Гендерний компонент підбору управлінського персоналу

Підбір персоналу зараз - одна з найбільш динамічно розвиваються галузей в сфері управління Росії. Якщо 10 років тому послугами профконсультантов користувалися виключно іноземці, то сьогодні найм топ-менеджерів і висококваліфікованих фахівців входить в повсякденну практику багатьох вітчизняних компаній, включаючи найбільші виробничі підприємства. Традиційні дослідження в області керівництва персоналом виявили орієнтацію на чоловіка керівника, оскільки це свого роду стандарт: саме чоловіки в усі часи явно домінували серед керівників як в держслужбі, так і в бізнесі Однак останнім часом набирає обертів і жіноче підприємництво. Можна виділити 2 групи факторів, що детермінують особливості організаційної поведінки жінок: 1) соціокультурні чинники (стандарти поведінки, рольові стереотипи, сімейні традиції) - 2) власне статеві, біологічні та психологічні фактори.

Роль соціокультурних чинників виражається в тому, що з дитячого віку жінки орієнтовані на порівняно скромний громадський статус, на рівність, на цінності сім`ї та особистому житті, на кооперацію в процесі спілкування, що істотно відрізняє їх від чоловіків, орієнтованих ще з дитинства на успішність, суперництво і визначення статусу, терпиме ставлення до відмінностей, вітаючи які, вони стверджують свою індивідуальність.

Друга група факторів, що визначає особливості поведінки жінок-керівників, виявляється в більшій залежності їх від настрою і психічного стану в цілому, в обремененности природною турботою про сім`ю, в меншій емоційної врівноваженості, в сильнішою забарвленості ділових відносин в особистісні тони. Жінки більш схильні до опіки і більш чутливі.

У дослідженні, проведеному з метою виявлення гендерних відмінностей в домінуючих властивості особистості, взяли участь 81 осіб - студенти Чорноморського державного університету 2-5 курсів різних спеціальностей: факультету бізнесу та менеджменту, економічного факультету, сестринська справа "Менеджмент в охороні здоров`я" (46 дівчат і 35 юнаків) .

Отримані результати свідчать про те, що у дівчат переважає потенційну лідерство (49%), тоді як у юнаків - перспективне лідерство (45,7%), і лише про 6% дівчат можна говорити як про процвітаючих лідерах, в той час як у юнаків цей показник 17,1%. Такі властивості особистості, як спрямованість, діловитість, домінування і впевненість в собі, в більшій мірі виражені у чоловіків (83,2%). Юнакам не властива поступливість, залежність, чуйність (16,8%), у жінок чуйність переважає (65,4%).

Діагностика мотивації особистості до успіху показала, що 63,7% жінок і 84,4% чоловіків мотивовані на успіх-чоловіки також більш схильні до ризику (90% -40,9% сильно і 49,1% - помірно), на відміну від жінок, серед яких готовність до ризику виявлена у 39,3%. Найчастіше успіх жінок-керівників приписують везінню, грі випадку. У той час як успіх чоловіків-керівників приписується особистим якостям керівника. Тому з метою ефективного керівництва жінкам-керівникам доводиться доводити "нормальність" свого перебування в ролі начальника.

На відміну від чоловіків, в лідерстві схильних до авторитарності і директивно-колегіальному стилю керівництва, жінки схильні до демократичності, застосовуючи стиль соціального лідера, що створює "дух команди". Незважаючи на домінування, спрямованість і діловитість, більшою мірою властиві чоловікам, у жінок теж є свої сильні сторони - інтуїція, здатність співчувати, здатність працювати в команді, облік і бачення людських якостей співробітників.

Будь-який керівник значний час витрачає на спілкування. Таке професійно-важлива якість, як вміння здійснювати ділове спілкування з людьми, не втрачаючи при цьому теплоти емоційного настрою, більшою мірою притаманне жінкам. Вони значно частіше, ніж чоловіки, приділяють увагу соціальній стороні бізнесу, демонструючи щодо м`якші "конфліктні стратегії" у взаємодії з партнерами. Жінки-підприємці ведуть свій бізнес більш відповідально і обережно, віддаючи перевагу "помірний консерватизм", ставлячи на перше місце не фінансовий успіх, а самореалізацію.

На закінчення можна зробити висновок про те, що для того щоб успішно керувати необхідна багатогранність особистості керівника, який, в залежності від ситуації, зможе керувати збалансовано: як раціонально, так і творчо, інтуїтивно, тобто буде поєднувати в собі як жіночі, так і чоловічі риси.

Углова Є.В.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!