досягнення наміченого результату не означає, що жорсткий керівник прагне до нього з прямолінійністю носорога. Він усвідомлює можливість і доцільність альтернативних шляхів до мети і тому уважно аналізує будь-яку нову інформацію про безперервно мінливої ситуації. Збір інформації він ніколи не розглядає як зручний привід ухилитися від прийняття рішення.
Цілеспрямований, але не самовпевнений. Жорсткому керівникові чужа нерішучість. Але іноді він вважає, що знає про свою справу все. Подібна самовпевненість небезпечна і, як правило, є необґрунтованою - нерідко рядовий співробітник і особливо новий працівник можуть помітити аспекти проблеми, які вислизнули від начальника.
Новатор, але меркантильний. Найбільш відповідний девіз діяльності жорсткого керівника - «не всі суще розумно і, на жаль, не всі розумне суще». Цей девіз дуже допомагає керівнику, оскільки він постійно стикається з підлеглими двох різновидів: одні кажуть, що досягти поставленої мети можна лише, якщо все змінити, інші ж запевняють, що, навпаки, міняти нічого не потрібно - все організовано і налагоджено найкращим чином і з часом завдання вирішиться сама собою. У цих умовах керівнику доводиться вирішувати двояку задачу. З одного боку, впроваджувати все корисне і нове, на що у нього вистачить сил і ресурсів, а з іншого - обмежувати масштаби впровадження нововведення, щоб зберегти стійкий режим роботи своїх підлеглих, оскільки освоєння нововведення завжди вимагає часу і його може не вистачити на вирішення основної завдання.
Оптиміст, але в той же час реаліст. Навряд чи треба доводити, що рядові працівники можуть успішно працювати тільки якщо вірять в можливість досягнення поставлених перед ними цілей. Цей оптимізм повинен вдихнути в них саме керівник. Навіть найжорсткіший шеф не зможе домогтися успіху, якщо стане впливати на підлеглих тільки адміністративними важелями і не зуміє зацікавити їх самим процесом вирішення поставлених задач.Но оптимізм принесе користь справі, якщо буде спиратися на реальну оцінку всієї наявної у керівника інформації, якою він, до речі , не вважає зайвим ділитися з підлеглими. Безпідставний оптимізм лише розслабляє колектив і в кінцевому рахунку загрожує керівництву підривом авторитету.
Наглядова, але не розбірливий. Керівник не може дозволити собі «заблукати в трьох соснах», йому необхідно чітко уявляти ситуацію. Для цього йому доводиться постійно пропускати через себе масу інформації. Питання про те, як впоратися з інформаційними потоками складний і вимагає особливого розгляду.
Владний, але не пригнічує. Легко бути велетнем, коли навколо тебе карлики. Бути лідером в колективі кваліфікованих співробітників куди важче. Але тільки з такими підлеглими можна вирішувати будь-які складні завдання і не боятися, що вони вас підведуть, варто вам тільки на мить розслабитися. Ось чому розумний жорсткий керівник ніколи не прагне оточити себе пішаками, які хороші лише тим, що їх легко переставляти з клітки на клітку. Він постійно пам`ятає, що повинен виховувати в підлеглих свідомість власної значущості і цінності. З цієї причини він не приховує інтересу до слів підлеглих, заохочує їх слушні пропозиції і делегує їм відповідальність за виконання окремих самостійних завдань.
Енергійний, але не фанатик. Навіть у самого енергійного керівника запаси нервових і фізичних сил не безмежні, тому жорсткий керівник зобов`язаний настільки ж жорстко тримати в нормі і своє здоров`я, періодично плануючи перерви для «підзарядки акумуляторів». До речі, йому не варто розраховувати на одноразове відновлення сил під час щорічної відпустки - краще щомісяця хоча б один вихідний відводити на заліковування шрамів від повсякденних стресів.
Такий у загальних рисах портрет ідеального жорсткого керівника, який настільки необхідний в умовах сучасного виробництва. Але ідеал тому і називається ідеалом, що зустрічається в реальному житті вкрай рідко і корисний в першу чергу тим, що дає орієнтири для самосовершенствованія.Первий крок на цьому шляху - твереза оцінка особливостей власного стилю керівництва і характеру.
