Імідж політичного лідера

Імідж політичного лідера
Уявлення політичного лідера про себе самого і як вони впливають на політичну поведінку: Я-концепція політичного лідера
Типи політичного лідера
1-й тип - "аполітичні" політики. Висока самооцінка + складність Я-концепції. Вони асимілюють нову інформацію (без загрози для Я-концепції), але для їх реактивності існують серйозні обмеження. Вони відчувають себе відірваними від інших і ніяк не реагують на поведінку своїх послідовників.
2-й тип - "прагматики" (найбільш удачливий тип в політиці). Низька самооцінка + висока складність Я-концепції, що відповідає на широке коло соціальних стимулів. Вони прислухаються до думок інших і модифікують свою політичну поведінку на основі зворотного зв`язку.
3-й тип - "ідеологи". Висока самооцінка + низька складність Я-концепції, що не реагують на думку інших. Їх пізнавальні процеси і поведінку дуже жорсткі, а самооцінка надзвичайно стабільна.
4-й тип - "недетерміновані". Низька самооцінка + низька складність Я-концепції, яка сильно реагує на вузьке коло соціальних стимулів.
Якщо у політичного лідера самооцінка занижена, то невдоволення собою може бути рушійною силою, що штовхає на взяття все нових і нових бар`єрів в сфері внутрішнього або зовнішнього поведінки.
Самооцінка завищена - не помічають реакцій на свою поведінку, упиваються власним успіхом, порушена зворотний зв`язок. Або ж, стикаючись з критикою, сильно страждають від афекту неадекватності.
Самооцінка адекватна - кращий зразок партнерів на політичній арені. Політика їх не детермінована прагненням до самоутвержденію- зворотний зв`язок працює стабільно. Такий політичний лідер шанобливо і високо оцінює інших лідерів.

