Шаманство і лідерство. Містичний інсайт в сучасному бізнесі.

Між світами. Шамани, як новий вид людини. В чому різниця?
Навколо з`являється все більше шаманів і багато хто з них не вписуються у встановлені правила. Це, звичайні на вигляд люди, не завжди розуміють і приймають свої якості і особливості. Менеджерам і організаціям, що мають співробітників і клієнтів -шаманов, важливо знати, що традиційні теорії про лідерство, стратегічне планування, мотивації та командної роботи не ефективні для людей які подорожують між світами. У них інші потреби в товарах і послугах, а також інші можливості співпраці з компанією. Бути шаманом нелегко, разом з тим використання їх можливостей часто не розуміється і ігнорується. Ці люди частина нового покоління лідерів.
Ознаки сучасного шамана.

1. Досвід існування в декількох культурах.
2. Відчуття належності себе всьому світу, а не інститутам.
3. Розвиненість інтуїції, виразне бачення свого майбутнього і найважливіших зароджуються тенденцій.
4. Намагання не слідувати прямий кар`єрних стезі, радикальні зміни кар`єри і періоди коли вони не працюють протягом деякого часу, вслухаючись в голос ведучий їх по новому шляху. Здатність створювати собі власну середу для самореалізації.
5. Гостре відчуття інакшості і самотності. Їх постійно кудись тягне і вони ніде не відчувають себе як вдома.
6. Здатність зміщувати час.
7. Внутрішнє відчуття духовності.

Роль шаманів в бізнесі.
Як тільки ви зрозуміли, як створити конкурентну перевагу - у суперника з`являється нова технологія.
Як тільки ви знайшли правильні мотиваційні інструменти - змінилися цінності співробітників.
Як тільки ви знайшли підходящу географію для вашого підприємства - починаються політичні заворушення або війна.
Проте, є люди, здатні планувати стратегію, яка багатьом здасться абсурдною, а пізніше буде визнана блискучої. Вони можуть створювати нові правила гри, замість того, щоб слідувати за більшістю.
Шамани існували завжди. Плем`я виявляло для себе цих людей і користувалося їх здібностями: проникати в невідомі світи, щоб отримати інформацію, повчання і принести зцілення членам племені. Проходячи через шаманську хвороба, йому доводилося долати свої страхи і темні сторони душі, проходити випробування, часом дуже небезпечні, що давало йому вражаючі здібності для служіння своєму племені. Як в давнину, так і сьогодні шамани живуть серед нас.
Чому таких людей стає все більше, що призвело до цього?
- Глобалізація: зростання міжкультурного бізнесу і відносин.
- Метисація. Змішані шлюби.
- Сучасні засоби зв`язку.
- Зниження точності прогнозування: нездатність прогнозувати за допомогою лінійних і раціональних методів.
- Темп життя, нестача часу, зростаючий обсяг інформації.
- Жага духовної мети і сенсу і інтеграція духовних цінностей в роботу, як загальносвітова тенденція.

Слава богу, не всім судилося бути шаманами. Є й інші потреби у племені: зберігати працюють системи - берегти вогнище, зберігати вогонь, захищати кордони, відвойовувати простір і т. Д.

А ви - шаман?
Тест на шаманство: наскільки сильно в вас розвинене шаманське початок (Джуді Ніл).
Відзначте затвердження з якими ви згодні.
1. Я веду активне духовне життя.
2. Я часто помічаю, що відрізняюся від інших людей.
3. У мене є здатність передчувати майбутні тенденції до їх появи.
4. У мене незвичайне поєднання інтересів і пристрастей.
5. Я володію містичним або духовним досвідом, який направляє мене в повсякденному житті і роботі.
6. Я говорю більше, ніж на одній мові або добре знаю більше однієї культури.
7. Я докорінно змінив свою кар`єру або роблю це зараз, чого ніхто не міг передбачити.
8. Я часто відчуваю себе мостом або «перекладачем» для людей з абсолютно різним досвідом.
9. Я відчуваю, що покликаний зробити щось особливе і важливе для світу.
10. Мене тягне до людей, які сильно відрізняються від мене, і я хочу чогось навчитися у них.
11. Я добре уявляю собі світові проблеми (глобальне потепління, перенаселення, екологія, бідність) і хотів би бачити більш активну діяльність щодо їх вирішення.
12. Люди часто вважають мене лідером, хоча я відрізняюся від більшості лідерів фірми.
13. Я можу чути не тільки те, що люди вимовляють, але і те, що вони приховують.
14. Я свідомо прислухаюся до чогось більш значного, ніж мої власні думки, пошуках настанови і натхнення.
15. Для мене важливо, щоб робота поєднувалася з моїми основними цінностями.
16. У мене є творчі здібності та незвичайні таланти, які я поєдную з найпрактичнішими навичками.
17. Я здатний і можу порушити правила, якщо вважаю, що це є досягнення вищої мети.
18. Люди часто вважають мене ризиковим людиною, але мої дії не здаються мені ризикованими. Якимось чином я знаю - це спрацює.
19. Мені подобаються пригоди.
20. Я вивчаю нові ідеї і думаю про те, що стане наступним проривом в сфері моєї діяльності або в колі моїх інтересів.
Якщо ви відмітили 12 пунктів або більш того, швидше за все - ви шаман. Чим більше, тим імовірніше.

