Реальне лідерство

Якщо зустріти на вулиці самого звичайної людини і запитати його, що властиво справжньому лідерові, то більшість, я думаю, вкаже на такі якості як сила, рішучість, сміливість, а багато додадуть до цього і нещадність. Але якщо запитати, чи багато хто з людей демонструють такі якості, то наші вигадані опитувані, швидше за все, перерахують Наполеона, Маргарет Тетчер і деяких капітанів індустрії, таких як Генрі Форд. У наш час лідерство всюди в дефіциті. Багато хто вважає, що лідерство нам потрібно просто конче. (Один з аргументів на захист граматичних (вельми престижних в Англії середніх) шкіл полягає в тому, що ці школи можуть дати наступне покоління лідерів для військової сфери та промисловості).

І хоча слово «лідер» зазвичай викликає в уяві образ людини, подібного Джону Кеннеді, всі ми в певні моменти буваємо лідерами, причому зовсім не обов`язково в особливих обставинах. Батько повинен вести за собою свою дитину. У відносинах «чоловік-жінка», якщо один з партнерів хоче врівноважених і благополучних відносин, то він буде поперемінно і ведучим, і веденим. Навіть якщо лідерство і не є нашим постійним заняттям, у всіх з нас бувають такі моменти, коли інші люди чекають від нас вказівок, керівництва та підтримки.

Мій власний досвід тренера і консультанта змусив мене ясно усвідомити, що кожен тренер і кожен консультант - це лідер, що у кожного з них є різні способи ведення за собою. Для мене, особисто, і професійно прояснення власного стилю лідерства дуже важливо. Це допомогло мені зафіксувати в явному вигляді деякі вихідні положення і переконання, що керують моєю поведінкою, дозволило мені дізнатися, наскільки глибоко вони впливають на сигнали, які я посилаю світу, і визначити найбільш підходящий для мене спосіб роботи.

Я виявив, що лідерство, як милосердя, починається вдома. Щоб бути хорошим лідером для інших, спочатку потрібно знати, як управляти собою, і тільки тоді, коли ти можеш керувати собою, ти можеш вести за собою інших. Думаю, що необхідно чітко собі уявляти, яку дорогу ти обираєш, з якою швидкістю йтимеш, і які переконання і цінності будуть тебе спрямовувати. На тренінгах, які я проводжу, ми називаємо цей процес «підстроювання до себе». Іншими словами, потрібно бути чесними перед самим собою і не намагатися змушувати себе бути тим, ким, як ти знаєш в глибині душі, ти бути не можеш. Йдеться про становлення того лідера, який в тебе вже є.

Тому, коли я проводжу коучинг для керівників, то я повинен витягнути з них те, чого вони не усвідомлюють в собі. В контексті тренінгу це означає, що потрібно не навчати банальним трюкам або «обмазувати» людини «лідерством», як штукатурять стіну будинку, замазуючи тріщини, а дати лідеру з`явитися зсередини. Якщо людина чесна перед самим собою, то лідерство виникає з нього як річка, плавно і без зусиль. Воно струмує, ллється. Воно не є щось таке, що нудиться рішучістю, підвищує кров`яний тиск, або ночами спати не дає.

Іншими словами, лідерство - це, свого роду, відповідність особистості самої себе (конгруентність). А ключ до особистісної конгруентності - це здатність підлаштуватися до самого себе. А щоб підлаштуватися до себе, людині потрібно визнавати і віддавати належне різним аспектам свого «я», не дивлячись на те, подобаються ці аспекти твоєму розуму чи ні. Людині також доведеться звернутися до своїх особливим паттернам звичок і переживань. Якщо це здається важким завданням, то хороша новина в тому, що навчитися цьому все ж можна.

Коли я сам взявся опрацьовувати ці області, то виявив, що в моїй особі почалися зміни: моя спрямованість ставала більш вивіреної, але ж для будь-якої людини, що прагне реалізувати себе ще повніше, ніж він реалізувався на даний момент, цей процес може тривати нескінченно. Це все одно, що стати візником колісниці, у якого все коні скачуть в одному напрямку, з однаковою швидкістю і з єдиними намірами. Віддача від цього величезна, адже ти по-справжньому можеш робити, що говориш, і жити, як проповідуєш. Це породжує особливий стиль лідерства, який іноді називають «лідерство за допомогою прикладом». Тобто ти ведеш за собою, тому що такий ти є: ти така людина, чия поведінка природним чином вивірено по відношенню до того, хто ти є і що для тебе має значення. З власного досвіду я знаю, що як тільки люди дізнаються, що можуть володіти цими якостями, то вони починають пристрасно цього бажати, бо це приносить глибинне зцілення і надає величезні сили.