Припустимо, що ви вирішили розвинути в собі здатність в більшій мірі впливати на оточуючих, і в першу чергу на своїх підлеглих. Чи є які-небудь рекомендації, як цього можна досягти? Так. Доцільно зосередити свої зусилля на вирішенні наступних завдань.
1. Навчіться висловлювати інформацію коротко і ясно. Важко розраховувати на те, що вам вдасться вплинути на своїх підлеглих і змінити ситуацію в свою користь, якщо ви звикли говорити в манері «навкруги» і не вмієте гранично ясно викласти своїм підлеглим, що вони, власне, повинні сделать.Постарайтесь зосереджуватися на тому, чи всі, що ви говорите, відноситься до справи і викладається коротко і ясно.
Щоб проілюструвати цю тезу, можна розглянути приклади формулювань однієї і тієї ж ідеї.
«На нашій нараді головне - дати можливість всім викласти свої ідеї. Я, як і решта керівництво нашої організації, надзвичайно ціную ваші пропозиції. Я знаю, що вам було нелегко викроїти час для участі в нинішньому засіданні і що всі ви дуже зайняті. Я знаю, що рядові працівники і керівництво з нетерпінням чекають на наш спільного рішення, і сподіваюся, що ви з усією серйозністю поставитеся до стоїть перед нами проблеми » - туманно і бундючно.
«Час не дозволяє нам витрачати свої сили на кілька нарад. Нам необхідні ваші конкретні пропозиції з даного питання » - коротко та ясно.
2. Вчіться гранично однозначно ідентифікувати свої цілі і бажання в ситуаціях, в які ви потрапляєте. Головне - дати співрозмовнику зрозуміти, чого ви, власне, хочете, і зробити це коротко і ясно.
Знову для ясності розглянемо дві можливі формулювання однієї і тієї ж ідеї.
«І я впевнений, що ви повністю усвідомлюєте те, що прийняття оптимальних рішень вимагає від нас всієї нашої енергії і знань. У зв`язку з цим я хотів би підкреслити, що високо ціную ваші ідеї ». Заява абсолютно не висловлює ні бажань мовця, ні його призову до співрозмовника активно включитися у вирішення виниклих проблем.
«Ваша участь в нараді має велике значення, а тому я просив би вас обов`язково приїхати до самого початку». Ця заява гранично ясно.
3. Виробляйте звичку завжди чітко викладати вигоди, які принесе реалізація пропонованого вами рішення. Покажемо на прикладі.
«Я хотів би, щоб ви приділяли більше часу консультуванню своїх підлеглих».
«Я впевнений, що якщо ви будете приділяти більше часу консультуванню ваших підлеглих, вони краще усвідомлять себе свої завдання і ваше підрозділ стане працювати ще краще».
Друге формулювання більш переконлива і має більшу силу впливу, оскільки підкреслює вигоди, які ваша пропозиція обіцяє співрозмовнику.
4. Не бійтеся прямо сказати про негативні наслідки, якими загрожує для підлеглих недотримання обраного вами курсу. Ще жодної керівнику не вдавалося успішно управляти колективом лише за допомогою «пряника» - похвал і премій. І хоча не варто «клацати батогом» над головами підлеглих постійно, показати їм кінчик цього батога у важкій ситуації або в разі провалу дорученого їм завдання часом дуже корисно. Вимовляти тиради типу: «Ми вже кілька разів розмовляли з вами про необхідність поліпшити роботу вашого відділу, але сьогодні я хотів би прямо сказати вам, що, поки ви не досягнете реального поліпшення, вам нема чого розраховувати на підвищення або надбавку до зарплати» або «Якщо вам не вдасться найближчим часом добитися перелому в роботі вашого відділу, я буду змушений перевести вас на менш відповідальну посаду», звичайно, не дуже приємно, але ніхто і не говорить, що робота керівника - це синекура.