21. Додам від себе до п. 5. Проходження через кризи смислів, розчарування і втрати, як аналог шаманської хвороби-межа між життям і смертю - трагічне або небезпечне для життя подія-травматично дитинство.

Однак тільки ви можете вирішити - шаман ви і хочете їм бути. Шамани мають можливість бути на гребені хвилі, але платять за це високу ціну, відчуваючи себе роз`єднаними з людьми. Вони відчувають і думають по-іншому, тому що вони - інші. Це може призводити до самотності. Практично будь-яка людина, при необхідних умовах, навчанні, підтримки - може стати лідером. Але стати шаманом може далеко не кожен - це рідкісна порода людей.

П`ять якостей шаманів і їх застосування в менеджменті.
Багато з нас мають зачатки цих якостей, але деяким вдалося розвинути їх в собі і інтегрувати їх в свою практичну діяльність. Шамани не замислюються про ці якості. Вони просто знають про них. Їм не потрібно докладати спеціальних зусиль, щоб виховати їх в собі, - це вроджені сили і таланти.
З точки зору менеджменту вигідніше вибирати людей, наділених цими якостями, ніж розвивати їх.

1. Самосвідомість. Усвідомлення своїх думок, цінностей і поведінки, а також прагнення проводити час в самоаналізі для самовдосконалення. Ведення щоденника. Встановлення зв`язку між тілом, розумом, емоціями і духом. Вони заглядають всередину себе, щоб зрозуміти свої думки і почуття. Пошук загального в розбіжностях. Довіра до внутрішнього голосу, а так же контакт з тілом, його внутрішньої мудрістю, розуміння його послань - все це відбувається внаслідок самосвідомості. Шаман добре розуміє, що він вдає із себе.

2. Пристрасть, захопленість, сенс. Інтенсивна зосередженість на меті з використанням здібностей таким чином, щоб надати життя і світу більший сенс. Шамани нічого не роблять абияк. Не витрачаючи час на світську балаканину, вони переходять до справи, до глибоких, важким і провокаційним темам.

3. Чесність: прагнення жити у відповідності зі своїми основними цінностями, узгодженість слів і дій, виконання обіцянок. По-перше - у тих, хто дотримується високих стандартів, у кого мрія, мета і завдання наповнені змістом і призначенням - може бути непростий характер. По-друге, чесність - джерело тривалого конкурентної переваги. Ми довіряємо чесним людям і хочемо з ними співпрацювати і купувати у них. ЗМІ переповнені повідомлень про розвал компаній, яким не вистачило порядності.
Страх викликати гнів начальства, яке може повести себе грубо і наказать- бажання щоб люди любили мене, а тому говорити їм те, що вони хочуть услишать- страх конфліктів і прагнення бути милим, не висловлюючи своєї думки - так по шматочку продається душа, коли ми не чесні або не говоримо те, що дійсно думаємо. Складно ходити між різними світами і зберегти свою душу. Кодекс честі допомагає цьому і все одно, дана робота з собою не повинна припинятися. Моральний обов`язок найважливіше, і треба його виконувати, незважаючи на наслідки. А це непросто. Щоб жити чесно, необхідно постійно уточнювати свої цінності і нести повну відповідальність за те, щоб діяти у відповідності з ними.