Таке лідирування, як на роботі, так і в особистому житті, означає дії з особистого цільового наміри, що росте з відцентрувати почуття самості. Воно вивірене, тому що воно тебе не шарахатися від випинання своєї персони до самобичування і назад, а прокладає для тебе безпечний курс між цими крайнощами. І це дійсно додає сили. Таке надання сил самому собі дає досить швидкі плоди.

Лідери, які здобули сили, ставлять надання сил тим, кого вони ведуть за собою, своїм найважливішим пріоритетом. Від таких лідерів очікується, що вони: 1) більш чітко уявляють собі дійсно значущі речі і більше здатні бути самими собою-2) не просто впевнені в собі, а по-справжньому компетентни- 3) володіють творчим потенціалом, тому що здатні пристосовувати свої пізнання до конкретних обстоятельствам- 4) не просто знайомі зі справою, але знають його досконально, живуть ім.

Навчившись підлаштовуватися до себе, ти будеш готовий до лідерства для себе та інших. Чим більше мені вдавалося лідирувати таким способом, тим менше мені було потрібно намагатися тиснути на інших людей, як особисто, так і професійно. Чим компетентніше стає людина, тим менше йому потрібно домінувати, ким би він не був: тренером або батьком, консультантом або менеджером і т.д ....

Моє дослідження показує, що найбільш ефективні лідери мотивовані баченням, яка об`єднана з їх місією. А місія їх висловлює те, хто вони є, і виходить, що це все не просто набір слів, що це виникає зсередини і висловлює тотожність цієї людини самому собі.

На жаль, в компаніях і організаціях багато людей виявляються на таких посадах, на яких від них очікується стиль лідерства зовсім їм невідповідний, і культурна «норма» їх не влаштовує. Якщо культуру породили бешкетники, виригали загрози, щоб створити атмосферу типу «тобі доведеться», а аж ніяк не типу «бажано б», то, при спробах копіювати таку поведінку, твоя натура і система переконань будуть конфліктувати з цим положенням, а лідерство стане для тебе тяжким тягарем. Кожен день ти будеш вправлятися в перепоясиваніі стегон, а в голові буде крутитися: «Ну все! або вони, або я ». І якщо після цього про тебе судитимуть за твоєю здатності копіювати зовнішню поведінку, яке суперечить твоїм внутрішнім цінностям, то шлях, на який ти встаєш, буде бачитися тобі як в тумані, з`явиться нерішучість, та й взагалі «не ту ми шукаємо». З іншого боку, якщо ти досягнеш успіху в цьому обмані, то можеш відчути в собі розкол і нездатність бути самі собою. І з часом, це може пошкодити тебе зсередини, з твоїм успіхом разом, немов кислота. Як сказав один з керівників, з яким я проводив коучинг, «Зовні у мене начебто було все, що потрібно, а всередині я відчував себе наче порожня труба».

Для того, щоб підвищити здатність людини бути в своєму житті лідером, перш за все, слід зробити його краще. Немає кращого способу це зробити, як створити структури, які виявляли б у цієї людини його унікальне бачення або місію. Чому? Тому що вони народжуються з самоідентичності людини.

Я виявив, що визначення місії життя викликає у людини дуже глибоке переживання. Для багатьох людей воно багато значить і залишається з ними назавжди. Це тому, що вони при цьому досягають високого ступеня інтеграції і володіють зворушливим досвідом переживання того, що є цільовим наміром їх життя.

Є у нього і два чудових і часто несподіваних побічних ефекту. Люди починають процвітати. Збагачується і їх творчий потенціал.

Як тільки ти відчуєш, як твоя самість і твоя місія порівнялися один на одного, тебе вже не зупинити. Ну як тобі не виконати свою місію, якщо вона є природним виразом того, хто ти є? Один з учасників тренінгів сказав мені: «Тепер я можу насолоджуватися тим, що буваю самим собою». Я можу поручитися, що це правда, виходячи з власного досвіду вивірки своєї поведінки щодо місії.

В результаті цього ти також відчуєш визволення, свободу робити те, що послужить на благо твоєї місії і свободу мріяти про нові способи реалізації цієї місії.

Так ось, бути лідером не означає командувати величезною армією людей і не означає мати владу над іншими. Зазвичай, ті, хто прагне до влади над іншими людьми, самі по собі люди далеко не могутні. Мало спільного у лідерства і з контролем, адже чим краще лідер, тим сильніше він може впливати. Чим ти впливовіший, тим менше тобі потрібно контролювати. Ось чому для мене мета хорошого тренінгу з лідерства полягає в тому, щоб в кожному з нас розкрити природного лідера, щоб допомогти кожному з нас проголосити своє цільове намір і жити з ним повніше і успішніше.