Що рухає політиком: потреби і мотиви лідерів, що впливають на політичну поведінку
Потреби політичного лідера:
- у владі
- в контролі над подіями і людьми
- в досягненні
- в афіліації
3 типи причин, за якими влада бажана:
- щоб домінувати над іншими або депривованих їх
- щоб інші люди над ним не домінували, або не втручалися в його справи
- щоб здійснювати політичні досягнення (влада-інструмент)
У порядку компенсації політичний лідер намагається знайти собі сферу діяльності, в якій він міг би продемонструвати свою компетенцію і гідність. При досягненні влади та користуванні нею, політичний лідер зменшує напругу. У ряді випадків він відчуває почуття ейфорії.
А. Джордж виділив види ейфорійного почуттів:
- почуття власної меншовартості компенсується відчуттям унікальності
- почуття моральної неповноцінності компенсується відчуттям переваги
- відчуття слабкості компенсується почуттям володіння вищою силою
- почуття посередності компенсується почуттям володіння вищими здібностями
- почуття інтелектуальної неадекватності - почуттям інтелектуальної переваги і компетентності.
Б. Рейвін: влада - вплив політичного лідера на іншого-сила влади - максимальна потенційна здатність лідера впливати на іншу людину в деякій заданій системі.
5 джерел влади:
- нагороджувальна (переконання іншого, що носій влади здатний нагородити)
- примусова (переконання, що здатний покарати)
- законна (переконання, що має законне право)
- референтна (заснована на ідентифікації іншої людини з політичним лідером)
- експертна (переконання в тому, що лідер - авторитет, експерт)
Існують різні образи влади, до яких прагне політичний лідер у своїй зовнішньополітичній діяльності, виходячи зі свого сприйняття:
а) Особиста влада над іншими політичним лідером - суб`єктом міжнародних відносин
(1) Образ-знання про особистої влади над іншим політичним лідером, виходячи з наявної інформації про те, як ця влада може здійснюватися, які кошти потрібні для її підтримки, які плюси і мінуси вона дає і т.д.
(2) Образ-значення особистої влади над іншими політичними лідерами, особистісний сенс цієї влади
(3) Образ потрібного майбутнього стану цієї влади, бажаного політичним лідером- те, до чого він в кінцевому підсумку прагне
(4) Образ-прогноз - наскільки ймовірне досягнення такої особистої влади над іншими політичними лідерами на міжнародній арені
б) Влада держави на міжнародній арені
Прагнення до утвердження влади своєї держави над іншими політичними лідерами виходить з образу-знання держав - об`єктів, типу відносин між ними і багато чого іншого. Від адекватності цього образу-знання залежить продуктивність обраного зовнішньополітичного курсу.
Образ потрібного майбутнього відображає одну з головних стратегічних цілей політичного лідера. Цей образ мотивує його зовнішньополітичний курс.
Потреба політичного лідера в особистому контролі над подіями і людьми
Ця потреба - прояв базової людської потреби в контролі зовнішніх сил і обставин, які впливають на наше життя.
Особистий контроль має два виміри: ступінь і сферу.
Ступінь особистого контролю має пряме відношення до переконання людини в його здатності контролювати події та людей. Це пов`язано з двома важливими здібностями:
- здатністю розвивати і використовувати навички в досягненні особистих цілей
- здатністю до успішної перевірки реальності.
Сфера контролю - широта області життєвого простору і дедятельності, яку політичний лідер шукає для свого впливу. Чим ширше сфера особистого контролю, тим зазвичай менше його ступінь, оскільки у політичного лідера обмежені можливості і навички. Правильність і успішність вибору політичним лідером області для свого контролю залежить багато в чому від адекватності його Я-концепції та самооцінки.
Потреба в контролі над міжнародними подіями
Тісно пов`язана з потребою у владі. Якщо політичний лідер переконаний, що історія прогнозована, контрольована і керована, то міжнародні події представляються об`єктом докладання його сили для додання їм потрібного напрямку розвитку. Можливий широкий спектр: від моментальної реакції у вигляді військового втручання або економічних санкцій. Якщо політичний лідер переконаний, що історія розвивається за власними, незалежних від людини законам, що контроль над подіями бажаний, але майже неможливий, то в цих випадках зовнішньополітичний курс, націлений на пасивне спостереження і невтручання в зовнішні ситуації, буде швидше за все ізоляціоністським.
Потреба в контролі над іншими політичними лідерами
Політичний лідер-суб`єкт сприйняття повинен опредилить для себе ряд істотних характеристик політичного лідера-об`єкта сприйняття. Чи є об`єкт лідером держави-союзника, нейтрала або ж противника. Якщо об`єкт - лідер держави союзника, то якого: старшого, молодшого або рівного. Те ж по відношенню до держав-супротивників. Також важливо: стиль лідерства (авторитарний чи демократичний) - сильні і слабкі сторони його особистості-зовнішньополітичні цілі і переконання об`єкта.
Потреба політичного лідера в досягненні
Виявляється в турботі про досконалість, майстерності, поведінці, направленому на досягнення. Президент з потребою в досягненні буде активним, хоча і не обов`язково люблячим свою роботу. Такі політичні лідери шукають влади, щоб досягти своєї мети. Вони більш спокійно ставляться до змін в навколишньому світі. Люди зазвичай сприймаються як фактори, що допомагають або заважають досягненню. Політичні лідери з високою мотивацією досягнення уникають залежності: від кого-небудь або чого-небудь.
Протилежної мотиваційної парадигмою є (по Аткінсон і Вінтеру) мотивація уникнення провалу.
Потреба в афіліації Потреба в афіліації увазі дружні, социабельность відносини з іншими людьми. Більш ймовірно, що оберуть своїми радниками лояльних друзів, а не експертів. Характерно перевагу диадических відносин груповим. Такі президенти менш популярні в суспільстві-легко підпадають під вплив інших людей. Важливо розглядати цей аспект в трьох рівнях:
а) Пошук схвалення з боку інших людей:
- політична діяльність як спосіб заслужити схвалення всередині власної країни у референтних для нього осіб
- лідер може діяти таким чином, щоб його схвалили референтні особи - лідери інших країн, рухів, блоків-позитивний образ в масовій свідомості його не чіпає.
б) Пошук схвалення з боку своєї країни-нерідко спирається на якесь усереднене норми.
в) Пошук схвалення з боку інших країн.

