Лідерство блакитного океану

Лідерство "блакитного океану" стрімко веде до стрибкоподібним изминения мощі лідерства. Воно відрізняється від традиційних підходів до розвитку лідерських якостей, і має значну перевагу перед іншими видами ведення бізнесу. Можна виділити три з них:

1. Зосередженість на діях і звичної практиці. Протягом багатьох років чимала кількість досліджень дало нам більш глибоке розуміння того, які цінності, якості та поведінкові стилі додаються до хорошого лідерства, і саме ці речі лягли в основу програм розвитку і управлінських тренінгах. У них було закладено припущення, що завдяки змінам в цінностях, якостях і поведінкових стилях, на виході ми будемо мати кращі результати діяльності організацій.
Однак коли люди озираються на ці програми, багатьом важко побачити наочні докази відмінних змін. Як сказав про це один управлінець:

Чи не вклавши в це роки наполегливих зусиль, як можна трансформувати характер або поведінкові риси людини? А чи можливо виміряти і оцінити, чи дійсно лідери прийняли і інтерналізіровать ці особисті якості і стилі поведінки? Теоретично так, але насправді це в кращому випадку важко.

Лідерство блакитного океану зосереджується на тому, які дії і практики лідерам необхідно застосувати, щоб дати поштовх мотивації для своїх команд і їх діловим результатами, а не на тому, ким лідери повинні бути, і яку посаду займають. Ця різниця в тому, на чому саме ми робимо упор, дуже важливо. Значно легше змінити дії і практику людей, ніж їх цінності, якості та поведінкові риси. Звичайно, зміна застосування практики лідерів не є повноцінним рішенням, і тому наявність правильних цінностей, якостей і поведінкових рис також є істотним. Однак дії - це те, що може змінити будь-яка людина, за умови коректної зворотного зв`язку.

2. Тісний зв`язок з ринковими реаліями. Традиційні програми розвитку лідерства, як правило, бувають дуже загальні і часто віддалені від того, що фірми уособлюють в очах клієнтів, і ринкових результатах, яких очікують від людей. Зате в концепції лідерства блакитного океану людей, які стикаються з ринковими реаліями лицем до лиця, прямо запитують про те, як їх лідери стримують їх і що ці лідери могли б зробити, щоб допомогти їм краще служити клієнтам і іншим ключовим стейкхолдерам. А коли люди залучені в процес визначення лідерської практики, тоді це дозволяє розквітнути їх здібностям, і ця практика має прив`язку до ринкових реалій, в середовищі яких їм треба досягати результатів, вони мотивуються до створення кращого можливого профілю для лідерів і в докладають зусиль, щоб знайдені рішення дійсно спрацювали. Їх бажання співпрацювати максимізує сприйняття з боку персоналу нових профілів для лідерства, одночасно мінімізуючи витрати на впровадження.

3. Разнос лідерської функції по всіх рівнях управління. Більшість лідерських програм зосереджуються на топ-менеджменті і їхній потенціал впливу сьогодні і в майбутньому. Однак ключем до успіху організації є наявність лідерів, які мають відвагу і повноваження діяти самостійно, на всіх рівнях, оскільки блискучі організаційні результати часто зводяться до мотивації і діям менеджерів середнього рівня і менеджерів передової лінії, які мають близький контакт з ринком. Як сказав один топ-менеджер:

Істина в тому, що ми, топ-менеджмент, не їсти в поле і тому не можемо повністю зрозуміти значення тих чи інших дій на середньому рівні і передової лінії. Нам потрібні ефективні лідери на всіх рівнях, щоб максимізувати корпоративні результати.

Лідерство блакитного океану розраховане на застосуванні на всіх трьох чітко відмінних рівнях менеджменту: високому, середньому і передовому. Воно вимагає створення лідерських профілів, підстроєних під дуже різні завдання, заходи повноважень і середовищах, наявні на кожному рівні. Поширення лідерської спроможності глибоко в передову лінію менеджерського фронту дає звільнитися прихованим або приспаним талантам і драйву критичної маси працівників.

читаємо ще
Як стати вождем
Лідерство для дівчат
Як стати лідером
Поради для начальника

Увага, тільки СЬОГОДНІ!