Можливі метрики тесту лачинс

Властивість ригідності або вузькості пізнавального контролю розглядається більшістю авторів як прихильність до став неадекватним способом дії і сприйняття і як відносна нездатність змінити дію або ставлення, незважаючи на об`єктивну необхідність і принципову можливість їх зміни. Основним діагностичним прийомом оцінки цього параметра є формування стереотипного способу дій в ряді однорідних завдань, а потім пред`явлення завдання, розв`язуваної простіше. Індивідуальний рівень ригідності при цьому характеризується ефективністю подолання стереотипу і оцінюється по легкості зміни способу дії, а також точності і швидкості виконання критичного завдання.

Однією з таких методик є тест А.С.Лачінса. При дотриманні процедурних правил проведення цього тесту випробовувані опиняються нечутливими до зміни умов в останніх п`яти завданнях. В результаті вони можуть не виявити нового, раціонального шляхи вирішення, в чому і проявляється пізнавальна ригідність. Для оцінки ступеня ригідності в цьому тесті підраховується кількість раціонально і нераціонально вирішених завдань. За допомогою такої метрики можлива тільки якісна оцінка ригідності. Відсутність норм і необхідність формувати контрольну групу унеможливлює використання цієї методики в індивідуальній роботі.

У нашому дослідженні перевірялася нова метрика: ми пропонуємо підраховувати не кількість раціонально вирішених завдань, а загальна кількість арифметичних дій, використаних випробуваним для вирішення всіх завдань. Раціональний спосіб вирішення вимагає мінімального числа дій, тому залежність між показниками, отриманими за допомогою старої і нової метрик, повинна бути зворотною. У дослідженні брало участь 165 осіб різних професій.

Результати статистичного аналізу даних свідчать про те, що показники гнучкості - ригідності, отримані за допомогою нової і старої метрик тісно взаємопов`язані. Таким чином, показана можливість використання нової метрики тесту Лачинс. Наступним етапом дослідження повинна стати розробка норм для різних статевих, вікових і професійних груп.

Каганер А.Г.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!