Володимир тарасов - вісім ступенів управлінської майстерності

рік: 2007
Автор: Тарасов Володимир
Назва: Вісім ступенів управлінської майстерності
читає: Тарасов Володимир
видавництво: «Добра книга»
Жанр: менеджмент
Мова: російська
тривалість: 3:50:00
формат: mp3
бітрейт: 256kbps
Розмір: 417mb + 5% на відновлення

Автор дуже цікаво розповідає, дуже рекомендую до прослуховування, тим людям, які хочуть підвищити свою ефективність в спілкуванні з людьми, також буде корисно послухати людям, які цікавляться психологією впливу, менеджментом і прагнуть до особистого успіху. Приємного прослуховування.

Коли керівник усвідомлено ставиться до своєї управлінської діяльності, використовуючи і свій, і чужий досвід для нарощування управлінської майстерності, то він в своєму вдосконаленні послідовно проходить ряд етапів, вісім ступенів, поступово звільняючись від необхідності вирішення більш простих питань і приділяючи більше уваги тим проблемам, які вимагають саме його персональної участі. Загальний вектор цього розвитку: «від бурхливого нетямущого діяння - до тлумачного недіянню!»

Аудіокурс Володимира Тарасова допоможе вам пройти ці вісім етапів розвитку без втрат для себе і свого бізнесу, стати ефективним керівником і зробити своєрідний «еволюційний стрибок», оволодівши новими принципами управління компанією, на вивчення яких методом проб і помилок пішли б довгі роки.

Зміст аудіосемінару Володимира Тарасова Вісім ступенів управлінської майстерності:

Перший ступінь: персоніфікований рівень управління

• Порядок, безлад, дезорганізація
• Порушники по своїй волі і мимоволі
• Встановлення спрощеного порядку
• Дисципліна: підтримання порядку в динаміці
• «Хоробрий не настає один, боягуз не відступає один!»
• Основні функції керівника
• Сім типових реакцій підлеглих
• Стратегія від твердого до порожнього

Другий ступінь: перехід на знеособлене управління

• Проблема завантаження підлеглих
• Організаційно-розпорядча документація
• Делегування: основні помилки
• зразкове делегування
• Делегування делегування: породження оргструктур
• граничне делегування
• п`ять ясність

Третій ступінь: перехід на командний рівень

• Проблема організації робіт по виконанню наказів
• Від наказів до команд
• проблема стандартизації
• Проблема переходу ініціативи в нелояльність
• Каналізація ініціативи і раціоналізації

Четвертий ступінь: ірраціональний рівень управління

• Основні проблеми раціонального управління
• Керівник «як грім: ясно, що вдарить, а кого і коли, непередбачувано ?!»
• Перехід від наказів до прохань
• Персоніфікована, раціональна і ірраціональна реакція

П`ятий ступінь: перехід на рівень питань по відхиленнях

• Вихід за рамки соціальної структури
• Увага до дрібниць і деталей
• Мистецтво здавна питань

Шостий ступінь: перехід в запитальний режим

• Керівник в ролі вчителя
• Мистецтво відповідей на питання
• Сьома ступінь: лідерський рівень управління.
• Акцептування картини світу

Восьма сходинка: про ідеальний керівника відомо одне ..