«Мотиви вибору професії» (р.в. Овчарова)

Дана методика дозволяє визначити провідний тип мотивації при виборі професії. Текст опитувальника складається з двадцяти тверджень, що характеризують будь-яку професію. Необхідно оцінити, якою мірою кожне з них вплинуло на вибір професії. За допомогою методики можна виявити переважний вид мотивації (внутрішні індивідуально-значимі мотиви, внутрішні соціально-значимі мотиви, зовнішні позитивні мотиви і зовнішні негативні мотиви).

Інструкція: нижче наведені твердження, що характеризують будь-яку професію. Прочитайте і оцініть, якою мірою кожне з них вплинуло на ваш вибір професії. Назвіть цю професію, спеціальність. Відповіді можуть бути 5 видів:
«Дуже сильно вплинуло» - 5 балів
«Сильно вплинуло» - 4 бали
«Середньо вплинуло» - 3 бали
«Слабо вплинуло» - 2 бали
«Ніяк не вплинуло» - 1 бал.
Поставте навпроти кожного твердження відповідає вашому відповіді бал.

Обробка даних
Внутрішні індивідуально значущі мотиви: 1, 5, 8, 15, 20.
Внутрішні соціально значущі мотиви: 3, 7, 12, 14, 17.
Зовнішні позитивні мотиви: 4, 9, 10, 16, 19.
Зовнішні негативні мотиви: 2, 6, 11, 13, 18.
Внутрішні мотиви вибору тієї чи іншої професії - її громадська і особиста значімость- задоволення, яке приносить робота завдяки її творчому характеру- можливість спілкування, керівництва іншими людьми і т.д. Внутрішня мотивація виникає з потреб самої людини, тому на її основі людина трудиться з задоволенням, без зовнішнього тиску.
Зовнішня мотивація - це заробіток, прагнення до престижу, боязнь осуду, невдачі і т.д. Зовнішні мотиви можна розділити на позитивні і негативні. До позитивних мотивів належать: матеріальне стимулювання, можливість просування по службі, схвалення колективу, престиж, тобто стимули, заради яких людина вважає за потрібне докласти свої зусилля. До негативних мотивів відносяться впливу на особистість шляхом тиску, покарань, критики, осуду і інших санкцій негативного характеру.
Дослідження показують, що переважання внутрішніх мотивів найбільш ефективно з точки зору задоволеності працею і його продуктивності. Те ж саме можна сказати і щодо позитивної зовнішньої мотивації.