А Я. Психологія
azps.ruМоделі мотиваційних комбінацій у політичних лідерів (по М. Херманн)
1. Модель мотивації створення особистих анклавів. Політичний лідер зацікавлений у встановленні контролю над тим, що відбувається, і в той же час культивує дружні відносини з тими, над ким має владу. Потреба у владі дорівнює потреби в афіліації.
2. Модель імперської мотивації (потреба у владі вище потреби в афіліації). Забирає владу, підпорядковуючи свою волю волі групи. Любить працювати, відчуває зобов`язання перед групою.
3. Модель мотивації конкістадора. Подібні до феодальним панам. Контролює ситуацію в цілому, влада досягається за допомогою грубої сили.

Як лідер орієнтується в політиці: переконання, що впливають на політичну поведінку
2 види переконань про світ політики:
1) Філософські (стратегічні): природа політики- образ оппонента- образ союзніка- про контрольованості історії-оптимізм-песимізм.
2) Інструментальні (тактичні): вибір мети за допомогою прагматичного вирішення проблеми або моралістичної ідеології-пріорітети- своя здатність контролю над ріском- вибір часу дії-використовувані засоби.
Система переконань виконує 3 взаємно-доповнюють функції:
- допомагає визначити ситуацію і встановити її найбільш виділяються характеристики-
- створює засоби для розуміння політичної та міжнародної систем і потенціали для дії в них-
- задає параметри, які встановлюють коло можливих дій і пріоритетів серед них.
Системи переконань розрізняються за своєю формою. Важливі параметри переконань: ступінь відкритості і ступінь складності системи переконань політичного лідера.
Стратегії подолання подвійності інформації:
- лідери з відкритою і витонченою системою переконань будуть постійно змінювати і адаптувати переконання в світлі нової інформації, і цей процес буде супроводжуватися легким стрессом-
- лідери із закритою і менш складною системою переконань боротимуться з суперечливою інформацією.
Система політичних переконань тісно пов`язана з мотивами. С. Уолкер виділив 2 основних типи політичних переконань (А і В) і кластер системи переконань типу DЕF. Для кластера системи переконань типів DEF провідною потребою буде потреба у владі і низька потреба в досягненні афіліації.
А - сильна потреба в афіліації і низька - у владі і досягненні. Характерні переконання:
- конфлікт в міжнародних відносинах - ненормально
- існує тимчасова (принаймні) гармонія інтересів
- джерело конфліктів в людській природі.



В - все навпаки-переконання:
- конфлікт - явище тимчасове
- джерело конфлікту - агресивні держави
- необхідні силові методи.

Як робиться вибір: стиль прийняття політичних рішень
Стиль прийняття політичних рішень - індивідуальні методи прийняття рішення.
компоненти:
- підхід до отримання нової інформації
- характеристики мислення
- перевагу певної величини ризику
- когнітивна складність, тобто здатність до аналізу і синтезу
- інформаційні процеси
- здатність протистояти подвійності
3 підходи до отримання інформації:
- схильність сприймати лише ту інформацію, яка збігається з власною точкою зору
- схильність отримувати максимальну інформацію про всі сторони питання
- схильність отримувати будь-яку інформацію про проблему, але в стислій до межі, схематичною формі.
З цих підходів друга - найпродуктивніша, перша типова для тоталітарних лідерів, а третя поширена серед бюрократів.
Стиль прийняття політичних рішень може бути:
- гнучкий зі схильністю до ризику
- гнучкий зі схильністю до обережності
- жорсткий з ризиком
- жорсткий з обережністю

Як політик спілкується з людьми: стиль міжособистісного спілкування політичного лідера
Особливо впливові особистісні характеристики політичного лідера, що становлять стиль взаємодії:
- домінування
- екстраверсія
- недовіру
- макіавеллізм
Стилі керівництва прийняття рішень:
- авторитарний
- демократичний
- "Відсторонений"

