Індивідуально-психологічні особливості компетентних молодих менеджерів-жінок

В даний час в російській економіці з`являються нові професії та сфери діяльності, які є результатом розвитку ринкових відносин. Це створює проблему наукового описи професій і практичної розробки методів відбору і підготовки кадрів. Важливо знати, які саме професійно важливі якості працівників та менеджерів, як правило, молодого віку, необхідні для успішної роботи в нових виробничих сферах. Значущим аспектом проблеми є питання про психологічних професійно значимих якостях молодих жінок-менеджерів, для яких можуть бути розроблені необхідні для практики методики і професіограми.

Психологічна компетентність менеджера. У цьому дослідженні психологічна компетентність молодого менеджера розглядалася як комплекс професійно значущих якостей, серед яких можуть бути виділені два фундаментальних: життєстійкість і авторитет серед співробітників.

1. Особистісна змінна "життєстійкість" (еквівалент hardiness, С. Мадді) характеризує міру здатності особистості витримувати стресову ситуацію, не знижуючи успішності діяльності.

2. Авторитет - це уявлення про людину як про компетентної в конкретних питаннях особистості, що існує в свідомості оточуючих.

3. Вибірка і методи дослідження. Вибірку для дослідження склали жінки-менеджери, відібрані відповідно до результатів проведених соціометрії і тесту життєстійкості в 12 структурних підрозділах одного з великих московських підприємств. Всього було протестовано 27 жінок. Віковий діапазон: 24-29 років. У дослідженні були використані наступні методи:

тест життєстійкості (Д. А. Леонтьєв);

соціометрія (Я. Морено);

16-факторний особистісний опитувальник (Р. Кеттелл);

тест структури інтелекту - 1ST (Р. Амтхауер);

семантичний диференціал часу (Л. І. Вассерман);

методика Ш. Шварца для вивчення цінностей особистості;

проективна методика "психологічна автобіографія" і

рефлексивний тест-самозвіт "Хто я в майбутньому?" в авторській модифікації;

непараметрический U-критерій Манна-Уїтні і ін.

Результати дослідження (враховувалися тільки значущі і достовірні відмінності - при p lt; 0,01 і p lt; 0,05) За допомогою порівняльного аналізу результатів по тесту життєстійкості було відібрано п`ять молодих жінок-менеджерів зі статистично значимо більш високим рівнем життєстійкості і високим соціальним статусом. Для них характерні стриманість і розсудливість у встановленні міжособистісних зв`язків, активність в соціальній сфері з проявом ділового лідерства (А-, F-, H +). Вони відрізняються незалежністю характеру, прямолінійністю в спілкуванні. Характеризуються прихильністю до загальноприйнятих правил і норм (Е +, Q2-, G +, N-), стійкістю, упевненістю в собі і в своїх силах, спокійним адекватним сприйняттям навколишньої дійсності, умінням контролювати свої емоції і поведінку, стрессоустойчівостью- їм властиві розвинені вольові якості, в поведінці - врівноваженість, спрямованість на реальну дійсність (C +, O-, Q3 +, Q4-, G +) - характерні: висока оперативність, рухливість мислення, вміння оперувати абстракціями, розвинена аналітичність, тенденції до радикалізму (B +, M +, Q1 +, E +). Їм властива висока ідентичність зі своїм соціальним статусом. Вони відрізняються більш високим рівнем інтелекту в порівнянні з середніми значеннями своїх колег ( "Number Rows", "Selection of figures", "Tasks with cubes" і ін.) На рівні нормативних ідеалів домінує мотиваційна мета "універсалізм".

Разом з тим в реальному поведінці вони керуються мотиваційними цілями: "самостійність", "безпека", "досягнення" і "доброта". Характерні активна позиція в цьому, позитивно емоційно насичений образ професійного майбутнього-характерні насичені подіями, планами і цілями глибока ретроспекція і неглибока антіціпація- значна частка антіціпіруемих майбутніх подій і ролей пов`язана з професійним і кар`єрним ростом.

Висновки. Можливо, психологічно компетентні молоді жінки-менеджери користуються авторитетом серед колег і підлеглих жіночої статі, так як відрізняються від них специфічними особистісними особливостями і більш високим рівнем інтеллекта- вони також виділяються чоловіками як несхожі на інших жінок і тому високо оцінюються, як виключення, які спростовують стереотипну уявлення чоловіків про недостатню здатності жінок до керівної роботи.

Багратіоні К. А.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!