Припустимо, вам вдалося виховати в собі більшість перерахованих рис і навичок і ви максимально наблизилися до ідеалу жорсткого, але ефективного керівника. Чи означає це, що вас з розпростертими обіймами приймуть тепер в будь-яку організацію або відразу ж стануть куди більше цінувати у власній? Зовсім необов`язково.
На жаль, за останні десятиліття у багатьох організаціях перевага віддавалася керівникам-конформістам, чиє головне достоїнство полягає в тому, що вони ніколи не заперечують думки вищого керівництва і справно грають роль «приводних ременів», не більше. Успіх любителів підтакнути цілком зрозумілий - керівник будь-якого рангу зазвичай болісно сприймає сумніву в правильності його вказівок з боку нижчих і їх самостійні рішення, які не відповідають його лінії (особливо якщо ця самостійність приносить успіх).
Звичайно, простіше піти на конформізм і забезпечити собі таким чином любов підлеглих і прихильність начальників. Тимчасовий успіх це вам забезпечить, але надійної позиції не гарантує, і ваше благополуччя може зникнути при першому ж зіткненні з дійсно складним завданням. Якщо ж ви станете свідомо виховувати в собі вміння твердо домагатися поставленої мети, не йдучи на компроміси заради компромісів, доводячи свою правоту і завойовуючи собі прихильників справою, то в годину реальних труднощів нікому не вдасться оскаржити вашу цінність для організації, і ваші зусилля окупляться сторицею.
автор: Ігор Володимирович Липсиц, доктор економічних наук, ординарний професор і завідувач кафедрою маркетингу Державного університету - Вища школа економіки.
У підприємствах, фірмах, як правило, існує чіткий поділ управлінських відносин: одні керують, а інші підкоряються…
Техніки керівництва - одне з яскравих проявів корпоративної культури. Техніка керівництва означає комплекс норм,…
Керівництво як організацією, так і проектною групою включає в себе планування, цілепокладання, організацію ефективної…
Даний підхід розроблений Г. Юклом, який запропонував аналізувати управлінську діяльність на основі специфічних…
Не претендуючи на спеціальний розгляд проблеми керівництва, звернемо увагу на цікаву класифікацію типів взаємовідносин…
Управління організацією в наш динамічний час являє собою складну роботу. Керівник повинен поєднувати розуміння…
Ефективність роботи колективу, його здатність вирішувати поставлені завдання багато в чому залежить від…
Наскільки б всеосяжними не були ваші форми звітності, хоч би вчинені комп`ютерні програми ви у себе ні встановили,…
Бути справжнім керівником не просто. До завдань керівника входить створення постійно розвиває потенціалу підлеглих,…
Цей опитувальник оцінює не лідерські якості людини, а її можливу практичну діяльність в ролі лідера з точки зору її…
Який ви керівник? Типи і стилі управління командоюЩо потрібно знати сучасному керівникові? Прагнули ви до керівної…
Ніхто не може обійтися у своїй роботі без критики підлеглих. Але дуже часто вказівки на недоліки і помилки…
У багатьох шанованих фірмах розглядають успішних співробітників, як свого роду керівників, як власника. Також в…
Дослідження виявило 10 найбільших помилок керівництва, які можуть демотивувати співробітників і привести до…
Вивчаючи протягом п`яти років досвід 2500 керівників, Сьюзен Доніелл виявила п`ять причин, відповідно до яких…
Роль керівника або лідера в робочих командах просто незаперечна не тільки з людської точки зору, але і з точки…
Керівнику про роботу з людьми - керівник, працюючи з людьми, вже не один рік, може за всю свою трудову діяльність…
-Готуємо співробітників до продуктивної виконання своїх обов`язків -Ефективно проводимо наради -Ефективно співпрацюємо…
У менеджменті наставництвопро передбачає підготовку та удосконалення кадрів для максимально ефективного виконання…
Стиль потурання управління колективом відомий також як ліберальний. Це один з тих стилів управління, в яких лідери…
Ми живемо в світі, де відбувається нескінченний процес праці, відкриваються нові фірми, з`являються нові вакансії.…