Як політик реагує на "кризовий синдром": стійкість до стресу, механізми його подолання
Індикатори переживання стресу:
- змінена мова
- невербальні: напруженість тіла, що супроводжується незвичайними рухами, перверсіі- міганіе- жестікуляція- гра з різноманітними предметамі- міміка та ін.
Види адаптації до стресу:
- активізація захисних особистісних механізмів
- боротьба із загрозливою ситуацією



- бездіяльність
Наслідки стресу:
- фіксація на одній з альтернатив
- спрощення противника і його можливостей
- втома
- обмеження тимчасової перспективи
- використання історичних аналогій
- спад почуття відповідальності за результат рішення
- тенденція консультуватися тільки з однодумцями

Влада і вплив: психологічна основа лідерства
Вплив - процес взаємодії між людьми, через яке поведінка одного або кількох людей виробляє зміна в стані інших людей.

На що спирається вплив політичного лідера: підстави влади
Важливі механізми: акцентуірованності на ірраціональних моментах, вплив на основі навіювання і гіпнозу.
Класифікація типів легітимності:
- лідер спирається на заведений порядок речей
- панування, засноване на законі, на раціонально встановлених правилах
- панування, засноване на харизмі.
6 підстав влади:
- обіцянка нагороди
- загроза покарання
- узаконених
- знання та досвід
- референтность
- інформація.

А Я. Психологія
azps.ru
Влада харизми: з чого і як будується особистісне вплив лідера
3 складові іміджу:
- персональні характеристики лідера
- соціальні характеристики
- символічна навантаження
Велика вага має зовнішність
Соціальні характеристики - досить рухома частина іміджу лідера, тісно пов`язана з вимогами реальності. Символічні характеристики є вкрай стійким і незмінним компонентом. Вони пов`язані з ідеологіями і культурними архетипами. Це якийсь постійний набір рис і якостей, який обов`язково повинен демонструвати політик, щоб його послідовники побачили в ньому лідера.
Перш за все, лідер повинен конструюватися як особа діяльну, активну. Образ діяльного лідера конструюється в очах публіки не тільки і не стільки реальними діями та ініціативами, але швидше за за допомогою слів і промов. Вражаючі рішення, пропозиції і перспектива, запропоновані лідером в своїх виступах, сприятимуть його популярності більше, ніж неухильні, поступові і малопомітні дії. Щоб дії були сприйняті публікою з ентузіазмом - вони повинні відповідати двом умовам:
1. Повинні бути досить рішучі
2. Чи повинні вражати уяву
способи:
1. Надзвичайні події і критичні ситуації можуть бути створені за допомогою слів.
2. Конструювання ворогів.
3. Грандіозні плани і проекти, які або втілюються в життя, або ні.
Оцінка дій лідера
Дії лідера завжди повинні оцінюватися як успішні, правильні і победоносние- якщо ж думка про провал стає загальноприйнятим, то відповідальність перекладається.
фактори:
- лідерський архетип (уявлення людей про Великий лідера)
- жанр політичної біографії
- зовнішність
- підлога
- вік
- мова
- пози
- жести

