Транзакційних лідерство

Керівники, які віддають перевагу транзакційних лідерство, також відоме як управлінський стиль, роблять ставку на контроль над діяльністю членів групи, а не тільки на її організованість і продуктивність.

Ця теорія лідерства була вперше сформульована соціологом Максом Вебером, додатково на початку 1980-х її вивчав Бернард М. Басс.

Основні положення транзакційного лідерства

• Виконання інструкцій і наказів лідера - основне завдання підлеглих.
• Найкраще люди виконують накази тоді, коли вони сформульовані гранично чітко і ясно.
• Працівники мотивуються завдяки системі заохочень і покарань.
• Підлеглих ретельно контролюють, для того щоб упевнитися, що вони виправдовують очікування начальства.

Ця теорія лідерства базується на системі заохочень і покарань. Транзакційних керівництво часто використовується в бізнесі: якщо співробітники добре виконують свої обов`язки, вони отримують вознаграждени- якщо підлеглі зазнають невдачі, вони отримують догану або більш суворе покарання.

Як працює транзакційних лідерство?

У транзакційному лідерство нагороди і покарання залежать від того, як підлеглі виконують накази керівника. Такий лідер розглядає відносини між керівником і підлеглими як свого роду обмін: «ти даєш мені щось, і отримуєш щось взамін». Коли підлеглі працюють добре, вони отримують ту чи іншу винагороду. Коли вони працюють погано, їх неодмінно чекає покарання.

Правила, процедури та стандарти відіграють найважливішу роль в транзакційному лідерство. Творчий підхід співробітників до роботи не особливо заохочується, як і пошук нових рішень проблем. Дослідження показали, що транзакційні лідерство, як правило, найбільш ефективно в тих випадках, коли підлягають вирішенню проблеми прості і чітко визначені.
Не дивлячись на те, що транзакційні лідерство в деяких ситуаціях може бути досить ефективним, як правило, його вважають недостатнім: воно може перешкодити як лідеру, так і підлеглим повністю розкрити свій творчий потенціал.