4. Бачення. Це не стратегічне планування, яке саме по собі дуже корисно.
Шаман дивиться на речі з іншої точки зору, з інших світів, з іншої реальності. Це більш глибоке розуміння бачення. Здатність шамана до розтотожнення від звичної карти світу, особистих і культуральних забобонів, ототожнювати себе з системами частиною яких ми є і знову растождествляться. Здатність до присутності.
Цього важко досягти в кабінетах, а легше знайти в тиші природи, в Місцях Сили.
Ми живемо в такий час, коли бізнес в практичних цілях створює міст між наукою і містикою. Креатив виникає на межі хаосу - там місце, де народжується все необхідне для світу. Завдання успішного бізнес-лідера вловити цю базову структуру.
Квантова фізика і пост-модернізм вчать: ми самі створюємо нашу реальність в океані хаосу і можливостей. Не те, де знайти існуюче, а то - що нам хотілося б відкрити в цьому світі.
Теорія морфіческого резонансу Шелдрейка, морфогенетичний рівень Мерелін Аткінсон, транссерфінг Вадима Зеланда, ідеї Юнга про колективне несвідоме вказують нам на те, що Всесвіт можна розглядати як живу, розвивається і розумну систему. Ми взаємопов`язані через поле свідомості, яке є тим, хто намагається зрозуміти - що прагнути проявитися в світі через мене. Шамани використовують різні навички доступу в інформаційне поле морфо-генетичного рівня.
Наприклад, в тому числі - знання казок, обрядів народів світу, сценаріїв, контакт з архетипами через образи, сни і знаки, які вони подають - традиційне джерело бачення. Це подорож по інших світах у пошуках Знання та Сили.
Пошуки бачення - прекрасний спосіб навчитися ходити між світами і придбати чітке розуміння того, що слід зробити в майбутньому для людей, що переживає кризовий період у своєму житті або професійної діяльності. Існують методики з пошуку і виявлення бачення. Немає бачення, без спроб відповісти собі на фундаментальні питання. Як правило, звичайні люди собі їх не ставлять. Але ті, хто володіє баченням - роблять це, подорожуючи між світами. Їх нерідко вважають божевільними. «Контрольована дурість» Кастанеди, певна доза хаосу і бездоганність Воїна. .. У підсумку, мимохідь на дивака-дитини, з його ентузіазмом і завзяттям, просте і точне керівництво - роблять мрію відчутною і дають їй сили для розвитку.

5. Життєрадісність: радісне почуття веселощів і творчості, а так само вміння правильно оцінювати сітуазію.
«Нове створюється не за допомогою інтелекту, а завдяки інстинкту гри, породженому внутрішньою необхідністю. Творчий розум грає з улюбленими об`єктами ». Карл Юнг.
Осяяння, юмор, грайливість, нестандартність.

Як застосувати ці якості в компанії або, якщо ви шукаєте шамана.
Питання роботодавця при зустрічі на виявлення шамана
- Самосвідомість: чи розуміє ця людина, як впливає на інших?
- Самосвідомість: проявляє він увагу і повагу до вас?
- Самосвідомість чи здатний він сформулювати основні цінності і навести приклади складних ситуацій, коли ці цінності допомогли йому прийняти рішення?
- Пристрасть / захопленість: наскільки він захоплений своєю роботою? Чи знає в чому його покликання?
- Пристрасть / захопленість: ознаки захопленості або чіткої мети.
- Чесність: чи можна довіряти цій людині? Чому?
- Чесність: чи може встояти перед труднощами, коли треба буде прийняти складне рішення?
- Бачення: чи розуміє він, що можливо створити? Виявляв він ясне бачення в минулому?
- Бачення: прагнути він до чогось більшого, ніж високий дохід? Якщо так, то до чого і як це поєднується з баченням організації?
- Життєрадісність: З перших же хвилин можна зрозуміти - веселий чи перед вами людина. Розташував він вас до себе гумором або блиском в очах при першій зустрічі?
- Життєрадісність: чи є які-небудь ознаки того, що ця людина створить атмосферу свята і творчого веселощів?

Додаткові питання - чи отримав я хороший заряд енергії, поспілкувавшись з цією людиною? Відчув чи замішання через те, що співрозмовник торкнувся глибокі питання.
Відповівши на ці питання позитивно, ви можете бути майже впевнені, що перед вами справжній шаман. Якщо він володіє навичками і досвідом, необхідними вашої організації, хапайте цю людину, поки конкуренти не переманили його до себе.
Якщо ви самі - шаман шукає нову роботу, ці питання допоможуть оцінити - чи заохочує керівництво компанії людей, подібних вам.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!