Психологічні особливості керівників підрозділів гпс мнс росії

Управлінська діяльність офіцерів державної протипожежної служби (ДПС) в цілому і соціально-психологічна компетентність зокрема залежать від особистісних якостей керівників, а також визначається змістом і характером діяльності. З метою виявлення психологічних особливостей керівників (офіцерів) підрозділів підвищеного ризику пожежно-рятувального профілю було проведено психологічне обстеження за допомогою 16-факторного особистісного опитувальника Кеттелла (форма С). Об`єктом дослідження були чоловіки, керівники вищої і середньої ланки (188 осіб) територіальних органів управління ДПС МНС, середній вік - 38 років. В якості контрольної групи були обстежені 215 чоловіків-курсантів, які проходять професійне навчання на першому курсі Санкт-Петербурзького університету ДПС МНС Росії, середній вік - 18 років. Для оцінки достовірності відмінностей застосовувався t-критерій Стьюдента.

У офіцерів, в порівнянні з курсантами значимо вище середні показники по фактору "Е", що свідчить про їх більшої самостійності, прагненні до лідерства і контролю над іншими людьми. На нашу думку, керівнику необхідно володіти рисою домінантності, інакше неможливо ефективно управляти людьми в екстремальній обстановці. Відомо, що в групах, об`єднаних за родом занять, високі факторні оцінки спостерігаються у осіб, діяльність яких вимагає прояву активності, наполегливості і відповідальності.

У групі керівників ДПС значимо вище оцінки за фактором "L", що характеризує їх як людей, схильних до більшої настороженості в спілкуванні, що не відвертих, тривожних. У відносинах з людьми офіцери частіше проявляють себе як дратівливі, що не терплять конкуренції, які скептично ставляться до моральних мотивів поведінки оточуючих, що протиставляють себе групі. Даний фактор треба розглядати як різновид компенсуючого поведінки. Цей показник зазвичай високий у людей, які повинні покладатися на себе у вирішенні відповідальних завдань. Значення фактора "L" у курсантів свідчить про більшу, ніж у офіцерів, довірливості, відвертості, вони частіше проявляють щиру турботу про своїх товаришів, не прагнуть конкурувати з ними, звертати на себе увагу. У офіцерів, в порівнянні з курсантами, значимо вище середні показники по фактору "М", що характеризує їх як осіб зрілих, добре розбираються в житейски важливі речі, тверезо оцінюють обставини і людей. У поєднанні з низькими значеннями за фактором "I" і "О" це свідчить про низьку чутливість, впевненості в своїх силах, орієнтованості на дійсність. Середні значення за фактором "Q4" в групі керівників ДПС значимо вище, ніж у курсантів, що свідчить про більш високому рівні збудження і напруженості. Для цього стану характерні емоційна нестійкість з переважанням зниженого настрою, дратівливість і нетерплячість. Як правило, такий стан пов`язано з наявністю великого числа фрустрованих потреб або з періодом психотравмуючих ситуацій. Слід зазначити тенденцію до різниці за такими чинниками "Q2", "Q1" і "N".

По фактору "Q2" офіцери характеризуються більшою, ніж у курсантів, незалежністю і самостійністю, вони менш орієнтовані на групові норми, не потребують схвалення та підтримку оточуючих. Крім того, офіцери, на відміну від курсантів, мають більш різноманітні інтелектуальні інтереси, широкий кругозір і відрізняються більш критичним мисленням, сприйнятливістю до нових ідей і поглядів, терпимістю до суперечностей (фактор "Q1"). Більш високі значення за фактором "N" у керівників ДПС свідчать про їх кращої проникливості, умінні вести себе холодно і раціонально, не піддаючись емоційним поривам. Відомо, що особи з високими оцінками за фактором "N" допомагають точному аналітичному аналізу групових проблем і прийняття рішень, обов`язкових для всіх членів групи.

Таким чином, при обстеженні резерву кадрів на висунення в підрозділах підвищеного ризику слід звертати увагу на те, щоб у кандидатів на керівні посади чинники "Е", "Н", "N", "Q1", "Q3" тесту Кеттелла мали високі значення , а фактори "М", "О" і "I" - низькі, це буде сприяти стресостійкості і кращої адаптації до надзвичайних ситуацій. Для того щоб успішно керувати людьми бажано, щоб значення за фактором "Q2" знаходилися в середньому діапазоні, тому що несамостійність і залежність від інших, так само як повне ігнорування чужої думки, згубно для керівника.

Стрельникова Ю.Ю., Петімко А.І.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!