Психофізіологічні характеристики успішності управлінців середньої ланки

Завдяки інтенсивному розвитку ринкової економіки з`являється все більше професій, пов`язаних з управлінською діяльністю. Внаслідок цього ми вважаємо за необхідне виявити психофізіологічні передумови успішності даного виду діяльності.

Нами було проведено емпіричне дослідження, мета якого - виявлення взаємодії між міжпівкульової функціональною асиметрією головного мозку, що веде модальністю як психофізіологічної основи, і компонентами управлінської діяльності.

Об`єктами даного дослідження є група (12 чоловіків, 13 жінок) управлінців середньої ланки (в підпорядкуванні 5-7 чоловік) торгової компанії. Середній вік випробовуваних - 30 років.

Для проведення дослідження були використані наступні методики: "всеосяжний мир" Е.Торренса для визначення стилю мислення, обумовленого міжпівкульової функціональною асиметрією головного мозку;"бачу, чую, відчуваю" для визначення провідної модальності- експертна оцінка, за допомогою розробленої нами анкети для визначення успішності управлінської діяльності.

Після проведення дослідження були отримані наступні дані. У більшості випробовуваних переважає змішаний тип мислення (не один з типів не виражений досить яскраво), з невеликим переважанням лівостороннього типу. У управлінців переважають візуальна і аудиальная модальності.

Виявлено взаємозв`язок між типом мислення і окремими показниками успішності. Пряма залежність між: правостороннім типом мислення і організованістю (0,36) - лівостороннім типом і здатністю розподіляти обов`язки між співробітниками (0,37). Зворотна залежність між: поєднаним типом і тими ж показниками (-0,5 і -0,4). Практичність розуму позитивно корелює з поєднаним типом і негативно з лівостороннім. Є взаємозв`язок між типом мислення і провідною модальністю: суміщений тип корелює з візуальної модальністю (? 0,5) - лівобічний тип - з аудиальной і кінестетичний модальностями (-0,45 і -0,43).

Пряма залежність між: аудиальной модальністю і організованістю (0,5) - аудиальной модальністю і здатністю розподіляти обов`язки (0,5) - кінестетичний модальністю і впевненістю в собі (0,4). Зворотна залежність між: кінестетіческой модальністю і умінням передбачати ситуацію (-0,5) - візуальної модальністю і організованістю (-0,5).

Всі ці дані дозволяють говорити про те, що управлінці, у яких переважає лівобічний стиль мислення, мають більшу здатність до розподілу обов`язків між співробітниками, ніж управлінці з правостороннім і поєднаним стилями. У свою чергу, керівники з домінуванням правостороннього стилю більш організовані, а представники змішаного стилю мають найбільшу практичністю розуму. Отримані дані можуть бути використані підприємствами в якості діагностичної інформації для формулювання прогнозів здатності до даного виду професійної діяльності, а також для оцінки передбачуваного рівня придатності.

Кац Є.Б.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!