Адхократіческіе (органічні) структури в організації

Традиційні структури (їх ще називають «жорсткими», «механистическими», «неадаптивними») все частіше стали на практиці поступатися місцем принципово

новому їх класу - класу адаптивних (або органічних) структур. Для того щоб підкреслити принципові відмінності цих двох класів, поняттю

бюрократії (від якої, в кінцевому підсумку, відбулися всі різновиди структур першого класу) протиставляється поняття адхократии, Адхократіческая

структур (від лат. adhocrасу - ad hoc - спеціальний, призначений для даного случая- і грец. kratos - влада, панування). Адхократіческіе (органічні)

структури - це не варіація і не модифікація бюрократичного принципу. Вони будуються на принципах та ідеях, радикально відмінних від нього. усередині даного

класу виділяються чотири основні типи структур: проектна організація, найбільш матричний структура, організація конгломератного типу і вільна структура.

Проектна організація - це тимчасова структура, створена для вирішення конкретного завдання і об`єднує найбільш кваліфікованих співробітників

організації для максимально ефективного її вирішення. Вона, звичайно, не призначена для побудови організації в цілому, однак істотно

полегшує вирішення багатьох до того ж найбільш складних внутрішньо організаційних завдань, а тим самим і сприяє діяльності організації в цілому.

Головні її переваги - концентрація кращих сил на якій-небудь ділянці роботи, завдання, створення «орієнтованої на ціль команди».

Матрична організація - самий, мабуть, відомий варіант проектної організації і всього класу адаптивних структур, що отримав найбільшу

поширення. Головна риса матричної організації - це подвійне підпорядкування проектної (ширше - робочої) групи. Ці групи ( «проекти») підкоряються

одночасно і керівнику проекту, і керівнику того функціонального відділу, в якому вони працюють постійно. Керівник проекту має так

званими проектними повноваженнями, а керівники функціональних служб зберігають свої лінійні повноваження. Баланс цих повноважень може

сильно варіюватися, а його відхилення або в сторону влади керівника проекту, або - лінійного керівника якраз і визначаються специфікою

конкретної управлінської або виробничої завдання.

Матричні структури в цілому більш гнучкі, використовують переваги функціональних і дивізіональних структур в поєднанні з перевагами вільних

структур, відкривають великі можливості для координації робіт, вони динамічніші і «резистентні» до зовнішніх впливів. Однак їм притаманні і

недоліки, головний з яких - їх складність і, як наслідок, важка для керівника і незрозуміла для виконавця форма організації. великі

проблеми виникають також через накладення вертикальних і горизонтальних повноважень, що не цілком відповідає фундаментальному принципу управління -

принципом єдиноначальності. Це, зокрема, є джерелом перманентних конфліктів як між лінійними і проектними керівниками, так і між

членами проектних груп.

Менш зримим, очевидним і вимірюваних стає результат роботи кожного виконавця, утруднюється його оцінка. Додаткові труднощі виникають

і в налагодженні міжособистісних відносин. Особливо необхідно підкреслити, що в власне психологічному плані матрична структура ставить

виконавців в двоїсту позицію ( «подвійне підпорядкування») і породжує тим самим одну з різновидів загального психологічного феномена

маргінальності. На відміну від маргінальне ™ керівника, це - маргінальність виконавця.

Організація конгломератного типу характеризується тим, що в межах однієї організації поєднуються два або більше розглянутих вище типу структур.

Так, наприклад, в одному відділенні фірми може використовуватися продуктова дивізіональна структура, в іншому - лінійно-функціональна, а в третьому -

матрична організація.

Найбільш сучасним організаційним типом структур є вільна структура. Вона не має жорсткої і стабільної організації, а змінює її і

набуває той чи інший її вигляд залежно від мінливих зовнішніх умов і стоять в той чи інший момент основних завдань. У ній, таким чином,

функціональний розподіл замінюється структурою, орієнтованої на результат. Вільні структури характеризуються дуже низьким ступенем

формалізації та ієрархічної соподчіненності- прийняття рішень в них максимально децентралізовано. Найбільший акцент в них робиться на

професіоналізмі, що складається в ініціативі її членів, у самоврядуванні.

Головним достоїнством і основним призначенням вільних структур є здатність швидко і гнучко відповідати на висококонкурентні, складні і

швидко мінливі зовнішні умови. Головний же їх недолік - слабка адміністративна керованість, а також можливість використання тільки в

вузькому діапазоні умов - лише при наявності високого рівня професійної компетентності виконавців.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!