Влада мови та мова влади: влада, заснована на мовному повідомленні
фактори:
- інформація, яка міститься в мові
- як підноситься ця інформація, які логічні або емоційні аргументи наводяться на захист рекомендованого думки і т.д.
методи:
1. Засекречування інформації
2. Надання інформації, яку вибирає лідер
3. Цензура, обробка готових матеріалів
4. Зовнішній контроль за пресою
5. Витоку інформації
6. Драматизація політичних подій
7. Створення політичного спектаклю
Як лідер повинен говорити:
1. Вплив повідомлення визначається контекстом
2. Мова повинна бути почута і зрозуміла
3. Краще, якщо поставлені проблеми
4. Риторичні питання
5. Мова аудиторії
6. Максимальна членування мови на тези
7. Особиста чарівність, вміння емоційно умовляти
8. Спочатку висловлює погляди, які поділяються аудиторією
9. На початку повідомлення висловити погляди, нібито суперечать його власним інтересам
10. Джерело називати в кінці повідомлення ( "Підвищилася удойность корів - про це нам повідомляє Держкомстат ...")
Риторичні прийоми:
- впливати на натовп краще без логічних доказів
- частіше повторювати
Політичні міфи - емпіричний, але зазвичай не перевіряється пояснювальний тезу, який зумовлює найпростішу причинний теорію політичних подій і широко підтримується публікою. Міфи визначають ставлення людини до певних подій, його поведінку, можливо, все життя.
Соціальні ритуали - форми соціально санкціонованого упорядкованого символічного поведінки, сукупність регулярно здійснюваних дій і їх встановлений порядок. Інтенсивно використовуються невербальні засоби вираження.
В процесі ритуалу в більшості людських культур відбувається перехід від не лідерської позиції до лідерської.
В процесі ритуалу відбувається конструювання іміджу вождів.
Значну роль у підтримці та зміцненні влади правителів грають "ритуали поваги населення".
В сучасних умовах ритуал виборів - найбільш важливий.
Психологічні сигнали, використовувані в політиці
Ці сигнали засновані на тому, що багато слів, предмети, події мають для багатьох людей, крім їх загальноприйнятого фіксованого значення ще й деяку емоційне навантаження, асоціативний зв`язок з іншими словами, предметами або смислами.
Вмовляючий мову - мову, на якому уряд спілкується зі своїм народом, коли хоче домогтися його підтримки - стабільність форм, розпливчастість змісту. Головне - те, що він дає публіці почуття власної значущості і відчуття того, що її думка важлива для політики і що її відповідь на заклики лідерів може змінити хід подій. Завдання увещеватеьного мови - підводити публіку до думки, що політика, що проводиться лідером, розумна, ефективна і орієнтована на народ.

Екологічний контроль
Непряма дія. Агент А впливає на об`єкт Б, не надаючи воздейтсвия на нього особисто, але діє через зміну фізичної і соціальної сфери, в якій відбувається життєдіяльність об`єкта.
Теорія К. Левіна "соціального воротаря", який контролює певні соціальні канали.
Об`єкти екологічного контролю:
- природні групи, як неформальні так і організації
- аудиторія, яка сприймає повідомлення
- великі маси людей
Якщо потрібно здійснити негайне вплив і домогтися простого слухняності, то найбільш розумним буде застосування нагороди і особливо покарання. Легітимна влада забезпечує швидке і в той же час тривала дія.
Особистісна влада. За силою впливу найсильніша. Обмеження: не можна вимагати від послідовників занадто багато чого, труднощі оцінки можливостей особистої влади.

Як політичний лідер виглядає з боку
Які психологічні фактори і механізми сприйняття політичного життя суспільства визначають політичну активність мас.
Інформація про конкретний політичного лідера концентрується в образі-знанні, формованому у соціальних груп.
Психологічні чинники, що визначають формування цього образу:
1. Механізми, що опосередковують процеси розуміння:
- особливості комунікативної системи
- система цінностей, властива даній групі послідовників
- система уявлень
- система установок
- механізми соціального приписування
2. Механізми, що опосередковують процес судження:
- мотиваційні чинники, а саме вплив ідеологічних і партійних уподобань, особистості політика, інших мотиваційних чинників на формування образу політика у мас
- прототипи політичного лідера
3. Соціально-психологічні особливості:
- рольові переваги групи
- сприйняття масами партії, нації і соціальних груп як референтної
- емоційні чинники

Пізнавальні фактори впливу політичного лідера
Процес сприйняття і оцінки. Сприйняття - пізнавальний і розумовий процес, який дає нам можливість інтерпретувати і розуміти наше оточення. На процес соціальної прецепціі сумарний вплив надають прецептівние помилки і ефекти:
- "Ефект ореолу" ( "гало-ефект")
- "Ефект контрасту"
- "Ефект центру" (тенденція оцінювати людей, уникаючи крайніх суджень)
- та ін.
Стереотипи - вкрай спрощені уявлення або очікування щодо груп людей.
За мотивами книги: Абашкина Е. і ін. Імідж лідера. М., 1994.