Складання психологічних портретів на підставі аудіопереговоров

В Інституті медико-біологічних проблем був проведений експеримент, що моделює тривалий космічний політ (ДКП), в якому 4 екіпажу були поміщені в умови ізоляції на строк від 30 до 240 діб. Перший екіпаж перебував в ізоляції 240 діб-другий і третій - по 110 діб-четвертий екіпаж - 30 діб.

Моделювання ДКП передбачало, зокрема, вихід екіпажів на штатні сеанси аудіо-зв`язку з черговими бригадами щопівгодини, а також позаштатну зв`язок у міру потреби. Як штатні, так і позаштатні аудіопереговори екіпажів з наземним персоналом фіксувалися. Зв`язок з родичами давалася раз в тиждень на 15 20 хвилин, ці розмови не реєструвалися. Переговори групи 2 було прослухано психологом-експертом, який проводив контент-аналіз за такими показниками:

* Число вхідних і вихідних дзвінків за кожен день ізоляції;

* Час, витрачений на обговорення робочих і неробочих тим за кожен день ізоляції;

* Кількість займенників "я" і "ми" за кожен день ізоляції;

* Кількість емоційно забарвлених висловлювань (я-висловлювання, прохання, позитивні, негативні висловлювання);

* Число згадок екіпажу в робочому та неробочому контексті.

Аналіз критеріїв показав різні стильові особливості комунікації, що відображають особливості адаптації кожного випробуваного до ізоляції. Безсумнівно, індивідуальний стиль визначається особистістю людини, і таким чином проведення контент-аналізу дало можливість виявити особистісні особливості піддослідних. Аналіз радіопереговорів дозволив отримати інформацію про розподіл функціональних ролей в екіпажі, також визначаються індивідуально-психологічними портретами обстежуваних.

У процесі аналізу переговорів був виявлений феномен передачі лідерства від формального лідера до неформального. Формальний лідер знижував обсяг розмов на робочі теми і дистанціювався від вирішення проблем групи. У неформального лідера, який посів у групі місце "фаворита", зріс обсяг переговорів, в тому числі і на робочі теми, що могло вплинути на психоемоційний стан, підвищити робоче навантаження. Нами також спостерігався відомий феномен психологічного "закривання" у двох членів екіпажу, що вилився у відмові від обговорення неробочих тим і у відмові від ініціативного виходу на зв`язок з черговими бригадами. Розвиток цього процесу також простежується за динамікою показників кількості часу переговорів і співвідношення часу, витраченого на обговорення робочих і неробочих тем. В даному випадку у цих випробовуваних це могло бути пов`язано з особистісними особливостями, утруднений адаптацію до умов ізоляції і внутрішньогрупового спілкування.

Юсупова А.К.